厦门火炬集团工程管理部如何提升项目执行力与精细化管理水平

作为厦门市重点国有企业的核心职能部门之一，厦门火炬集团工程管理部肩负着推动区域产业载体建设、保障重大工程项目高质量落地的重要使命。近年来，随着城市更新加速和“双碳”目标推进，该部门在实践中不断探索创新管理模式，从组织架构优化到数字化转型，从制度流程再造到人才梯队建设，逐步构建起一套系统化、标准化、智能化的工程管理体系。

一、明确战略定位，夯实组织基础

厦门火炬集团工程管理部自成立以来，始终坚持“服务产业、赋能发展”的宗旨，将自身定位为“项目全生命周期管理者”和“工程建设质量守门人”。为了实现这一目标，部门首先强化顶层设计，制定《工程管理三年行动计划（2024-2026）》，明确六大核心任务：统筹规划能力提升、施工过程管控升级、质量安全双线并重、绿色建造全面推广、信息化平台整合、团队专业能力建设。

在组织结构上，实行“项目制+职能制”双轨运行机制，设立项目经理办公室、技术质量组、安全环保组、成本控制组及数字工程中心五大模块，形成横向协同、纵向贯通的工作闭环。例如，在厦门火炬高新区智能制造产业园项目中，通过跨部门联动机制，实现了从立项审批到竣工验收的全流程高效推进。

二、推行精细化管理，打造标准体系

精细化管理是厦门火炬集团工程管理部的核心竞争力。部门牵头编制《工程项目标准化作业手册》，涵盖设计审查、招标采购、合同履约、进度控制、质量管理、安全生产等关键环节，共计32个子流程、158项操作细则，并配套开发线上审批系统，确保每个节点都有据可依、责任到人。

以某生物医药研发基地建设项目为例，工程管理部引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维可视化交底，提前发现管线冲突问题37处，减少返工损失约80万元；同时建立“红黄绿灯”进度预警机制，对滞后超过7天的工序亮黄灯提醒，超15天亮红灯问责，有效提升了计划执行率至96%以上。

三、强化过程管控，筑牢安全底线

安全与发展并重，是工程管理的根本原则。厦门火炬集团工程管理部严格落实“党政同责、一岗双责”，每年开展不少于4次全员安全培训和应急演练，覆盖所有参建单位人员超3000人次。同时，创新实施“智慧工地”监管模式，部署AI视频监控、扬尘传感器、塔吊防碰撞系统等智能设备，实时采集现场数据并通过移动端推送至管理人员手机端。

在去年的一次专项检查中，系统自动识别违规行为12起（如未佩戴安全帽、动火作业无监护），及时纠正率达100%，安全事故同比下降42%。此外，部门还建立了“隐患排查清单+整改闭环台账”，实现从发现到销号的全过程留痕管理。

四、拥抱数字化转型，赋能高效决策

面对传统工程管理模式效率低、透明度差的问题，厦门火炬集团工程管理部率先启动“数字工程大脑”项目建设，集成项目管理系统（PMS）、进度管理系统（GMS）、成本管理系统（CMS）三大平台，打通设计、施工、监理、审计等多端数据孤岛。

借助大数据分析工具，管理人员可随时调取任意项目的资金使用情况、材料消耗曲线、劳动力投入趋势等指标，辅助科学决策。比如，在2025年第一季度某园区改造项目中，系统预警混凝土用量异常波动，经核查发现某供应商存在偷工减料行为，立即终止合作并追责，避免经济损失超百万元。

五、注重人才培养，激发内生动力

人才是工程管理高质量发展的第一资源。厦门火炬集团工程管理部坚持“引进来+走出去”相结合的人才策略，一方面面向全国高校招聘土木工程、工程管理等相关专业硕士及以上学历人才，另一方面鼓励骨干员工参加注册建造师、造价工程师等职业资格考试，目前持证率达85%以上。

同时，建立“导师带徒+轮岗锻炼”培养机制，每年遴选10名青年员工进入重点项目跟班学习，参与方案编制、现场协调、变更签证等工作，快速积累实战经验。一位刚入职两年的年轻工程师王磊表示：“以前只懂图纸，现在能独立处理复杂问题，这就是成长。”

六、深化协同机制，共建共赢生态

厦门火炬集团工程管理部深知单打独斗难以应对复杂挑战，因此积极推动政企协同、产城融合。与市住建局联合成立“绿色建筑技术联盟”，推动装配式建筑应用比例提升至40%；与高校共建产学研基地，开展新型建筑材料、节能技术攻关；与金融机构合作推出“工程贷”产品，缓解中小企业融资难题。

在厦门火炬高新区科技成果转化平台建设中，工程管理部主动对接入驻企业需求，优化空间布局和服务配套，助力企业快速投产达效。据统计，该平台平均建设周期缩短28%，企业满意度达98.6%。

结语：迈向高质量发展的新阶段

厦门火炬集团工程管理部正从传统的“施工管理型”向“价值创造型”转变，不仅关注工期和成本，更重视工程质量、安全合规、环境友好和社会效益。未来，将持续深化改革创新，以更高标准、更强执行力、更优服务力，为厦门市打造现代化产业体系提供坚实支撑。