一建工程管理的发展：如何推动行业高质量转型升级？
在当前国家大力推进新型基础设施建设、绿色低碳转型和数字化发展的背景下，一级建造师（简称“一建”）作为建筑工程项目管理的核心力量，其角色正从传统的施工组织者向综合型项目管理者转变。一建工程管理的发展不仅是个人职业能力提升的关键路径，更是整个建筑业迈向高质量发展的战略支点。
一、一建工程管理的现状与挑战
近年来，随着我国城镇化进程加快以及“双碳”目标的提出，建筑行业面临前所未有的变革压力。传统粗放式管理模式已难以适应新时代对效率、安全、环保和智能化的要求。据住房和城乡建设部统计，截至2025年底，全国注册一级建造师超过60万人，但具备全过程项目统筹能力和数字化工具应用经验的复合型人才仍十分紧缺。
主要挑战包括：
- 知识结构单一：多数一建人员仍停留在施工阶段管理，缺乏设计、成本、合同、BIM等全生命周期管理意识；
- 技术融合不足：BIM、物联网、大数据等新技术尚未深度嵌入日常管理流程；
- 法规执行滞后：部分企业仍存在重进度轻质量、重效益轻合规的现象；
- 国际化视野薄弱：面对“一带一路”沿线国家项目，缺乏跨文化沟通与国际标准对接能力。
二、推动一建工程管理高质量发展的五大策略
1. 构建系统化培训体系，强化终身学习机制
应建立以岗位胜任力为导向的分级培训制度。例如：
- 初级阶段聚焦于《建设工程施工管理》《工程经济》等基础课程；
- 中级阶段引入BIM技术、绿色施工、装配式建筑等前沿内容；
- 高级阶段鼓励参与EPC总承包、PPP项目运作实务培训，培养战略思维。
同时，推动行业协会、高校与企业联合开发在线学习平台，利用AI辅助个性化学习推荐，实现“学用结合”。如中国建筑业协会已试点“一建继续教育云课堂”，覆盖超20万学员。
2. 推广BIM+智慧工地，打造数字驱动型管理体系
一建工程管理必须拥抱数字化浪潮。通过部署BIM模型进行三维可视化交底、碰撞检查、进度模拟，可显著减少设计变更与返工。某央企在雄安新区某综合体项目中应用BIM+无人机巡检+智能安全帽系统后，安全事故率下降47%，工期缩短12%。
建议政府出台政策支持企业采购国产BIM软件（如广联达、鲁班），并设立专项补贴鼓励中小企业开展智慧工地试点。
3. 建立全过程造价控制机制，提升投资效益
传统模式下，一建往往只负责施工阶段的成本控制，忽视前期策划与后期运维阶段的价值创造。未来应推行“全生命周期成本管理（LCM）”，将投资估算、设计优化、招投标、结算审计等环节纳入统一管控。
典型案例：上海某地铁站改造项目采用价值工程分析法，在不影响功能前提下节约预算约1800万元。这得益于一建团队提前介入设计阶段，提出模块化施工方案。
4. 加强法律法规与职业道德建设，筑牢行业底线
近年来频发的质量安全事故暴露出部分一建人员责任意识淡薄问题。必须强化《建筑法》《安全生产管理条例》等法规培训，并将其纳入继续教育必修课。
建议建立“信用积分制”，对违规行为实行扣分惩戒，对优秀项目经理给予评优加分，形成正向激励机制。住建部正在试点“一建执业信用档案”，预计2027年全面铺开。
5. 拓宽国际视野，助力中国企业走出去
随着“一带一路”倡议深化，越来越多中国企业承接海外项目。一建人员需掌握FIDIC合同条款、国际工程保险、当地劳动法规等知识。
可借鉴新加坡、日本的经验，设立“国际项目经理认证计划”，联合清华大学、同济大学开设双语课程，每年选拔百名骨干赴海外轮岗实践，打造具有全球竞争力的一建队伍。
三、未来趋势展望：从“管项目”到“管生态”的跃迁
未来五年，一建工程管理将呈现三大趋势：
- 从单体项目管理走向城市级项目群协同：如雄安新区、粤港澳大湾区等重大区域发展战略，要求一建具备多项目联动调度能力；
- 从实体建造转向“建造+运营”一体化：特别是新基建领域（数据中心、新能源电站），一建要懂运维、能招商、会融资；
- 从本地化管理走向全球化治理：跨国项目增多，一建需具备跨文化沟通、多元法律合规处理能力。
为此，建议政府、企业、院校三方合力构建“政产学研用”一体化发展生态。例如，广东佛山已成立“一建创新联盟”，汇聚30余家龙头企业与5所高校，共同研发智能建造解决方案。
结语
一建工程管理的发展不是孤立的技术升级，而是一场涵盖理念重塑、能力重构、制度重建的系统性革命。唯有主动拥抱变化、持续自我迭代，才能真正成为新时代建筑业高质量发展的引领者与践行者。
