景区建设工程管理的定义：如何科学统筹资源与质量控制
在当前文旅融合快速发展的背景下，景区建设工程已成为推动区域经济、文化传承和生态保护的重要载体。然而，由于景区项目普遍具有地形复杂、环境敏感、工期紧、标准高、多方参与等特点，其建设过程中的管理难度远超一般建筑工程。因此，明确“景区建设工程管理的定义”并建立科学系统的管理体系，成为提升项目成功率的关键。
一、什么是景区建设工程管理？
景区建设工程管理是指以旅游景区为核心对象，围绕其新建、扩建、改造或修复等工程项目，从立项规划到竣工验收全过程实施的系统性组织、协调、控制与优化活动。它不仅涵盖传统工程管理的内容（如进度、成本、质量、安全），更强调对生态环境保护、文化价值承载、游客体验提升等非技术因素的整合管理。
简言之，景区建设工程管理是一种“多目标协同”的工程管理模式，既要满足工程技术要求，又要兼顾社会、文化和生态效益，实现项目全生命周期内的综合价值最大化。
二、景区建设工程管理的核心要素
1. 环境敏感性管理
景区往往位于自然保护区、历史遗迹区或风景名胜区，施工必须严格遵守环保法规，避免破坏植被、水源、野生动物栖息地等生态敏感点。例如，在九寨沟景区恢复重建中，施工单位通过设置生态隔离带、采用低噪音设备、实行“分段施工+即时复绿”策略，有效降低了对原生环境的影响。
2. 文化遗产保护机制
许多景区承载着重要历史文化价值，如长城沿线修缮工程、敦煌莫高窟数字化保护项目。这就要求在设计阶段就引入文物专家参与，并在施工过程中实施动态监测和风险预警机制，确保不因施工造成不可逆的文化损毁。
3. 游客体验导向的设计理念
不同于普通建筑，景区项目需充分考虑游客动线、观景视角、舒适度等因素。比如黄山风景区栈道升级工程中，设计师采用模块化预制构件减少现场作业时间，同时结合地形优化坡度与护栏高度，显著提升了游客安全性与观赏体验。
4. 多方利益主体协调能力
景区建设常涉及地方政府、旅游公司、居民社区、环保组织等多个利益相关方。有效的管理必须建立透明沟通机制，如定期召开多方联席会议、设立公众意见箱、开展舆情监测等，防止因信息不对称引发矛盾冲突。
三、景区建设工程管理的关键流程
1. 前期策划阶段：科学论证与合规审批
此阶段应完成可行性研究、环境影响评估（EIA）、文物保护方案制定等工作，并获取林业、水利、文物、国土等部门的联合审批。建议引入第三方专业机构进行独立评审，提高决策科学性和公信力。
2. 设计阶段：绿色低碳与美学融合
鼓励采用BIM（建筑信息模型）技术进行三维可视化设计，提前发现结构冲突与施工难点；推广装配式建筑、可再生材料使用，降低碳排放；注重景观美学与功能性的统一，如张家界玻璃栈道的设计既满足安全需求又形成网红打卡点。
3. 施工阶段：精细化管控与动态调整
建立项目管理信息系统（PMIS），实时上传施工数据（进度、质量检测报告、材料批次等），便于管理者远程监控。同时设立专职环保监督员和质量巡查小组，每日记录并整改问题，确保按计划推进。
4. 验收与运营移交阶段：可持续发展考量
竣工后不仅要验收工程质量，还需评估生态修复效果、游客满意度、运维成本等指标。部分景区已尝试将“智慧管理系统”同步接入，如人脸识别导览、能耗自动调控等功能，为后期智能化运营奠定基础。
四、典型案例分析：黄山太平湖景区提升工程
该项目总投资约3.2亿元，涵盖码头改造、步道升级、观景平台新建等内容。项目团队采取“边建边评”的管理模式：
- 成立由地方政府牵头、专家顾问团参与的联合指挥部，统管全局；
- 应用无人机航拍+AI图像识别技术对施工区域进行每日巡检，及时发现安全隐患；
- 推行“绿色工地”标准，废水回收率达95%以上，噪声控制在55分贝以内；
- 邀请当地村民代表担任“社区监督员”，增强项目透明度和群众认同感。
最终该工程提前两个月完工，获得省级优质工程奖，并入选国家文旅部“生态友好型景区示范案例”。这说明科学的景区建设工程管理不仅能保障工程质量，还能带动地方经济发展与生态保护双赢。
五、未来趋势：数字化转型与可持续发展并重
随着数字孪生、物联网、人工智能等新技术的应用，景区建设工程管理正向智能化迈进。例如，利用GIS（地理信息系统）构建景区数字底图，结合传感器实时采集温湿度、人流密度等数据，辅助管理人员做出精准决策。
此外，“双碳”目标下，景区项目将更加注重碳足迹核算、绿色建材认证、节能设施配置等可持续指标。未来的景区建设工程管理不再是单一的技术管理，而是集技术创新、制度创新、文化创新于一体的复合型管理体系。
六、结语
景区建设工程管理的定义不应局限于传统意义上的“建好房子”，而应是统筹技术、生态、文化与社会价值的综合性治理实践。只有真正理解这一本质内涵，才能在实践中规避盲目开发、重复投资等问题，打造出既有颜值又有内涵的高品质景区，助力中国旅游业高质量发展。
