天正集团工程管理部职责：从项目规划到竣工验收的全流程管控

在现代建筑与基础设施快速发展的背景下，企业对工程项目管理的专业化、精细化提出了更高要求。作为天正集团的核心职能部门之一，工程管理部承担着项目全生命周期内质量、进度、成本、安全等多维度的统筹与执行责任。本文将系统梳理天正集团工程管理部的主要职责，并深入探讨其在实际运作中的关键作用，以期为同行业企业提供可借鉴的管理范式。

一、工程管理部的定位与组织架构

天正集团工程管理部是集团战略落地的重要支撑部门，直接服务于各项目开发单位和子公司。该部门通常由项目经理、技术负责人、进度控制专员、质量安全管理工程师、成本控制员等多个岗位组成，形成“横向协同、纵向贯通”的矩阵式管理模式。其核心目标是确保每一个工程项目按照既定计划高效推进，同时满足国家规范、客户期望及企业内部标准。

二、核心职责详解：从立项到交付

1. 项目前期策划与可行性研究

工程管理部在项目初期即深度介入，负责组织编制《项目可行性研究报告》，包括但不限于市场调研、技术方案比选、投资估算、风险评估等内容。通过与设计院、造价咨询公司、政府主管部门等多方沟通协调，确保项目具备合法合规性和经济合理性。例如，在某城市综合体项目中，工程管理部牵头完成了用地红线调整、交通影响评估等多项前置工作，为后续施工扫清障碍。

2. 设计阶段的全过程管控

在建筑设计阶段，工程管理部不仅要审核图纸是否符合国家强制性条文，还要从施工便利性、材料供应周期、后期运维角度提出优化建议。比如针对高层住宅楼的结构体系选择，工程管理部曾推动采用装配式混凝土结构，不仅缩短工期约20%，还降低了现场噪音污染和碳排放。此外，部门定期召开设计交底会，确保施工单位充分理解设计意图，减少变更带来的额外成本。

3. 施工过程的进度与质量管理

这是工程管理部最核心的职能之一。通过BIM技术应用、周报制度、月度考核等方式，实时掌握施工进度动态。一旦发现滞后，立即启动纠偏机制，如增加资源投入、调整工序顺序或引入第三方监理力量。在质量管理方面，建立“样板引路”制度，对关键节点（如防水层、钢筋绑扎）先行施工样板区，经验收合格后再全面铺开。同时严格执行三检制（自检、互检、专检），杜绝质量隐患。

4. 成本控制与合同履约监督

工程管理部联合预算部、采购部共同制定项目总控计划与资金使用节奏。通过动态成本监控平台，对比实际支出与预算差异，及时预警超支风险。对于分包商合同履行情况，设立履约评价体系，涵盖工期、质量、安全等方面，结果直接影响后续合作机会。曾有一家劳务公司在连续两个季度评分低于75分后被终止合作，有效提升了整体供应链稳定性。

5. 安全文明施工与环保管理

安全生产是红线，也是底线。工程管理部制定《施工现场安全管理制度》，明确责任人、检查频次与整改时限。每月开展专项检查，重点排查深基坑、高支模、起重设备等危大工程。同时积极响应国家“双碳”政策，推行绿色施工措施，如扬尘在线监测、废水回收利用、节能灯具替换等，助力项目获得省级绿色工地称号。

6. 竣工验收与移交管理

项目完工后，工程管理部组织五方责任主体（建设、勘察、设计、施工、监理）进行正式验收，确保资料齐全、实体合格。随后完成《竣工结算报告》并提交财务部门审核，配合审计机构完成决算审计。最后协助物业团队完成设施移交，确保用户顺利入驻。例如，在某商业广场项目中，因提前介入物业管理培训，实现零投诉交接，极大提升品牌形象。

三、信息化赋能：打造智慧工程管理体系

近年来，天正集团大力推进数字化转型，工程管理部率先上线“智慧工地”平台，集成视频监控、人员定位、环境监测、机械调度等功能模块。借助物联网设备采集数据，结合AI算法分析异常行为（如未戴安全帽、违规操作），自动推送预警信息至管理人员手机端。据统计，该平台上线一年内安全事故同比下降40%，施工效率提升15%。

四、跨部门协作机制与持续改进

工程管理部不是孤岛，而是连接设计、采购、营销、财务等多个部门的关键枢纽。通过建立周例会制度、月度经营分析会等形式，促进信息透明共享。同时鼓励员工参与QC小组活动，围绕常见问题（如外墙渗漏、地坪空鼓）开展技术攻关，形成闭环改进机制。近三年来，累计申报专利8项，获省部级科技进步奖3项。

五、未来发展趋势与挑战

随着建筑工业化、智能化趋势加剧，工程管理部需进一步拓展能力边界。一是加强BIM+GIS融合应用，实现项目可视化管理；二是探索数字孪生技术，构建虚拟施工沙盘用于模拟推演；三是培养复合型人才，既要懂工程技术又要熟悉项目融资、法律合规等知识。面对这些挑战，天正集团已设立专项基金支持创新课题研究，力争在五年内建成全国领先的工程管理示范团队。