广东省工程管理会如何推动高质量发展？探索未来工程建设新路径

在“十四五”规划深入实施、粤港澳大湾区建设加速推进的背景下，广东省工程管理会作为全省工程行业政策制定与技术指导的核心机构，正面临前所未有的机遇与挑战。面对建筑工业化、绿色低碳转型、数字化升级等趋势，广东省工程管理会将如何统筹资源、创新机制、提升效能，成为推动广东乃至全国工程建设高质量发展的关键力量？本文将从战略定位、重点任务、技术创新、人才培养和协同治理五个维度深入剖析，揭示其未来发展方向。

一、明确战略定位：打造全国工程管理标杆

广东省工程管理会自成立以来，始终以服务全省重大工程项目为己任，致力于构建科学规范、高效协同的工程管理体系。当前，随着国家对“双碳”目标的持续推进以及新型城镇化进程加快，传统粗放式管理模式已难以为继。因此，工程管理会必须重新审视自身角色——不仅是项目监管者，更是行业发展引领者、技术标准制定者和政策创新试验田。

例如，在广州南沙、深圳前海等国家级新区，工程管理会已率先试点“全过程工程咨询+BIM技术应用”，实现从立项到竣工全生命周期的数据贯通与风险预警。这不仅提升了审批效率，更降低了项目成本与安全风险。未来，这种模式有望在全省推广，并逐步形成可复制、可推广的“广东经验”。

二、聚焦重点任务：强化重大项目全过程管控

围绕交通、水利、能源、市政等重点领域，广东省工程管理会正构建覆盖立项、设计、施工、验收、运维的全流程闭环管理体系。特别是在粤港澳大湾区城际铁路、深中通道、港珠澳大桥后续工程等标志性项目中，工程管理会通过建立动态评估机制、引入第三方专业机构参与监督，显著提高了工程质量与进度可控性。

此外，针对老旧小区改造、城市更新等民生工程，工程管理会推动出台《广东省城镇老旧小区改造管理办法》，明确责任主体、资金保障和绩效评价制度，确保项目落地见效。此举既回应了群众关切，也提升了政府公信力，体现了以人民为中心的发展思想。

三、拥抱技术创新：推动智能建造与数字孪生应用

数字化转型已成为工程管理现代化的核心驱动力。广东省工程管理会积极推动BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网、AI算法等新技术在工程领域的融合应用。目前，已在佛山、东莞等地开展“智慧工地”试点，利用摄像头+传感器实时采集施工现场数据，自动识别违规行为并生成预警报告，极大减少了人为疏漏带来的安全隐患。

值得一提的是，工程管理会正牵头编制《广东省建设工程数字化管理标准》，填补省内相关空白。该标准涵盖数据采集规范、平台接口要求、信息安全等级保护等内容，旨在打破部门间信息壁垒，实现跨区域、跨层级的数据共享与业务协同。

四、加强人才培育：构建复合型工程管理队伍

高质量发展离不开高素质人才支撑。广东省工程管理会联合高校、科研院所及龙头企业，启动“工程管理英才计划”，每年遴选百名优秀青年工程师进行系统培训，内容涵盖政策法规、项目管理、绿色建筑、智能建造等多个方向。同时，设立专项基金支持在职人员攻读MBA或工程硕士，鼓励终身学习。

此外，工程管理会还推动建立“工程师职业资格认证体系”，打破以往单一职称评定模式，引入能力导向的综合评价机制，让真正懂技术、善管理、能创新的人才脱颖而出。这一举措有助于缓解当前工程领域高端人才短缺问题，也为行业可持续发展注入新动能。

五、深化协同治理：构建多元共治新格局

工程管理是一项系统工程，涉及发改、住建、财政、环保、自然资源等多个部门。广东省工程管理会积极发挥统筹协调作用，推动建立“横向联动、纵向贯通”的工作机制。比如，在广州市白云区某污水处理厂建设项目中，工程管理会牵头召开联席会议，协调解决征地拆迁、环评审批、资金拨付等问题，使原计划延期三个月的项目提前两个月完工。

与此同时，工程管理会还注重引导企业、行业协会、公众参与治理。通过设立“公众开放日”“项目听证会”等形式，增强透明度与社会认同感；鼓励企业申报绿色建筑标识、安全生产示范单位，激发内生动力。这种“政府主导+市场运作+社会监督”的多元共治模式，正在成为广东工程管理的新常态。

结语：迈向更高水平的工程治理现代化

广东省工程管理会在新时代肩负着重要使命。它不仅是政策执行者，更是改革创新的先行者。通过战略重构、技术赋能、人才强基、协同发力，工程管理会正逐步实现由“管得住”向“管得好”转变，由“被动响应”向“主动预防”跃升。未来，随着更多先进理念和技术手段的融入，广东有望在全国率先建成具有国际竞争力的现代工程管理体系。

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