新疆骁骏润泽工程管理如何打造西部基建新标杆？
在新时代“一带一路”倡议与西部大开发战略深度融合的背景下，新疆作为丝绸之路经济带核心区，正迎来前所未有的发展机遇。作为扎根新疆、深耕基础设施建设领域的企业代表，新疆骁骏润泽工程管理有限公司（以下简称“骁骏润泽”）以其专业化、精细化、智能化的工程管理模式，成为推动区域高质量发展的关键力量。本文将深入剖析其核心运作机制、创新实践路径以及对行业未来的启示。
一、企业定位：立足边疆，服务国家战略
骁骏润泽成立于2018年，总部位于乌鲁木齐，是一家专注于公路、桥梁、市政、水利等重大工程项目全过程管理的综合性工程咨询与代建公司。公司自成立以来，始终坚持“质量为本、安全第一、科技赋能、绿色发展”的经营理念，承接并成功完成了多个自治区级重点工程，如G7京新高速北段改扩建项目、喀什地区城乡供水一体化工程、伊犁河谷生态修复工程等。
其独特之处在于：不仅提供传统的工程监理和项目管理服务，更融合了BIM技术应用、智慧工地系统部署、全过程造价控制、绿色施工评价体系等现代管理工具，形成了一套适合边疆地区复杂地理环境和多民族社会结构的工程管理体系。
二、管理模式创新：构建“五位一体”协同机制
骁骏润泽的核心竞争力源于其创新性的“五位一体”管理模式：
- 组织架构扁平化：打破传统层级制，设立项目经理负责制+专业小组协同制，提升响应速度与决策效率。
- 数字平台集成化：自主研发“智管通”工程管理云平台，实现进度、质量、安全、成本、环保五大模块实时监控与数据联动。
- 人才本地化培养：与新疆大学、石河子大学共建产学研基地，定向培养本土工程师队伍，降低外来团队依赖，增强文化融合度。
- 标准流程规范化：制定《新疆边疆地区工程管理操作手册》，涵盖高原冻土施工、风沙防护、少数民族聚居区沟通规范等特殊场景处理指南。
- 社会责任前置化：推行“项目即社区”理念，在施工前开展村民座谈会、环境影响评估、就业技能培训，促进多方共赢。
三、典型案例解析：G7京新高速北段改扩建项目
该项目是连接北京与乌鲁木齐的重要交通动脉，全长约300公里，穿越戈壁荒漠、山地丘陵等多种地形，气候极端、施工难度极大。骁骏润泽在该项目中展现了卓越的工程统筹能力：
- 采用无人机巡检+AI图像识别技术，每日自动采集路面平整度、边坡稳定性等数据，误差控制在±2mm以内；
- 建立“冬季施工保障专班”，针对零下30℃低温环境优化混凝土配比与养护方案，确保冬期施工质量不打折；
- 实施“绿色施工积分制”，对施工单位进行环保绩效评分，激励减少扬尘、噪音、废弃物排放；
- 设立“民汉双语协调员”，解决劳务人员语言障碍问题，提高现场协作效率；
- 通过远程视频会议系统，实现总部与一线项目部24小时无缝对接，缩短问题反馈周期至4小时内。
最终，该项目提前两个月竣工，获评“全国优质样板工程”，并入选交通运输部智慧工地示范案例。
四、科技创新驱动：从经验管理走向智能管控
骁骏润泽高度重视科技赋能，持续投入研发资源，目前已取得多项软著与专利成果：
- “基于物联网的施工现场安全预警系统”——可实时监测塔吊倾角、人员定位、气体浓度等风险点；
- “BIM+GIS融合管理系统”——实现三维可视化设计与地理信息叠加分析，辅助科学选址与管线避让；
- “碳排放动态追踪模块”——结合气象数据与施工强度，精准测算每项工序碳足迹，助力碳达峰目标落地；
- “农民工工资支付区块链平台”——打通住建部门、银行、企业三方接口，杜绝欠薪问题，保障劳动者权益。
这些技术创新不仅提升了项目执行效率，也为企业赢得了良好的社会声誉与政策支持，多次获得自治区级科技进步奖与优秀工程咨询单位称号。
五、未来展望：打造西部工程管理新范式
面对新一轮数字化转型浪潮和国家“十四五”规划对基础设施现代化的要求，骁骏润泽正在探索三大发展方向：
- 标准化输出：计划编制《边疆地区工程管理白皮书》，向南疆四地州、西藏、甘肃等地输出成熟经验；
- 产业联盟共建：联合区内高校、科研机构、上下游企业成立“新疆工程管理创新发展联盟”，推动产业链协同发展；
- 国际化拓展：依托中欧班列枢纽优势，积极对接哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦等国基建需求，输出中国工程管理模式。
正如该公司董事长所说：“我们不是简单的承包商，而是区域发展的合伙人。”骁骏润泽正以实际行动践行这一使命，在新疆这片热土上书写属于新时代工程人的答卷。
