建筑公司危大工程管理怎么做？如何有效防控高风险施工环节？
在建筑行业中，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其复杂性和高风险性，成为安全管理的重中之重。根据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程包括深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等，一旦管理不当，极易引发群死群伤事故。因此，建筑公司必须建立科学、系统、可落地的危大工程管理体系，从源头预防、过程控制到应急响应形成闭环。
一、明确危大工程识别标准，夯实管理基础
首先，建筑公司应组织技术骨干和安全管理人员，依据国家规范和项目实际，全面梳理施工现场可能存在的危大工程类型。例如：深基坑开挖深度超过5米或虽未超5米但地质条件复杂、周边环境敏感；搭设高度8米及以上、跨度18米及以上的模板支撑体系；起重量300kN及以上的起重设备安装工程等，均属于危大工程范畴。
企业需建立《危大工程清单台账》，动态更新并纳入项目总控计划。同时，对每项危大工程编制专项施工方案，并由企业技术负责人审核签字后报监理单位审查，确保方案科学、合理、可执行。
二、强化专项方案编制与专家论证机制
对于超过一定规模的危大工程（如深基坑深度≥5m、混凝土模板支撑高度≥8m、跨度≥18m、集中线荷载≥15kN/m等），必须组织不少于5人的专家进行论证。专家应来自高校、科研机构或行业权威单位，具备高级职称和丰富实践经验。
建筑公司要提前30天向专家提交完整资料，包括设计图纸、计算书、施工组织设计、应急预案等。论证会后，须根据专家意见修改完善方案，并重新履行审批程序。这不仅是合规要求，更是提升方案质量的关键步骤。
三、落实“三类人”责任制度：项目经理、专职安全员、技术负责人
危大工程施工期间，必须严格执行“三类人”现场值守制度：
- 项目经理：作为第一责任人，负责统筹协调资源，确保资金投入、人员配备到位；
- 专职安全员：全程旁站监督，记录每日检查情况，发现问题立即停工整改；
- 技术负责人：指导施工人员按图作业，解答技术疑问，防范因误操作导致的事故。
建议采用信息化手段，如BIM+智慧工地平台，实现人员定位、视频监控、实时预警等功能，提升监管效率。
四、加强施工全过程动态管控
危大工程不是“一次性任务”，而是贯穿整个施工周期的风险点。建筑公司应建立“事前评估—事中控制—事后总结”的全流程管理模式：
- 事前准备：组织专项交底，让所有参与人员清楚风险点、控制措施、应急流程；
- 事中巡查：每日至少两次巡检，重点检查支护结构变形、临时用电、高空作业防护等；
- 事后复盘：完工后召开总结会，分析问题、提炼经验，形成案例库用于后续培训。
特别提醒：严禁擅自变更方案，若遇地质突变、天气异常等情况，必须暂停施工并重新论证调整。
五、构建多层级应急响应体系
针对危大工程可能出现的坍塌、倾覆、触电、物体打击等事故，建筑公司应制定针对性强、操作性强的应急预案。预案内容应包含：
1. 应急组织架构（含指挥组、救援组、医疗组）；
2. 报警联络方式（含外部消防、医院、政府主管部门）；
3. 现场处置流程（疏散、隔离、急救）；
4. 演练计划（每季度至少一次实战演练）。
同时，定期开展应急知识培训，使一线工人掌握基本自救互救技能。必要时可引入第三方专业救援队伍，提高响应速度和专业水平。
六、推动数字化转型，赋能精细化管理
传统纸质化管理已难以满足现代建筑企业的高效需求。建筑公司应加快数字化工具的应用：
- 使用智慧工地管理系统，集成视频监控、传感器监测（如位移、应力）、AI识别违章行为等功能；
- 推广BIM技术模拟危大工程实施过程，提前发现潜在冲突；
- 建设危大工程电子档案库，实现全生命周期数据留痕，便于追溯和审计。
通过数字化手段，不仅能降低人为疏漏，还能为管理层提供决策依据，实现从“被动应对”向“主动预防”的转变。
七、强化考核与问责机制，倒逼责任落实
建筑公司应将危大工程管理纳入项目绩效考核指标，实行“一票否决制”。凡发生安全事故的，无论是否造成伤亡，一律追责到人，情节严重者移交司法机关处理。
同时，设立“安全管理奖惩基金”，对表现突出的团队和个人给予奖励，营造全员重视安全的文化氛围。定期发布《危大工程红黑榜》，公开通报典型案例，增强警示作用。
结语：危大工程管理是建筑企业高质量发展的基石
危大工程管理不是简单的行政任务，而是体现企业技术实力、管理水平和责任意识的核心能力。唯有把每一个细节做到极致，才能真正守住安全生产红线。建筑公司必须以法治思维、系统思维、底线思维推进危大工程全过程闭环管理，打造本质安全型项目，助力行业高质量发展。
