建设工程结算与管理专业如何助力工程项目高效推进与成本控制
在当前我国基础设施建设持续高速发展的背景下，建设工程结算与管理专业作为连接工程实施与财务管理的关键纽带，正日益受到政府、企业及行业专家的高度重视。该专业不仅关乎项目资金的精准核算与合规使用，更直接影响工程进度、质量与整体效益。那么，建设工程结算与管理专业究竟该如何系统化构建？它在实际工程项目中发挥着哪些核心作用？本文将从专业定位、核心能力、实践路径、技术赋能和未来趋势五个维度深入解析这一专业领域的价值与发展方向。
一、明确专业定位：为什么需要建设工程结算与管理专业？
建设工程结算与管理专业并非传统意义上的会计或工程管理单一学科，而是融合了工程造价、合同管理、财务审计、法律合规和信息化技术的交叉型复合专业。其核心目标是实现工程项目全过程的成本控制、风险防范与价值最大化。
首先，从国家层面看，《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等法规均强调工程结算的合法性与透明度，要求施工单位、监理单位和业主方协同完成竣工结算审核。而现实中，大量项目因结算滞后、资料缺失或争议频发导致资金链断裂甚至诉讼纠纷，这正是专业人才紧缺的根源。
其次，从企业角度看，大型建筑集团如中国建筑、中铁、中交等均已设立专门的“工程结算管理中心”，通过专业化团队进行项目全过程成本管控，有效降低超支率并提升利润率。据住建部统计，规范开展结算管理的企业平均项目利润可提升5%-8%，且工期延误率下降约15%。
二、核心能力体系：建设工程结算与管理专业应具备哪些技能？
要胜任本专业工作，从业者需掌握以下六大核心能力：
- 工程量清单编制与审核能力：熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），能独立完成招标阶段的工程量清单编制，并对施工过程中的变更签证进行合理计量。
- 合同条款解读与风险识别能力：能够快速识别施工合同中的付款节点、违约责任、索赔机制等关键条款，提前规避潜在法律风险。
- 全过程成本控制能力：涵盖预算控制、动态成本跟踪、材料价格波动预警、分包结算审核等多个环节，确保资金使用效率最大化。
- 结算资料整理与档案管理能力：建立标准化的结算资料归档制度，保证工程资料的真实性、完整性与可追溯性。
- 信息化工具应用能力：熟练掌握广联达、鲁班、BIM平台等主流软件，实现数据自动采集、分析与可视化展示。
- 沟通协调与谈判能力：面对业主、设计院、监理、分包商等多方利益主体时，能以专业立场推动问题解决，减少争议发生。
三、实践路径：如何将专业知识转化为项目落地成果？
理论知识必须结合具体工程场景才能体现价值。以下是三条典型实践路径：
1. 前期介入式结算策划
在项目立项初期即引入结算管理团队，参与设计方案优化、投资估算编制与合同条件设定。例如，在某地铁站房建设项目中，通过前置结算策划发现原设计存在重复土方开挖问题，节约成本约300万元。
2. 中期动态监控机制
建立月度成本报表制度，结合BIM模型实时比对计划值与实际支出，及时预警偏差。某高速公路项目采用此方法后，成功避免了因钢筋超耗引发的120万元损失。
3. 后期闭环审计与复盘
项目竣工后组织专项结算审计，形成《结算管理总结报告》，提炼经验教训用于后续项目改进。某央企集团通过此类复盘机制，三年内同类项目平均结算周期缩短40天。
四、技术赋能：数字化转型下的结算与管理新范式
随着数字孪生、AI算法、区块链等新技术在建筑行业的渗透，建设工程结算与管理正迎来智能化升级：
- BIM+结算一体化：利用BIM模型自动生成工程量，减少人工误差，提高结算精度。上海某商业综合体项目借助此模式，结算时间从60天压缩至25天。
- 大数据驱动的成本预测：基于历史项目数据训练模型，预测不同施工阶段的成本波动趋势，辅助决策层制定应对策略。
- 电子签章与区块链存证：确保结算文件的真实性与不可篡改性，防止伪造资料带来的法律风险。
值得注意的是，技术不是万能钥匙，仍需专业人员主导逻辑设计与结果校验。因此，“人机协同”将成为未来主流模式。
五、未来趋势：从执行者到战略伙伴的角色跃迁
未来五年，建设工程结算与管理专业将呈现三大趋势：
- 向价值链前端延伸：从单纯的“事后结算”转向“事前预算+事中控制+事后复盘”的全生命周期管理，成为项目投资决策的重要支撑。
- 跨领域融合加速：与绿色建筑、智慧工地、EPC总承包模式深度融合，催生新的岗位需求，如“碳排放结算分析师”、“EPC项目经济顾问”等。
- 国际化标准接轨：随着“一带一路”沿线国家基建合作增多，具备国际工程结算经验（如FIDIC合同条款）的专业人才将更具竞争力。
总之，建设工程结算与管理专业不仅是工程项目成功的保障，更是建筑企业高质量发展的引擎。只有不断夯实专业基础、拥抱技术创新、拓展视野边界，才能在这场建筑业变革浪潮中脱颖而出。
