危大工程动态管理表如何科学制定与有效执行？
在建筑施工安全管理中，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险特性，一直是监管重点。随着《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）的深入实施，施工单位必须建立并执行一套系统化、动态化的管理机制——其中，危大工程动态管理表成为落实全过程管控的核心工具。本文将从定义、编制逻辑、内容要素、实施流程、常见问题及优化建议六个维度，详细解析该表格的构建与应用方法，帮助项目管理人员实现“风险可控、过程可溯、责任可追”的闭环管理目标。
一、什么是危大工程动态管理表？
危大工程动态管理表是一种用于记录和跟踪危大工程施工全过程风险变化、安全措施落实情况、隐患整改进度以及责任人履职状态的可视化管理工具。它不是静态台账，而是随工程进展实时更新的数据载体，贯穿于方案编制、专家论证、交底培训、过程监控、验收评估等关键环节。
该表通常以Excel或专业BIM+智慧工地平台形式呈现，包含但不限于以下信息：
- 危大工程名称、部位、作业时间
- 风险等级划分（如Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级）
- 责任人姓名及联系方式
- 每日巡查记录与隐患描述
- 整改措施及完成时限
- 监理/业主单位审核意见
- 是否通过验收或终止条件达成
二、为什么需要动态管理？
传统静态台账往往滞后于现场实际，难以应对复杂多变的施工环境。而危大工程本身具有以下特点：
- 阶段性强：如深基坑开挖、高支模搭设、起重吊装等作业存在明显周期性；
- 风险叠加：多个工序交叉作业时易引发连锁反应；
- 人为因素影响大：工人操作不规范、防护缺失等问题频发；
- 法规要求严格：国家对危大工程实行专项备案、专家论证制度。
因此，只有通过动态管理表才能做到：早发现、快响应、全闭环，真正把风险控制在萌芽状态。
三、如何科学编制危大工程动态管理表？
一份高质量的危大工程动态管理表应遵循“标准化+个性化”原则，具体步骤如下：
1. 明确管理范围
根据《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》，识别本项目涉及的所有危大工程清单，例如：
- 深基坑工程（开挖深度≥5m）
- 模板支撑体系（搭设高度≥8m 或跨度≥18m）
- 起重吊装及安装拆卸工程（起重量≥300kN）
- 脚手架工程（搭设高度≥50m）
- 其他超过一定规模的危大工程
2. 设计表格结构
推荐采用模块化设计，每个危大工程单独设立一个工作表页（或项目编号），内容包括：
| 序号 | 日期 | 天气状况 | 作业内容 | 风险点描述 | 责任人签字 | 整改措施 | 整改结果 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2026-01-20 | 晴 | 深基坑降水作业 | 地下水位波动可能影响边坡稳定 | 张工 | 加密监测频次至每2小时一次 | 已落实 | 需持续观察 |
| 2 | 2026-01-21 | 多云 | 同上 | 发现局部渗漏现象 | 李工 | 增设临时排水沟 | 待验收 | 需监理确认 |
3. 建立数据采集机制
明确谁来填、何时填、怎么填：
- 填报人：专职安全员或技术负责人，每日填写当日情况；
- 审核人：项目经理或项目总工，每周至少检查一次；
- 更新频率：每日不少于一次，重大节点前增加频次；
- 信息化手段：鼓励使用扫码上传照片、语音备注等功能提升效率。
四、实施流程与闭环管理
完整的动态管理流程应形成“计划—执行—检查—改进”PDCA循环：
- 前期策划阶段：结合施工组织设计制定动态管理表初稿，纳入安全专项方案；
- 过程执行阶段：每日由安全员填写并提交，项目经理同步查看趋势图；
- 中期纠偏阶段：若连续3天出现相同风险点，触发预警机制，召开专题会议分析原因；
- 后期总结阶段：工程结束后整理归档，作为后续类似工程经验参考。
五、常见问题与解决方案
1. 表格内容空洞，缺乏针对性
表现：只写“正常”“无异常”，未具体描述风险点。
对策：设置标准化模板，强制填写“风险类型+发生位置+可能后果+处置动作”四要素。
2. 责任不清，无人认领
表现：责任人栏为空白或多人重复签字。
对策：实行“谁主管谁负责”，每项任务绑定唯一责任人，并纳入绩效考核。
3. 数据滞后，失去时效性
表现：隔日甚至跨周才填写，无法指导当日作业。
对策：引入移动终端APP自动推送提醒，设定超时未填则通知上级领导。
4. 缺乏数据分析能力
表现：仅有原始记录，无趋势统计和预警提示。
对策：利用Excel图表功能生成周报、月报，识别高频风险点，提前部署防控措施。
六、智能化升级方向：从纸质到数字孪生
随着智慧工地建设推进，危大工程动态管理正向数字化转型：
- 物联网感知设备：如沉降传感器、视频AI识别摄像头自动采集数据并同步至管理表；
- BIM模型集成：将危大工程空间位置与管理表关联，实现可视化追踪；
- 移动端协同平台：支持多角色在线协作，确保信息透明、责任清晰；
- 大数据预警引擎：基于历史数据训练算法，预测潜在风险概率，辅助决策。
典型案例：某央企总承包项目通过接入智慧工地平台后，危大工程事故率下降62%，隐患整改平均时长缩短至48小时内。
七、结语：让动态管理成为习惯，而非负担
危大工程动态管理表不仅是合规要求，更是企业本质安全能力建设的重要抓手。它要求管理人员具备前瞻性思维、精细化执行力和持续改进意识。唯有将此表真正融入日常管理流程，才能实现从“被动应付”到“主动预防”的转变，为企业安全生产保驾护航。
