建筑工程基础安全管理如何有效落实？

在当前快速发展的城市建设背景下，建筑工程的规模和复杂程度日益提升，安全问题成为项目成败的关键因素之一。尤其是在施工前期的基础阶段，地基处理、临时设施搭建、深基坑支护等环节若管理不到位，极易引发安全事故，造成人员伤亡与经济损失。因此，建筑工程基础安全管理必须从源头抓起，贯穿整个施工周期，确保作业环境可控、风险可防、责任可追。

一、明确基础安全管理的核心目标

建筑工程基础安全管理的核心目标是：预防事故发生、保障人员生命安全、减少财产损失、维护企业声誉。这一目标需通过系统化管理流程实现，而非依赖单一措施或临时检查。具体而言，应做到以下三点：

• 风险前置识别：在施工前对地质条件、周边环境、设备状况进行全面评估，制定针对性的安全技术方案；
• 过程动态控制：建立实时监测机制，如深基坑变形监测、边坡稳定性分析等，及时发现并处置隐患；
• 责任闭环落实：明确各岗位职责，形成“谁主管、谁负责”的责任体系，并配套奖惩机制。

二、构建科学的基础安全管理体系

一个有效的基础安全管理体系应包含组织架构、制度建设、教育培训、应急预案四个核心模块。

1. 组织保障：设立专职安全管理机构

施工单位应在项目部设立独立的安全管理部门或配备专职安全员，实行“项目经理+安全总监”双负责人制。该部门需具备独立履职权，不受其他业务部门干扰，确保安全决策权威性和执行力。

2. 制度建设：完善标准化操作规程

依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）和地方相关规定，结合工程特点编制《基础施工专项安全方案》，涵盖如下内容：

• 土方开挖与回填作业规范；
• 基坑支护结构设计与验收标准；
• 临时用电、起重机械使用安全管理；
• 高空作业防护措施及防坠落装置配置要求。

所有制度应形成书面文件，并在进场前对班组进行交底，确保执行到位。

3. 教育培训：强化一线工人安全意识

据统计，约70%的施工现场事故源于人为失误或违章操作。因此，必须将安全教育常态化、制度化：

• 新员工三级安全教育（公司级、项目级、班组级）；
• 每周开展一次“班前会+案例警示”活动；
• 针对特种作业人员（如电工、焊工、塔吊司机）实行持证上岗+定期复训制度。

可借助VR模拟演练平台增强沉浸式体验，提高学习效果。

4. 应急预案：提前准备应对突发情况

针对可能发生的坍塌、触电、中毒等典型事故，制定详细应急预案，包括：
- 现场应急指挥小组组成及联系方式；
- 救援物资储备清单（如沙袋、担架、急救药箱）；
- 疏散路线图与集合点设置；
- 与当地医院、消防部门建立联动机制。

每季度至少组织一次实战演练，检验预案可行性并优化流程。

三、关键环节的风险防控策略

基础施工阶段存在多个高风险作业面，需采取差异化管控措施。

1. 深基坑工程安全管理

深基坑是基础施工中最易发生重大事故的环节。建议：

• 采用信息化监测手段（如自动化沉降仪、倾斜传感器）实时监控支护结构状态；
• 严禁超挖、违规堆载，严格控制分层开挖深度不超过1.5米；
• 雨季施工期间加强排水系统维护，防止地下水浸泡导致土体软化失稳。

2. 地基处理与桩基施工安全

对于CFG桩、旋挖桩等新型地基处理工艺，应注意：

• 机械设备进场前进行安全性能检测，杜绝带病作业；
• 桩机作业区设置硬质围挡，禁止无关人员进入；
• 夜间施工时照明充足，避免因视线不良引发碰撞或误操作。

3. 临时设施与临电安全管理

工地临时宿舍、办公室、钢筋加工棚等应符合消防安全规定，配电箱实行“一机一闸一漏保”，电缆埋地或架空敷设，严禁私拉乱接。

四、数字化赋能基础安全管理升级

随着BIM、物联网、AI视频监控等新技术的应用，传统人工巡查已难以满足精细化管理需求。推荐引入以下智能工具：

• BIM模型可视化交底：将基础结构与安全节点三维呈现，帮助管理人员直观掌握危险源分布；
• AI行为识别系统：自动识别未戴安全帽、翻越护栏等违规行为并实时报警；
• 智慧工地平台集成：整合人员定位、环境监测、设备运行数据，实现多维度预警与协同响应。

这些技术不仅能提升安全管理效率，还能为事后追溯提供完整数据支撑。

五、持续改进与文化培育

基础安全管理不是阶段性任务，而是需要长期坚持的文化建设过程。企业应鼓励员工参与安全管理，比如设立“安全隐患随手拍”奖励机制，激发一线人员主动发现问题的积极性。

同时，定期开展安全绩效考核，将安全指标纳入项目经理和班组的KPI体系，真正做到“管生产必须管安全”。

只有当安全意识内化于心、外化于行，才能从根本上杜绝习惯性违章，打造本质安全型工地。