保定市工程管理李静：如何以专业与责任推动城市基建高质量发展

在京津冀协同发展战略深入推进的背景下，河北省保定市作为区域中心城市，正加速推进基础设施现代化建设。在这一进程中，一位名叫李静的工程管理人员脱颖而出，成为当地工程质量管理与项目执行领域的标杆人物。她不仅具备扎实的专业背景和丰富的实践经验，更以高度的责任感、创新思维和团队协作精神，为保定市多个重点工程项目的顺利实施提供了坚实保障。

一、个人背景与职业起点：从基层做起，厚积薄发

李静毕业于河北工业大学土木工程专业，毕业后即进入保定市城市建设投资有限公司，从事施工管理岗位。最初几年，她扎根一线，参与了多条城市主干道改造、老旧小区提升以及市政管网更新等项目。正是这段经历让她深刻理解了工程现场的实际需求和潜在风险。

“每一个螺丝钉都关乎安全，每一份图纸背后都是百姓的期待。”这是李静常挂在嘴边的一句话。她始终秉持“细节决定成败”的理念，在项目初期就建立严格的材料进场验收制度、工序交接检查机制，并引入BIM技术进行可视化模拟施工，提前规避可能的问题。

二、创新管理模式：打造标准化、数字化工程管理体系

面对传统工程管理效率低、信息不透明等问题，李静主导开发了一套基于云平台的工程项目管理系统。该系统集成了进度控制、质量监管、安全巡查、成本核算等功能模块，实现了数据实时上传、异常自动预警、多方协同办公的目标。

例如，在保定市某片区棚户区改造项目中，李静带领团队将施工日志、隐蔽工程影像资料、检测报告全部录入系统，并通过移动端APP实现现场人员扫码打卡、问题上报闭环处理。该项目被评为省级绿色施工示范工程，工期比原计划缩短15%，且未发生一起重大安全事故。

此外，她还积极推动“智慧工地”试点建设，在施工现场部署AI摄像头识别违规行为（如未戴安全帽、高空作业无防护），并与政府监管平台对接，提升了监管效能。这种“科技赋能+制度保障”的双轮驱动模式，已成为保定市推广的样板做法。

三、以人为本：打造高素质工程团队，强化人才培养机制

李静深知，再先进的系统也需要人来操作，再完善的流程也离不开人的执行力。因此，她特别重视团队能力建设，建立了“导师制+实战演练+定期考核”的人才培养体系。

每年组织不少于4次专项培训，内容涵盖新规范解读、新材料应用、应急管理处置等；同时设立“青年工程师成长基金”，支持年轻技术人员参与课题研究或外出交流学习。截至目前，已有超过30名员工获得注册建造师资格证书，其中6人成长为项目经理。

她常说：“一个人走得快，一群人走得远。”正是这种开放包容、共同成长的文化氛围，让她的团队始终保持高凝聚力和战斗力。

四、服务民生导向：把群众满意作为最高标准

李静始终坚持“工程服务于民”的初心。在负责保定市某新建污水处理厂项目时，她主动协调相关部门开展周边居民意见征集，优化厂区布局，减少噪音影响；并在施工期间设置隔音屏障、调整作业时间，最大限度降低对居民生活的干扰。

项目建成后，不仅日处理能力达5万吨，还配套建设了生态公园，成为市民休闲娱乐的新地标。该项目荣获“全国人居环境奖”，并被央视新闻报道，彰显了工程管理者应有的温度与担当。

五、持续改进与行业引领：从实践者到推动者

近年来，李静多次受邀参加河北省住建厅组织的专题研讨会，分享她在工程质量管理方面的经验。她撰写的《基于BIM技术的城市道路改造全过程管理研究》被收录于《中国建筑科学》期刊，受到业内广泛好评。

同时，她牵头制定了《保定市市政工程质量管理实施细则》，填补了地方标准空白，为全市同类项目提供可复制、可推广的操作指南。她还积极参与公益讲座和技术下乡活动，助力县域乡镇工程管理水平整体提升。

可以说，李静不仅是保定市工程管理领域的实干家，更是新时代城市建设者的优秀代表。她的故事告诉我们：一个优秀的工程管理者，既要懂技术、善管理，更要讲情怀、有格局。