盐城土建工程管理如何实现高效与安全并重？

在当前我国城镇化进程不断加快的背景下，土建工程作为城市基础设施建设的核心组成部分，其管理水平直接关系到工程质量、施工效率和公共安全。盐城作为江苏省重要的沿海城市，近年来在交通、水利、住宅和产业园区等土建项目上投入巨大，对工程管理提出了更高要求。那么，盐城土建工程管理究竟该如何实现高效与安全的双重目标？本文将从制度建设、技术应用、人员培训、风险管控和信息化管理五个维度深入探讨。

一、强化制度建设：构建标准化管理体系

盐城土建工程管理的第一步是建立一套科学、规范、可执行的管理制度体系。这包括但不限于《工程项目施工组织设计审批流程》《质量验收标准操作手册》《安全生产责任制实施细则》以及《环保文明施工管理办法》等文件。这些制度不仅应覆盖项目全生命周期（从立项、设计、招标、施工到竣工验收），还应结合盐城本地气候特点（如台风频发、湿度大）和地质条件（如软土地基较多）进行差异化调整。

例如，在盐城某大型市政道路改造项目中，施工单位引入了“三检制”——自检、互检、专检相结合的方式，确保每一道工序都符合国家标准。同时，通过设立专职质量监督员和安全巡查组，实现了责任到人、过程留痕、问题可溯。这种制度化管理极大提升了项目执行力，减少了返工率和安全事故的发生概率。

二、推动技术创新：引入智能建造与绿色施工

现代土建工程已不再是传统人力密集型作业，而是向智能化、数字化方向转型。盐城正积极推广BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、无人机巡检、物联网传感器等先进技术在土建工程中的应用。

以盐城市区某新建保障房项目为例，该项目采用BIM技术进行三维建模和管线综合排布，提前发现并解决了30余处空间冲突问题，节约成本约15%；并通过部署环境监测设备实时采集扬尘、噪音数据，自动触发预警机制，有效控制施工污染，满足当地环保部门监管要求。

此外，盐城鼓励使用装配式建筑构件，减少现场湿作业，提升施工效率的同时降低安全隐患。据市住建局统计，2024年全市新开工装配式建筑占比已达38%，较上年提高12个百分点。

三、加强人才队伍建设：打造专业化管理团队

工程管理的本质是“人”的管理。盐城土建工程要高质量推进，离不开一支懂技术、善沟通、守纪律的专业化队伍。为此，当地政府联合高校和行业协会定期举办土建工程师继续教育培训班，重点讲授新规范、新技术、新政策，并组织实地观摩优秀项目案例。

同时，企业内部也需建立完善的绩效考核机制，将安全管理、进度控制、成本优化纳入个人KPI，激励一线管理人员主动担当。值得一提的是，盐城某央企子公司推行“导师带徒”制度，让资深项目经理一对一指导青年员工，三年内培养出近60名具备独立项目管理能力的技术骨干。

四、实施全过程风险管控：预防为主，防患未然

土建工程涉及高空作业、深基坑开挖、起重吊装等多个高风险环节，必须建立系统化的风险识别与应对机制。盐城各在建项目普遍实行“每日班前会+每周安全例会+每月隐患排查”制度，形成闭环管理。

比如，在滨海新区某污水处理厂扩建工程中，项目部针对深基坑支护结构稳定性问题，委托第三方机构进行动态监测，并设置自动化报警系统。一旦变形超过阈值，立即停工整改，避免了潜在坍塌事故。类似做法已在多个重大项目中复制推广，显著降低了重大安全事故发生的可能性。

五、深化信息化管理：用数据驱动决策

随着云计算、大数据和移动互联网的发展，信息化已成为提升土建工程管理水平的关键工具。盐城正在试点“智慧住建云平台”，整合全市在建项目的进度、质量、安全、人员、材料等核心数据，实现“一张图”可视化管理。

该平台支持手机端APP实时上传现场照片、视频和检测报告，管理人员随时随地掌握项目动态；还能自动生成周报、月报，辅助领导层快速决策。更重要的是，平台内置AI算法可预测工期延误风险、材料短缺趋势等，为精细化管理提供支撑。

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结语：盐城土建工程管理迈向高质量发展的未来之路

综上所述，盐城土建工程管理要在新时代背景下实现高效与安全并重，必须坚持制度先行、技术赋能、人才支撑、风险前置和数字引领五大策略。只有这样，才能真正打造出既符合国家标准又适应地方实际的优质工程，助力盐城从“基建大市”向“品质强市”迈进。未来，随着更多创新实践的落地，盐城有望成为全国土建工程管理改革的标杆城市之一。