江苏建筑工程管理品牌如何打造高质量发展新优势？
在“十四五”规划深入推进、新型城镇化加速发展的背景下，江苏省作为全国经济大省和建筑强省，正加快从“建造大省”向“建造强省”转型。江苏建筑工程管理品牌建设，不仅是企业核心竞争力的体现，更是推动全省建筑业高质量发展的关键引擎。那么，江苏建筑工程管理品牌究竟该如何系统化打造？本文将从战略定位、质量管控、技术创新、人才培育与数字化赋能五个维度，深入探讨江苏如何构建具有全国影响力和国际竞争力的建筑工程管理品牌。
一、明确品牌战略定位：立足区域优势，锚定高质量发展目标
江苏拥有雄厚的工业基础、成熟的产业链配套以及丰富的工程项目资源，这为打造建筑工程管理品牌提供了坚实支撑。然而，品牌建设不能仅靠资源优势，更需科学的战略定位。首先，应以“绿色低碳、智能建造、安全高效”为核心价值导向，契合国家“双碳”目标和建筑业转型升级趋势。其次，要结合江苏各市特色，如苏州的园林建筑文化、南京的城市更新经验、无锡的智能制造融合能力等，形成差异化品牌标签。例如，苏州可以打造“江南匠心·智慧建造”品牌，南京可聚焦“城市更新+全过程工程咨询”，无锡则突出“BIM技术+装配式施工”的创新模式。
此外，政府层面应出台《江苏省建筑工程管理品牌培育行动计划》，设立专项基金支持龙头企业创建国家级示范项目，鼓励行业协会牵头制定地方标准，引导中小企业融入产业集群发展路径。通过政产学研用协同机制，实现从单点突破到整体跃升的品牌体系构建。
二、强化全过程质量管控：建立全生命周期管理体系
工程质量是建筑品牌的基石。江苏要打造具有公信力的建筑工程管理品牌，必须建立覆盖设计、采购、施工、验收、运维全生命周期的质量管控体系。首先，在设计阶段引入BIM（建筑信息模型）技术进行模拟优化，减少返工风险；其次，在材料采购环节推行“阳光采购平台”，确保原材料品质可控、来源透明；再次，在施工过程中严格执行“样板引路”制度，实行工序交接责任制，并借助物联网传感器实时监测结构安全与环境指标。
同时，江苏省住建厅已试点推广“智慧工地”管理系统，集成人脸识别、视频监控、扬尘治理等功能模块，实现对施工现场的可视化、智能化监管。未来可进一步扩大该系统的覆盖范围，纳入更多中小型项目，形成全省统一的数据底座。对于重大公共工程如高铁站房、医院、学校等，应设立独立的质量监督小组，实施“一项目一策”精细化管理，确保零事故、零投诉、零缺陷。
三、推动技术创新应用：以科技赋能提升品牌含金量
江苏建筑工程管理品牌的核心竞争力离不开技术创新。当前，装配式建筑、绿色建材、智能建造装备已成为行业主流方向。江苏应依托省内高校（如东南大学、河海大学）、科研院所及头部企业，共建“江苏省智能建造联合实验室”，重点攻关预制构件连接技术、机器人焊接工艺、数字孪生运维平台等关键技术瓶颈。
近年来，苏州工业园区、南京江北新区等地已率先建成多个国家级装配式建筑产业基地，形成了集研发、生产、装配于一体的闭环生态。建议将这些成功案例提炼为标准化模板，在全省范围内复制推广。同时，鼓励企业申报高新技术企业认定，享受税收优惠和研发补贴，激发内生动力。例如，南通某建筑集团通过自主研发的“AI质量巡检机器人”，将人工质检效率提升3倍以上，显著增强了客户信任度和品牌溢价能力。
四、加强人才梯队建设：夯实品牌可持续发展的根基
人才是品牌发展的第一资源。江苏建筑行业面临高端管理人才短缺、一线技工断层等问题，亟需构建多层次、立体化的人才培养体系。一方面，高校应增设“建筑工业化与工程管理”交叉学科专业，与企业共建实习基地，定向输送复合型人才；另一方面，职业院校要加强技能培训，推行“工匠精神进校园”活动，培育一批懂技术、善管理、会沟通的青年骨干。
地方政府可设立“江苏建筑工匠奖”，每年评选百名优秀一线工人，给予荣誉表彰和政策倾斜（如落户加分、子女入学优先）。同时，鼓励企业建立内部导师制，实行“老带新”传帮带机制，让经验沉淀转化为组织知识资产。比如，徐州某央企子公司通过设立“青年项目经理成长营”，两年内培养出20余名具备独立承建大型项目的年轻管理者，极大提升了团队活力和品牌传承力。
五、深化数字化转型：用数据驱动品牌升级与服务优化
数字经济时代，建筑工程管理品牌的竞争已从线下走向线上，从单一产品转向综合解决方案。江苏应加快推进建筑业数字化转型，打造“互联网+工程管理”新模式。首先，建设省级建筑产业互联网平台，整合设计、施工、监理、检测等上下游资源，实现项目进度、成本、安全等数据实时共享与分析预警。
其次，鼓励企业开发自有小程序或APP，提供项目进度查询、质量安全通报、合同电子签章等便民服务功能，增强客户粘性。再者，探索区块链技术在工程结算、信用评价中的应用，解决传统流程中信息不对称、纠纷频发的问题。例如，常州某建筑公司利用区块链存证技术完成50个项目的竣工资料归档，平均缩短审计时间40%，获得业主高度认可，成为其品牌宣传亮点。
结语：从“江苏制造”迈向“江苏智造”，打造世界级建筑工程管理品牌
江苏建筑工程管理品牌的建设不是一蹴而就的过程，而是需要长期投入、持续创新、多方协同的战略工程。唯有坚持质量立牌、科技强牌、人才兴牌、数字赋牌，才能真正实现从“数量领先”向“质量领跑”的跨越。未来五年，江苏有望诞生若干个具有全球影响力的建筑管理品牌，成为中国建筑业高质量发展的标杆省份，为全国乃至世界贡献“江苏方案”与“江苏智慧”。
