建立危大工程管理系统：如何实现全过程风险管控与智能预警

在建筑行业快速发展的同时，危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”）日益增多，其施工过程中的安全风险也愈发突出。据住建部统计，近年来因危大工程管理不到位引发的安全事故占建筑安全事故总量的近40%。因此，建立一套科学、高效、可追溯的危大工程管理系统已成为建筑企业提升本质安全水平的关键举措。

一、为什么要建立危大工程管理系统？

危大工程通常指那些施工难度大、技术复杂、潜在风险高、容易引发重大安全事故的分部分项工程，如深基坑支护、高大模板支撑体系、起重吊装作业、脚手架搭设、拆除工程等。传统管理模式存在以下痛点：

• 信息分散，难以统一监管；
• 责任不清，隐患排查流于形式；
• 数据滞后，无法及时预警；
• 人工记录易出错，缺乏数字化留痕；
• 多方协同困难，沟通效率低。

这些问题导致许多项目在执行过程中“事后补救多、事前预防少”，不仅增加了安全管理成本，还可能酿成严重后果。建立危大工程管理系统，正是为了解决上述问题，通过信息化手段实现从方案审批、现场实施到验收闭环的全流程数字化管控。

二、危大工程管理系统的核心功能设计

一个成熟的危大工程管理系统应具备以下几个核心模块：

1. 危险源识别与清单管理

系统需支持项目开工前对所有危大工程进行分类建档，建立动态更新的《危大工程台账》，明确每项工程的名称、部位、风险等级、责任人、专项方案编号等关键信息，并自动关联相关图纸、规范和专家论证记录。

2. 方案在线审批与合规校验

借助电子流程引擎，实现专项施工方案的线上提交、多级审核（项目部→公司→监理→建设单位）、专家评审意见上传及归档，确保每个环节都有据可查。同时嵌入国家规范条文比对功能，辅助判断方案是否符合现行标准。

3. 现场实时监控与智能预警

集成物联网设备（如传感器、摄像头、无人机巡检）采集施工现场数据（如位移、沉降、温湿度、人员定位），结合AI算法进行趋势分析与异常报警。例如，当深基坑监测数据超过阈值时，系统自动推送告警至项目经理和安全员，并触发应急响应机制。

4. 安全交底与培训记录数字化

将班前会、安全技术交底等内容以视频、图文、签到二维码等形式存入系统，形成完整的学习档案，便于后续追溯和考核。系统还可生成个性化学习计划，推动从业人员持续提升安全意识。

5. 隐患排查与整改闭环管理

设置隐患录入、整改通知、复查验证、销号反馈的标准化流程，形成“发现—处理—验证—归档”的PDCA循环。管理人员可通过移动端随时拍照上传隐患照片并指定责任人，系统自动提醒超期未整改项。

6. 数据可视化与决策支持

利用BI工具构建可视化仪表盘，展示各项目危大工程数量、风险分布、整改率、事故频次等指标，帮助管理层快速掌握全局态势，制定有针对性的风险防控策略。

三、实施路径与落地建议

建立危大工程管理系统并非一蹴而就，需要分阶段推进，建议按照以下步骤实施：

第一步：摸底调研与需求确认

组织项目部、安全部门、技术部门召开专题会议，梳理当前存在的主要问题，明确系统要解决的核心业务场景（如方案审批慢、隐患整改难等），形成详细的需求文档。

第二步：选择合适的技术平台或定制开发

可根据企业规模选择成熟的SaaS产品或自研系统。若预算有限且功能需求相对简单，推荐使用专业BIM+智慧工地平台；若已有信息化基础或有特殊定制化要求，则建议采用微服务架构进行二次开发。

第三步：试点运行与迭代优化

选取1-2个典型项目作为试点，全面上线系统并收集用户反馈。重点关注操作便捷性、数据准确性、预警有效性等方面，不断优化界面设计和业务逻辑。

第四步：全员培训与制度配套

组织覆盖项目经理、安全员、施工员、监理工程师等角色的专项培训，确保人人会用、懂用。同步修订内部管理制度，将系统使用纳入绩效考核，强化执行力。

第五步：全面推广与持续运维

在试点成功的基础上向其他项目复制推广，逐步实现集团/区域范围内全覆盖。设立专职运维团队负责系统日常维护、版本升级和技术支持，保障长期稳定运行。

四、典型案例分享：某央企项目的成功实践

以中国建筑某局在深圳承建的一座超高层写字楼为例，该项目涉及深基坑开挖（深度达18米）、劲性骨架结构吊装等多项危大工程。通过引入危大工程管理系统后，实现了：

• 专项方案平均审批周期由原来的7天缩短至3天；
• 隐患整改闭环率从65%提升至98%；
• 全年无一起因危大工程引发的安全事故；
• 项目获得省级智慧工地示范工程称号。

该案例表明，科学合理的危大工程管理系统不仅能降低事故概率，还能显著提高管理效率和企业形象。

五、未来发展趋势：智能化与融合创新

随着人工智能、大数据、数字孪生等新技术的发展，危大工程管理系统正朝着更智能的方向演进：

• AI辅助决策：基于历史数据训练模型，预测潜在风险点，提前干预；
• 数字孪生仿真：在虚拟空间模拟危大工程施工过程，提前暴露问题；
• 区块链存证：确保关键节点数据不可篡改，增强法律效力；
• 移动端深度融合：通过小程序/APP实现扫码打卡、远程监管、一键上报等功能。

这些趋势将进一步提升危大工程管理的前瞻性、精准性和合规性，助力建筑业高质量发展。

结语：让安全管理从被动应对走向主动预防

建立危大工程管理系统不仅是落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）的要求，更是企业迈向数字化转型的重要一步。它能够将原本分散、碎片化的安全管理行为整合为统一平台，实现从源头控制到末端治理的全链条闭环管理。尤其在当前“双碳”目标和绿色建造背景下，这套系统还能助力节能降耗、减少资源浪费，为企业创造更多价值。

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