浅议危大工程的系统管理：如何构建全流程闭环管控体系？
在建筑行业快速发展的背景下，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险性和复杂性，已成为安全管理的核心焦点。根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，危大工程涵盖深基坑、高支模、起重吊装、脚手架等关键施工环节，一旦管理不到位，极易引发群死群伤事故。因此，如何通过系统化思维实现对危大工程的全过程、全要素、全链条管理，成为当前建筑业亟需破解的重要课题。
一、什么是危大工程？为何需要系统管理？
危大工程是指在施工过程中存在较大安全风险、可能造成人员伤亡或重大财产损失的分部分项工程。其典型特征包括：
- 技术复杂度高：如超深基坑开挖涉及地下水控制、土体稳定分析；
- 作业环境恶劣：高空作业、受限空间作业等易诱发坠落、中毒事故；
- 监管难度大：多工种交叉作业、临时设施频繁变更，管理碎片化严重。
传统粗放式管理模式往往只关注“事后处理”，忽视事前预防和过程控制，导致事故频发。例如，某地曾发生一起因未进行专家论证的高支模坍塌事故，造成3人死亡、多人受伤。这说明，单纯依靠经验判断和局部整改已无法满足现代工程安全管理的需求。
二、系统管理的核心理念：从碎片化到一体化
所谓系统管理，是指将危大工程纳入企业整体安全管理体系，围绕“策划—实施—监控—改进”四个阶段，建立标准化流程与数字化支撑平台，形成闭环运行机制。具体可归纳为以下五大模块：
1. 风险识别前置化
在项目立项初期即开展专项风险评估，运用BIM模型模拟施工过程，识别潜在隐患点。例如，利用GIS+物联网技术对深基坑周边环境进行实时监测，提前预警变形趋势。
2. 方案编制科学化
严格执行“方案先行”原则，所有危大工程必须编制专项施工方案，并组织不少于5人的专家论证会。方案内容应包含工艺参数、安全措施、应急预案及责任分工，确保可操作性强。
3. 过程管控精细化
实行“三检制”（自检、互检、专检），配备专职安全员每日巡查，重点部位安装视频监控和传感器，数据自动上传至智慧工地平台，实现动态跟踪。
4. 应急响应智能化
建立分级响应机制，针对不同等级风险制定差异化预案。例如，对于高处坠落风险较高的外架搭设，设置一键报警装置，联动应急指挥中心启动救援程序。
5. 持续改进制度化
每次事故发生后开展复盘分析，形成案例库并纳入培训教材，推动管理制度迭代升级。同时引入第三方评估机构定期审核，提升合规性水平。
三、典型案例解析：某地铁站深基坑工程的成功实践
以某城市地铁站点深基坑工程为例，该项目深度达18米，周边有既有管线和建筑物。施工单位采用“五步法”系统管理：
- 前期调研：联合设计单位、地质勘察单位完成三维地质建模，确定支护结构类型；
- 方案论证：邀请高校专家团队对支护体系进行数值仿真验证；
- 过程监控：布设12个测斜仪、8个水位计，每小时上传数据至云平台；
- 应急演练：每月组织一次基坑涌水模拟疏散演练，提高全员处置能力；
- 总结优化：施工结束后形成《深基坑施工手册》，作为后续类似项目的参考标准。
该工程历时6个月顺利完成，未发生任何安全事故，被评为省级绿色示范工地，充分证明系统管理的有效性。
四、当前挑战与对策建议
挑战一：意识不足与资源投入有限
部分企业仍将危大工程视为“成本负担”，不愿投入必要的人力物力。建议政府出台激励政策，如对实施系统管理的企业给予税收减免或评优加分。
挑战二：信息化程度不高
许多施工现场仍依赖纸质记录，信息滞后影响决策效率。应加快推广BIM+智慧工地系统，实现数据采集、传输、分析一体化。
挑战三：人员素质参差不齐
一线工人缺乏专业培训，容易违规操作。可通过VR沉浸式培训模拟真实场景，增强体验感和记忆点。
挑战四：跨部门协同困难
建设单位、监理单位、总包单位之间职责不清，易出现推诿现象。建议推行“项目经理责任制”，明确各层级责任边界。
五、未来发展方向：数字化赋能下的智能管理系统
随着人工智能、大数据、5G等技术的发展，危大工程的系统管理正迈向智能化时代。未来趋势包括：
- AI辅助决策：基于历史数据训练模型，预测潜在风险并提出干预建议；
- 数字孪生应用：构建虚拟工地，实现实时映射与远程管控；
- 区块链存证：确保施工过程资料不可篡改，便于追溯问责；
- 移动终端普及：安全员使用APP扫码打卡、上传影像资料，提升工作效率。
这些技术的应用将进一步压缩人为误差空间，使危大工程管理更加精准高效。
结语
危大工程的安全管理不是单一任务，而是贯穿项目始终的战略性工程。唯有坚持系统思维，整合制度、技术、人员三大要素，才能真正筑牢安全生产防线。面对日益复杂的工程环境，我们既要敬畏风险，也要勇于创新，用科学的方法守护每一份生命的尊严。
