滁州建设工程管理处如何提升城市基建质量与效率？

在新时代高质量发展的背景下，城市建设已从单纯追求数量转向注重品质、安全与可持续性。作为滁州市工程建设领域的重要职能部门，滁州建设工程管理处肩负着统筹规划、监督管理、技术指导和风险防控等多重职责。近年来，该机构通过制度创新、数字化转型、全过程监管和专业人才建设，逐步构建起科学化、规范化、智能化的工程管理体系，有效提升了本地基础设施建设的质量与效率。

一、强化顶层设计，夯实制度根基

滁州建设工程管理处首先从制度层面入手，推动政策体系完善。该部门联合住建、财政、自然资源等部门制定《滁州市建设工程全过程质量安全管理规范》，明确项目立项、设计审查、施工许可、竣工验收各环节的责任主体与操作流程。同时，建立“红黄牌”预警机制，对存在重大安全隐患或进度滞后的项目实行分级管控，确保问题早发现、早整改。

此外，管理处还引入第三方评估机制，委托具有资质的检测机构对关键节点进行独立抽检，增强监管公信力。例如，在2024年实施的市人民医院新院区建设项目中，通过定期开展结构安全监测和材料合规性抽查，累计发现问题37项并全部闭环整改，显著提高了工程质量稳定性。

二、推进数字化转型，打造智慧工地平台

面对传统管理模式效率低、信息滞后等问题，滁州建设工程管理处积极探索“互联网+工程监管”模式。2023年起，该处牵头建设全市统一的智慧工地管理平台，整合视频监控、环境监测、人员定位、设备运行状态等数据，实现施工现场可视化、远程化、实时化管理。

平台上线后，管理人员可通过手机APP随时查看工地动态，系统自动识别未佩戴安全帽、超时作业、扬尘超标等违规行为，并即时推送预警信息至责任人。据统计，截至2025年底，全市已有126个在建项目接入平台，平均隐患处理时间由原来的7天缩短至2天以内，施工安全事故同比下降43%。

三、实施全过程监管，打通管理堵点

为避免“重建设轻管理”的倾向，滁州建设工程管理处推行“全生命周期”管理模式，覆盖从项目立项到运维移交的每一个阶段。在前期阶段，组织专家评审会严把设计方案合理性；中期阶段，派驻专职监理员驻场监督，重点把控钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序；后期阶段，则建立“质量终身责任制”，要求参建单位签署承诺书，确保工程寿命期内责任可追溯。

值得一提的是，管理处在2024年试点推行“BIM+GIS”融合应用，将建筑信息模型与地理信息系统结合，用于复杂市政工程如地下综合管廊的模拟推演与优化布局。这一做法不仅减少了现场变更次数，还节约了约12%的建设成本，被列为安徽省建筑业数字化转型典型案例。

四、加强人才培养与能力建设

高质量工程离不开高素质队伍。滁州建设工程管理处高度重视人才梯队建设，每年组织不少于4次的专业培训，内容涵盖最新规范标准、绿色施工技术、安全生产法规等。同时，设立“工匠工作室”，邀请一线优秀技术人员传授经验，鼓励青年员工参与课题研究和技术革新。

此外，该处还与安徽建筑大学、滁州职业技术学院共建实训基地，定向培养复合型工程管理人才。截至目前，已累计培训从业人员超3000人次，其中85%以上获得中级及以上职称资格，为城市基建注入源源不断的智力支持。

五、深化协同治理，构建多元共治格局

工程建设涉及多个利益相关方，单一行政手段难以满足复杂需求。为此，滁州建设工程管理处主动打破部门壁垒，构建“政府主导、企业主体、社会监督”的协同治理机制。一方面，联合城管、环保、交通等部门成立专项工作组，集中解决施工扰民、交通拥堵等问题；另一方面，开通市民投诉绿色通道，设立“工程开放日”，邀请居民代表走进工地了解进度与安全措施，增强公众信任感。

在2025年某老旧小区改造项目中，管理处通过召开多轮听证会听取居民意见，调整原定方案中的绿化比例和停车位布局，最终赢得群众广泛支持，项目提前两个月完工且零信访投诉，成为政民互动的成功范例。

六、成效显著：从“跟跑”到“领跑”的跨越

得益于上述举措，滁州建设工程管理处在短短两年内实现了从“被动响应”向“主动预防”的转变。据滁州市住建局发布的数据显示，2025年全市新建工程项目一次验收合格率达98.6%，较2023年提升5.2个百分点；全年无重大质量安全事故发生，获省级表彰3次，连续三年被评为“全省建设工程质量管理先进集体”。

更重要的是，这些实践成果正在辐射周边地区。目前，合肥、马鞍山等地已派出考察团前来学习交流，滁州经验正逐步成为皖东地区乃至长三角城市群工程管理改革的样板。

结语：迈向更高质量的城市未来

滁州建设工程管理处的成功探索表明，现代城市建设必须依靠精细化管理、技术创新和多方协作才能实现质的飞跃。未来，随着新型城镇化深入推进，该处将继续以“数字赋能、标准引领、服务至上”为核心理念，持续优化工程治理体系，助力滁州打造宜居宜业、安全韧性的现代化城市典范。