我国在工程建设管理方面如何实现高质量发展与数字化转型的深度融合？
近年来，随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，工程建设领域作为国民经济的重要支柱，正面临前所未有的变革压力。传统粗放式管理模式已难以适应新时代对效率、安全、绿色和可持续性的要求。在此背景下，我国在工程建设管理方面如何实现高质量发展与数字化转型的深度融合，成为政策制定者、企业实践者和学术研究者共同关注的核心议题。
一、当前我国工程建设管理的现状与挑战
我国是全球最大的建筑市场之一，每年完成的工程投资额超过30万亿元人民币。然而，在快速扩张的同时，也暴露出诸多问题：项目周期长、成本超支、质量隐患频发、安全事故时有发生、资源浪费严重以及监管手段滞后等。这些问题的背后，反映出传统工程管理模式在组织结构、技术应用、人员素质和制度保障等方面的系统性短板。
以BIM（建筑信息模型）为例，尽管自2010年起就被列为国家推动的重点技术之一，但在实际项目中的普及率仍不足30%，且多停留在设计阶段，未形成贯穿全生命周期的数据闭环。这说明数字化工具虽已引入，但尚未真正融入管理流程，更未转化为管理效能。
二、高质量发展的内涵与工程管理的契合点
高质量发展强调“创新、协调、绿色、开放、共享”，这与现代工程管理的价值导向高度一致。具体而言：
- 创新：通过技术创新（如AI辅助决策、物联网监测）提升施工精度与效率；
- 协调：优化多方协作机制，打破业主、设计、施工、监理之间的信息孤岛；
- 绿色：推行绿色建造标准，减少碳排放与资源消耗；
- 开放：鼓励产业链上下游协同发展，构建开放透明的供应链体系；
- 共享：建立数据共享平台，实现项目全过程可追溯、可分析、可优化。
这些理念不仅指导着政策方向，也为工程项目提供了可落地的操作路径。
三、数字化转型的关键路径与实践探索
为实现高质量发展与数字化融合，我国已在多个层面展开积极探索：
1. 政策引领：顶层设计推动制度创新
住建部等部门联合发布《关于推动智能建造与新型建筑工业化协同发展的指导意见》《“十四五”建筑业发展规划》等文件，明确提出要加快数字技术与工程管理深度融合。例如，“智慧工地”建设被纳入重点考核指标，要求所有特大型项目必须部署视频监控、环境传感器、人员定位系统等基础设施。
2. 技术赋能：打造全流程数字化管理体系
基于BIM+GIS+IoT+大数据的集成平台正在成为主流。典型案例包括：
- 雄安新区建设项目全面采用BIM正向设计，实现从规划到运维的全生命周期可视化管理；
- 港珠澳大桥工程中应用AI算法进行风险预警，提前识别结构应力异常，避免重大事故；
- 上海中心大厦使用数字孪生技术模拟极端天气下的建筑响应，优化应急预案。
这类项目证明，数字化不仅是工具升级，更是管理逻辑重构。
3. 标准先行：构建统一的数据治理规范
为解决数据碎片化问题，住建部牵头编制《建筑工程信息模型交付标准》《智慧城市基础设施数据接口规范》等行业标准，推动不同系统间的数据互通互认。同时，鼓励地方试点“一码通管”——即每个工程项目拥有唯一二维码，扫码即可查看其进度、质量、安全记录，极大提升了监管透明度。
4. 人才培养：打造复合型工程管理队伍
高校与企业合作开设“智能建造”“工程数字化管理”方向课程，培养既懂工程技术又掌握数据分析能力的新一代工程师。中国建筑集团、中铁建工等头部企业已设立专门的数字管理部门，负责推进内部数字化战略落地。
四、典型案例解析：深圳前海深港合作区项目
该项目是全国首个全域推行“数字孪生+精益建造”的综合开发示范区。其核心做法如下：
- 建立统一的项目数据中心，整合来自设计院、施工单位、供应商、政府监管部门的数据流；
- 利用机器学习预测工期延误风险，动态调整资源配置；
- 实施“云监理”模式，远程实时监控施工现场质量与安全状况；
- 开发移动端APP，让一线工人也能参与质量管理，形成全员参与的质量文化。
结果显示，该项目平均工期缩短15%，质量安全事故下降60%，材料损耗减少12%，显著体现了数字化带来的提质增效价值。
五、未来趋势展望：迈向智能化与绿色化并重的新时代
随着人工智能、区块链、元宇宙等新技术不断成熟，我国工程建设管理将呈现三大趋势：
- 智能化：从自动化走向自主决策，如AI自动审查图纸、无人机巡检、机器人砌墙等；
- 绿色化：碳足迹追踪将成为标配，绿色建材认证、节能设备选型纳入强制要求；
- 社会化：公众可通过小程序参与项目监督（如噪声投诉、扬尘举报），增强社会共治能力。
可以预见，未来的工程管理不再是单一企业的内部事务，而是一个集政府监管、企业执行、公众参与于一体的复杂生态系统。
六、结语：构建可持续的工程管理新范式
我国在工程建设管理方面正处于从“经验驱动”向“数据驱动”跃迁的关键节点。唯有坚持创新驱动、标准先行、人才支撑与制度保障四位一体，才能真正打通高质量发展与数字化转型的融合通道。这不是简单的技术替换，而是整个行业思维模式、组织架构和运行机制的根本变革。面对百年未有之大变局，我们必须以更高站位、更实举措，加快建设具有中国特色的现代化工程管理体系，为实现中国式现代化提供坚实支撑。
