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我国工程造价管理目标如何实现?路径与策略全解析

哲迈云
2026-01-25
我国工程造价管理目标如何实现?路径与策略全解析

本文围绕我国工程造价管理目标的实现路径展开系统论述,指出当前存在标准滞后、全过程管控薄弱、信息化水平低等问题,并提出完善法规体系、深化BIM与大数据融合、强化全过程咨询、加强人才培养、推进智慧监管五大策略。通过深圳、浙江等地实践案例验证有效性,强调未来将向智能化、绿色化、国际化方向演进,为行业高质量发展提供科学指引。

我国工程造价管理目标如何实现?路径与策略全解析

在新时代高质量发展的背景下,我国工程造价管理正面临从传统粗放式向精细化、智能化转型的关键阶段。工程造价不仅是项目建设成本控制的核心环节,更是推动建筑行业绿色低碳发展、提升投资效益和保障公共利益的重要抓手。那么,我国工程造价管理的目标究竟应如何实现?本文将从政策导向、技术支撑、制度完善、人才建设及数字化转型五大维度出发,深入剖析当前面临的挑战与可行路径,为政府、企业及从业人员提供系统性参考。

一、明确工程造价管理的核心目标:提质增效与价值创造

我国工程造价管理的根本目标在于构建科学合理、公平透明、动态可控的计价体系,确保项目全过程成本处于最优区间,同时兼顾社会效益与经济效益。具体而言,其核心目标包括:

  • 精准控本:通过全过程造价管理,降低无效支出,避免超概算、超预算现象;
  • 提升效率:缩短审批周期,提高资金使用效率,减少资源浪费;
  • 强化监管:建立覆盖立项、设计、施工、结算等全生命周期的监督机制;
  • 促进公平:统一计价规则,防止市场垄断和信息不对称带来的不公平竞争;
  • 推动绿色发展:引导造价管理向节能降碳、绿色建材应用等领域延伸。

这些目标不仅关乎单个项目成败,更直接影响国家基础设施投资的整体效能和可持续性。

二、当前我国工程造价管理存在的主要问题

尽管近年来我国在工程造价管理方面取得显著进展,但仍存在若干深层次矛盾亟待解决:

(1)标准体系滞后于行业发展

现行定额体系多基于静态数据编制,难以适应新型建造技术(如装配式建筑、BIM技术)的发展需求,导致计价偏差较大。例如,在EPC总承包模式下,传统定额无法准确反映综合单价构成,造成结算争议频发。

(2)全过程造价管控意识薄弱

多数项目仍停留在施工阶段的成本控制,忽视前期策划、设计优化、招投标等关键节点的价值挖掘。据住建部统计,约60%的工程项目因设计变更导致成本增加超过10%,暴露出前端管理缺失的问题。

(3)信息化水平参差不齐

虽然部分大型国企已引入造价管理系统,但中小型企业普遍存在“重手工轻系统”倾向,数据孤岛严重,难以形成有效决策支持。

(4)专业人才短缺与能力断层

复合型造价人才稀缺,既懂工程技术又熟悉经济法规、精通数字工具的人才尤为紧缺。高校培养与行业实践脱节,导致毕业生上岗后需长期培训才能胜任岗位。

(5)监管机制碎片化

各层级主管部门职责不清,财政、审计、住建等部门之间缺乏协同机制,导致执法标准不一、责任追究难落实。

三、实现工程造价管理目标的五大路径

(1)完善法律法规与标准体系

建议加快修订《建设工程造价管理条例》,明确全过程造价责任主体,并推动全国统一的工程量清单计价规范更新,纳入智能审图、碳排放因子等新要素。鼓励地方试点“动态调整定额”机制,根据市场波动实时发布指导价,增强灵活性。

(2)深化BIM与大数据融合应用

推广BIM技术在造价管理中的深度应用,实现设计模型自动提取工程量、生成预算、对比分析等功能,大幅提升精度与效率。结合大数据平台整合历史项目数据,构建“造价知识库”,辅助决策者快速识别风险点与优化空间。

(3)强化全过程造价咨询服务体系

鼓励成立专业化、独立性的全过程造价咨询机构,覆盖从可行性研究到竣工结算的全流程服务。对优质服务机构给予税收优惠或资质加分政策,倒逼行业规范化发展。

(4)加强人才培养与继续教育体系建设

高校应增设“工程造价+数字技术”交叉课程,联合企业共建实训基地;行业协会定期组织执业资格再培训,重点提升BIM建模、成本预测、合同谈判等实战能力。建立“注册造价工程师”职业晋升通道,吸引优秀青年加入。

(5)推进智慧监管与信用评价机制

利用区块链技术打造“造价信用档案”,记录企业在招投标、结算过程中的履约行为,实现跨区域共享互认。构建“互联网+监管”平台,实现项目进度、资金流向、成本变动的实时监控,提升治理现代化水平。

四、典型案例分析:深圳与浙江的经验借鉴

以深圳市为例,该市在全国率先推行“政府投资项目全过程造价管理改革试点”,通过设立市级造价管理中心,统一制定计价依据、集中审核预算、在线公示结果,使平均审批时间缩短40%,节约财政资金约8%。浙江则依托“浙里建”平台,打通住建、财政、审计三方数据壁垒,实现项目全生命周期闭环管理,成为全国标杆。

五、未来展望:迈向智能化、绿色化、国际化的新阶段

随着人工智能、物联网、碳中和理念不断融入工程建设领域,我国工程造价管理将迎来三大变革方向:

  1. 智能化升级:AI算法可自动识别图纸异常、模拟成本波动、推荐最优方案,极大减轻人工负担;
  2. 绿色造价体系:将碳足迹、能耗指标纳入计价模型,激励绿色施工与材料创新;
  3. 国际接轨:对接FIDIC条款与国际通行标准,助力中国企业“走出去”时具备更强的成本竞争力。

总之,实现我国工程造价管理目标不是单一任务,而是一项系统工程,需要政府主导、企业践行、社会协同、科技赋能多方合力推进。唯有如此,才能真正让每一分投资都产生最大价值,为中国式现代化夯实基础。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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