工程建设管理中的对策：如何提升项目效率与质量？
在当前经济高质量发展的背景下，工程建设作为国民经济的重要支柱产业，其管理水平直接关系到投资效益、安全标准和可持续发展能力。然而，现实中许多工程项目仍面临进度滞后、成本超支、质量不达标、安全隐患突出等问题。因此，深入探讨工程建设管理中的对策，不仅是企业提质增效的关键路径，也是推动行业转型升级的必然要求。
一、当前工程建设管理存在的主要问题
尽管我国建筑业规模持续扩大，但管理体系仍存在诸多短板：
- 计划执行不到位：施工组织设计脱离实际，缺乏动态调整机制，导致工期延误频繁发生。
- 成本控制薄弱：预算编制粗糙、变更签证随意、材料浪费严重，造成资金使用效率低下。
- 质量管理松散：质量标准落实不到位，验收流于形式，质量问题反复出现。
- 安全管理漏洞多：安全培训不足、防护措施缺失、应急预案形同虚设，安全事故时有发生。
- 信息化水平低：BIM、智慧工地等技术应用滞后，数据孤岛现象普遍，决策依赖经验而非数据。
二、系统性对策建议：从制度到技术全面优化
1. 建立全过程精细化管理制度
工程建设管理应贯穿立项、设计、招标、施工、验收、运维全生命周期。建议推行“五位一体”管理模式：
- 前期策划标准化：制定统一的项目可行性研究模板，引入第三方评估机制，避免盲目上马。
- 过程管控可视化：通过项目管理系统（如PMIS）实现任务分解、责任到人、进度透明化。
- 质量控制节点化：设置关键工序质量控制点，实行“三检制”（自检、互检、专检），确保每道工序达标。
- 成本核算实时化：建立动态成本台账，定期进行偏差分析，及时纠偏。
- 风险预警机制化：对天气、政策、市场波动等因素建立预判模型，提前制定应对方案。
2. 强化人员能力建设与责任落实
人的因素是管理成败的核心。必须构建“培训+考核+激励”的闭环体系：
- 开展岗前安全教育与岗位技能培训，每年不少于40学时；
- 实行项目经理责任制，签订绩效目标责任书，将进度、质量、安全纳入考核指标；
- 设立专项奖励基金，对优秀团队和个人给予物质与精神双重激励；
- 推行“师带徒”制度，促进新老员工经验传承。
3. 推广数字化转型与智能建造技术
数字技术正重塑工程建设管理模式。建议重点推进以下四项技术融合：
- BIM（建筑信息模型）深度应用：用于碰撞检查、施工模拟、工程量自动计算，减少返工率约30%。
- 智慧工地平台建设：集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实现远程监管与应急响应。
- 物联网与传感器部署：实时采集混凝土强度、塔吊负载、基坑变形等数据，辅助科学决策。
- 大数据分析辅助决策：基于历史项目数据训练预测模型，提高资源调配精准度。
4. 完善法规标准与监督机制
法律保障是管理落地的根本支撑。应做到：
- 修订《建设工程质量管理条例》，明确参建各方法律责任边界；
- 推广“信用评价体系”，将企业资质、履约情况、投诉记录纳入数据库，实施差异化监管；
- 强化政府监管职能，建立“双随机一公开”抽查机制，杜绝“选择性执法”；
- 鼓励社会监督，开通公众举报通道，形成多方共治格局。
5. 构建协同合作机制，打破部门壁垒
工程项目涉及多个主体（业主、设计、施工、监理、供应商等），需建立高效协作机制：
- 成立联合项目指挥部，由业主牵头，定期召开协调会议；
- 推行EPC总承包模式，减少中间环节，提升执行力；
- 利用协同办公软件（如钉钉、飞书）实现文档共享、任务跟踪、审批留痕；
- 建立争议解决机制，设立第三方调解机构，避免纠纷拖延工期。
三、典型案例分析：某地铁项目的成功实践
以某市地铁建设项目为例，该工程总投资超80亿元，工期两年半。面对复杂地质条件、周边居民密集、交通压力大等挑战，项目部采取了以下对策：
- 采用BIM三维建模进行管线综合排布，减少现场返工27次；
- 实施“日清周结月评”制度，每日晨会通报进度，每周总结偏差原因；
- 引入AI视频识别技术，自动抓拍未戴安全帽、违规操作行为并报警；
- 建立农民工工资专用账户，防止欠薪引发群体事件；
- 邀请第三方专家每月开展质量安全巡检，形成整改闭环。
最终该项目提前3个月竣工，获得省级优质工程奖，成本节约率达6.8%，成为区域标杆项目。
四、未来趋势展望：绿色低碳与韧性建造将成为新焦点
随着“双碳”目标推进，工程建设管理必须向绿色化、智能化、韧性化方向演进：
- 推广装配式建筑，降低现场作业污染与能耗；
- 开发碳排放监测系统，助力绿色施工认证；
- 构建韧性城市基础设施，增强抵御极端气候的能力；
- 探索AI辅助设计与机器人施工，提升劳动生产率。
这不仅是技术升级，更是理念革新——从“建得好”转向“建得巧”、“建得可持续”。
结语
工程建设管理中的对策不是单一手段的堆砌，而是一个涵盖制度完善、技术赋能、人才支撑、法规保障和协同治理的系统工程。唯有坚持问题导向与目标导向相结合，才能真正实现项目的安全可控、高效优质、绿色低碳。对于从业者而言，不仅要懂技术，更要懂管理；不仅要讲效率，更要讲责任。只有这样，才能在新时代高质量发展中赢得主动权。
