如何高效管理工程施工技术与管理以提升项目效率和质量？
在现代建筑行业中，施工工程的技术水平与管理水平直接决定了项目的进度、成本控制以及最终的质量。随着工程项目日益复杂化，传统粗放式管理模式已难以满足高质量发展的需求。因此，深入理解并科学实施施工技术与管理的协同机制，成为企业提升核心竞争力的关键。
一、施工技术管理的核心内容
施工技术管理是指围绕施工过程中的各项技术活动进行计划、组织、协调与控制，确保施工方案合理、工艺先进、资源优化配置。其核心包括：
- 施工方案编制与审批：根据设计图纸、现场条件及规范要求制定详细施工方案，明确关键工序、技术要点与安全措施。
- 材料与设备管理：建立材料进场验收制度，确保符合国家标准；对机械设备实行定期保养与维护，提高使用效率。
- 新技术应用推广：如BIM（建筑信息模型）、装配式建筑、绿色施工等先进技术的应用，可显著提升施工精度与环保性能。
- 质量控制体系：通过“三检制”（自检、互检、专检）和样板引路制度，从源头把控工程质量。
二、施工管理的关键要素
施工管理是统筹人力、物力、财力和时间资源，实现项目目标的过程。它涵盖以下五个方面：
- 进度管理：采用甘特图或网络计划法制定进度计划，动态调整工期偏差，保障关键线路不延误。
- 成本控制：建立预算-执行-核算闭环机制，识别超支风险点，推行精细化成本核算方法。
- 安全管理：落实安全生产责任制，开展班前教育、隐患排查与应急预案演练，杜绝重大安全事故。
- 质量管理：严格执行国家规范标准，强化过程监督，推行PDCA循环改进机制。
- 环境与文明施工管理：控制扬尘、噪音污染，做到工完场清，树立企业良好形象。
三、技术与管理融合的实践路径
单纯依赖技术或管理都难以达成最优效果，必须推动两者深度融合。以下是可行策略：
1. 构建一体化管理体系
将施工技术部门与项目管理部门纳入同一考核体系，打破部门壁垒，形成“技术指导管理、管理反馈技术”的良性互动机制。例如，在深基坑支护施工中，技术团队提供支护结构设计方案，而项目经理则结合现场实际调整施工节奏，避免因理论脱离实践导致返工。
2. 推广信息化平台应用
利用智慧工地系统集成BIM、物联网、大数据分析等功能，实时监控施工现场状态，自动预警异常情况。比如某大型桥梁项目通过部署智能监测设备，提前发现地基沉降趋势，及时调整施工参数，有效防止了塌陷事故。
3. 强化人员培训与能力建设
针对一线工人开展岗前技能培训，特别是新型工艺、设备操作规程的学习；同时培养项目经理具备技术和管理双重素养，打造复合型人才梯队。
4. 建立标准化作业流程
制定《施工技术手册》《项目管理制度汇编》等文件，统一操作标准，减少人为失误。例如，在高层住宅楼施工中，模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑均按标准化流程执行，大幅降低质量通病发生率。
四、案例分析：某地铁站房改造工程的成功经验
该项目原计划工期为18个月，但由于技术方案不合理、管理混乱，一度延误达6个月。后引入“技术+管理双轮驱动”模式，具体做法如下：
- 聘请资深工程师重新评估地下管线分布，优化基坑支护方案，节省成本约120万元；
- 设立专职技术负责人与安全员联动巡查机制，每周召开例会解决技术难题；
- 启用移动APP上传每日施工日志与影像资料，实现全过程留痕可追溯；
- 引入第三方监理单位全程介入，确保每一道工序符合验收标准。
最终项目提前两个月竣工，获得省级优质工程奖，充分证明了科学管理施工技术与管理的重要性。
五、未来发展趋势与挑战
随着数字化转型加速，未来施工技术与管理将呈现以下趋势：
- 智能化升级：AI辅助决策、机器人施工、无人化巡检将成为常态。
- 绿色低碳导向：碳排放管控、可再生能源应用、废弃物再利用成为新标准。
- 全过程精益管理：从立项到运维全生命周期管理，强调价值最大化。
- 跨专业协同难度加大：多业态融合（如EPC+F+EPC+PPP）对综合管理能力提出更高要求。
但同时也面临挑战：一是技术更新快，员工适应能力不足；二是数据孤岛现象严重，信息整合困难；三是政策法规频繁变动，合规压力增大。
六、结语：构建可持续发展的施工管理体系
要实现施工技术与管理的有效协同，不仅需要先进的工具和技术支撑，更需建立以人为本、注重实效的管理文化。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，打造精品工程、百年工程。
