广西建工公司工程管理如何实现高效协同与质量提升？

广西建工集团有限责任公司（简称“广西建工”）作为广西地区具有重要影响力的建筑企业，其工程管理水平直接影响项目履约能力、客户满意度和品牌声誉。在当前建筑业转型升级加速的背景下，广西建工公司正通过系统化改革、数字化赋能和精细化运营，持续优化工程管理体系，打造高质量发展新引擎。

一、构建标准化管理体系，夯实工程管理基础

广西建工公司坚持“制度先行、流程闭环”的管理理念，建立了覆盖项目全生命周期的标准化管理体系。从前期策划、施工组织到竣工验收，每个环节均制定清晰的操作规程和责任分工，确保工程项目有序推进。

例如，在项目立项阶段，公司推行“三审制”——技术可行性审查、经济合理性评估、风险预判分析，避免盲目投资；在施工过程中，严格执行《施工组织设计》《专项方案审批流程》等文件，强化过程控制；在质量管理方面，引入ISO9001质量管理体系认证，实施“样板引路+首件验收”机制，杜绝质量通病。

二、推动信息化建设，打造智慧工地新标杆

近年来，广西建工大力推进BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等数字技术在工程管理中的应用。依托自主研发的“建工云平台”，实现对人、机、料、法、环五大要素的动态监控与智能调度。

以南宁某大型商业综合体项目为例，该项目部署了智能安全帽、塔吊防碰撞系统、视频AI识别等设备，实时采集施工现场数据并上传至云端。管理人员可通过移动端随时查看进度、安全状况和资源消耗情况，显著提升了响应速度和决策效率。同时，BIM技术用于深化设计、管线综合排布，减少返工率约30%，节约成本超百万元。

三、强化项目团队建设，激发一线执行活力

广西建工深知“人才是第一资源”。公司在工程管理中注重培养复合型项目经理队伍，建立“导师带徒+轮岗锻炼”机制，帮助年轻骨干快速成长。此外，设立“优秀项目部”评选制度，将绩效考核与奖金挂钩，激励员工主动担当、争先创优。

值得一提的是，公司在多个重点项目中试点“项目合伙人制”，即由项目经理牵头组建核心团队，自主分配任务、调配资源，并承担相应盈亏责任。这种模式极大增强了团队凝聚力和责任感，使项目推进更加高效灵活。

四、落实全过程成本管控，提高盈利能力

面对日益激烈的市场竞争，广西建工公司创新提出“全过程成本精益管理模式”。该模式贯穿项目招投标、合同签订、材料采购、劳务分包、结算支付等全流程，做到事前有预算、事中有控制、事后有分析。

具体做法包括：一是推行“目标成本倒逼机制”，根据市场行情设定合理利润率区间，倒推各项成本指标；二是建立材料价格数据库，定期比价谈判，降低采购成本；三是加强签证变更管理，防止无效投入；四是实行月度成本核算制度，及时发现偏差并纠偏。

据统计，2024年广西建工所属项目平均利润率同比提升2.8个百分点，部分重点项目的成本控制成效尤为突出，如柳州某市政道路改造项目通过精细化管理节省资金约600万元。

五、重视安全生产与绿色施工，践行社会责任

广西建工始终把安全生产放在首位，严格落实“党政同责、一岗双责”责任制，每年组织不少于4次全员安全培训和应急演练。同时，全面推行“平安工地”创建活动，设置专职安全员驻点巡查，隐患整改率达100%。

在绿色施工方面，公司积极响应国家“双碳”战略，推广装配式建筑、节能建材和节水工艺。例如，在桂林某文旅项目中，采用模块化钢结构体系，缩短工期30%，减少建筑垃圾70%以上，获得自治区级绿色施工示范工程称号。

六、加强外部协作与资源整合，形成合力共赢格局

广西建工积极与高校、科研机构、上下游企业开展战略合作，共建产学研基地，共同攻克关键技术难题。比如，与广西大学合作研发新型混凝土外加剂，有效提升混凝土早期强度，延长结构寿命。

同时，公司还搭建供应链协同平台，整合优质供应商资源，实现物资集中采购、统一配送，既保障品质又降低成本。这一举措不仅增强了自身抗风险能力，也为合作伙伴创造了稳定收益空间。

结语：迈向高质量发展的工程管理新篇章

广西建工公司通过系统性改革与技术创新，正在重塑工程管理模式，从粗放式向集约化转变，从经验驱动向数据驱动演进。未来，公司将持续深化数字化转型、强化人才储备、拓展产业链条，努力打造全国一流的现代建筑企业，为广西乃至全国基础设施建设贡献更大力量。