连云港专业工程管理怎么做才能提升效率与质量？
在当前中国新型城镇化和区域协调发展不断深化的背景下，连云港作为国家“一带一路”倡议的重要节点城市，正加快构建现代产业体系和基础设施网络。作为江苏省重要的港口城市和沿海开放城市，其专业工程管理的重要性日益凸显。如何科学、高效、可持续地推进专业工程管理，已成为政府、企业及行业协会共同关注的核心议题。
一、连云港专业工程管理的现状与挑战
近年来，连云港市政府大力推进基础设施建设，包括港口扩建、产业园区开发、轨道交通项目以及智慧城市建设等。然而，在快速发展的过程中，专业工程管理仍面临诸多问题：
- 项目统筹能力不足：部分项目存在多头管理、责任不清、进度滞后等问题，影响整体实施效率。
- 技术标准执行不到位：一些施工环节未严格执行国家标准或地方规范，埋下安全隐患。
- 信息化水平偏低：多数工程仍采用传统管理模式，缺乏BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等数字工具支撑。
- 人才结构不优：本地工程管理人员数量充足但高端复合型人才稀缺，难以满足复杂项目需求。
- 风险管控机制薄弱：对工期延误、成本超支、安全事故等常见风险预判不足，应对措施滞后。
二、提升连云港专业工程管理的关键路径
1. 建立标准化管理体系，强化全过程控制
建议借鉴深圳、上海等地先进经验，制定《连云港市专业工程管理实施细则》，涵盖立项审批、设计优化、招标采购、施工监理、竣工验收等全流程标准流程。通过建立“清单式+节点化”的项目管理制度，明确各阶段责任人与时间节点，实现精细化管理。
2. 推动数字化转型，打造智慧工地平台
依托连云港数字经济基础，整合现有政务云资源，搭建市级“智慧工程管理平台”。该平台应集成BIM建模、进度可视化、材料溯源、安全监控、能耗分析等功能模块，实现数据驱动决策。例如，在连岛生态修复项目中试点应用无人机巡检+AI识别技术，显著降低人工巡查成本并提高隐患发现率。
3. 加强人才培养与校企合作
联合江苏海洋大学、连云港职业技术学院等本地高校，开设“工程管理硕士班”或“工程师研修营”，定向培养懂技术、会管理、通法规的复合型人才。同时鼓励企业与高校共建实习基地，推动产学研深度融合，形成“理论教学+实战演练”的双轮驱动模式。
4. 引入第三方专业机构参与监督评估
对于重大公共工程项目，可引入具有资质的第三方咨询公司进行全过程跟踪审计与绩效评价。如在连云新城综合体建设项目中，由省级工程监理协会派出专家组定期开展质量抽查与合规审查，有效防范腐败风险，增强公众信任度。
5. 构建风险预警与应急响应机制
建立“红黄蓝”三级风险预警系统，利用AI算法分析历史数据预测潜在风险点（如极端天气导致停工、原材料涨价引发预算偏差）。一旦触发阈值，自动推送预警信息至项目负责人，并启动应急预案，确保及时止损。
三、典型案例分析：连云港港务集团智慧港口建设项目
该项目总投资约60亿元，涉及码头改造、自动化装卸设备升级、智能调度系统部署等多项内容。为破解传统管理模式效率低下的难题，连云港港务集团采取以下举措：
- 成立专项指挥部，实行“周例会+月考核”制度，压实各方责任；
- 全面应用BIM技术进行三维建模与碰撞检测，提前规避设计冲突；
- 部署物联网传感器监测结构健康状态，实时上传至云端平台；
- 建立绿色施工标准，减少扬尘、噪音污染，获评省级绿色示范工程；
- 设立廉洁风险防控小组，全程接受纪检监察部门监督。
最终该项目比原计划提前3个月完工，节约成本约8%，获得国家级优质工程奖，成为连云港专业工程管理转型升级的标杆案例。
四、未来发展方向与政策建议
面向2035年远景目标，连云港应以更高站位谋划专业工程管理体系建设：
- 出台专项扶持政策：设立“工程管理创新基金”，对采用新技术、新模式的企业给予税收减免或奖励。
- 推动行业联盟建设：由住建局牵头组建“连云港工程管理联合会”，促进行业自律与资源共享。
- 加强跨区域协作：与南京、苏州等地建立“长三角工程管理协同平台”，实现人才互认、标准互通、成果共享。
- 培育本土龙头企业：支持本地建筑企业向全过程工程咨询转型，提升产业链附加值。
- 完善法律法规配套：修订《连云港市建设工程管理条例》，增加关于数字化管理、绿色建造、安全生产等方面的条款。
结语
专业工程管理不是简单的施工组织行为，而是融合技术、管理、经济、法律于一体的系统工程。对于连云港而言，唯有坚持创新驱动、标准引领、数字赋能、人才支撑，方能在新一轮高质量发展中赢得主动权。未来，这座港口城市有望成为全国乃至全球工程管理现代化的典范。
