消防工程过程管理怎么做才能确保安全高效？
在现代建筑日益复杂、人员密集程度不断上升的背景下，消防安全已成为社会公共安全的核心议题。消防工程作为保障建筑生命财产安全的第一道防线，其过程管理的重要性不言而喻。然而，许多企业在实际操作中仍存在重施工、轻管理的现象，导致项目延期、质量隐患甚至安全事故频发。那么，消防工程过程管理究竟该如何科学实施，才能真正实现“安全第一、预防为主、综合治理”的目标？本文将从全过程管理视角出发，系统阐述消防工程过程管理的关键环节、常见问题与优化策略，为企业提供可落地的操作指南。
一、什么是消防工程过程管理？
消防工程过程管理是指从项目立项、设计、采购、施工到验收及后期维护的全生命周期中，对各个环节进行计划、组织、协调和控制，以确保消防系统功能完整、运行可靠、合规合法的系统性管理工作。它不仅涉及技术层面的规范执行，还涵盖安全管理、成本控制、进度把控和多方协同等多个维度。
二、消防工程过程管理的六大核心阶段
1. 项目前期策划与风险评估
任何成功的消防工程都始于科学的前期规划。此阶段应由专业团队开展火灾风险评估（FRA），结合建筑类型、用途、结构特点等要素，识别潜在火灾隐患点。例如，高层住宅需重点关注疏散通道畅通性和自动喷淋系统的覆盖范围；商场则要重点考虑防火分区设置和排烟系统有效性。
同时，应制定详细的消防设计方案，并通过专家评审确保符合《建筑设计防火规范》（GB50016）、《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974）等国家标准。在此基础上形成可执行的施工计划书，明确责任分工、时间节点与关键控制点。
2. 设计阶段的质量控制
设计是消防工程的灵魂。若设计阶段出现疏漏，后续整改代价高昂且难以彻底消除隐患。因此，必须建立设计审查机制，包括内部技术复核与第三方独立审核双轨制。
尤其要注意以下几点：一是确保图纸深度满足施工要求，避免因图面不清引发返工；二是加强与其他专业（如暖通、电气）的接口协调，防止管线冲突；三是预留足够的设备安装空间和检修通道，便于后期运维。
3. 材料设备采购与进场检验
消防产品的质量直接决定系统可靠性。根据《建设工程质量管理条例》，施工单位应对进场材料实行报验制度，严禁使用无资质认证或假冒伪劣产品。
建议采用“三查两验”机制：查合格证、查出厂检测报告、查第三方认证；验外观尺寸、验性能参数。对于关键部件如灭火器、报警控制器、水泵机组等，应委托有资质的机构进行抽检，留存影像资料备查。
4. 施工过程中的动态管控
这是整个过程中最容易出问题的环节。由于现场环境复杂、交叉作业多、人员流动性大，稍有不慎就可能造成安全隐患或质量问题。
应推行“五位一体”管理模式：
- 安全责任制：明确项目经理为第一责任人，各班组设立专职安全员，实行每日班前会制度；
- 工序交接检查：上一道工序未验收不得进入下一道，例如管道试压合格后方可隐蔽；
- 隐蔽工程留痕：对埋地管路、吊顶内线路等进行拍照录像，形成电子档案；
- 进度可视化管理：利用BIM技术搭建三维模型，实时更新施工状态；
- 应急响应机制：制定突发事故应急预案并定期演练，提升处置能力。
5. 竣工验收与备案登记
竣工验收是消防工程的最后一道关口，也是政府监管部门介入的重点环节。企业必须提前准备齐全资料，包括但不限于：
- 竣工图纸（含变更记录）
- 设备调试报告
- 联动测试记录
- 第三方检测报告
- 施工单位自检合格证明
特别提醒：部分地区已实行“智慧消防平台”联网申报，须提前完成数据上传，否则无法通过审批。此外，部分城市对大型公共建筑强制要求配置消防远程监控系统，应在验收前同步完成安装调试。
6. 运维保养与持续改进
消防工程不是“一劳永逸”，而是需要长期维护才能发挥效用。很多火灾事故发生在投入使用多年之后，正是由于日常维护缺失所致。
建议建立“三级巡检制度”：
- 日常巡查：由物业或值班人员每日检查消防设施是否完好可用；
- 月度专项检查：聘请专业维保单位进行功能性测试，如喷头洒水试验、报警联动测试等；
- 年度全面评估：邀请消防技术服务机构进行全面性能评估，出具书面报告供业主参考。
同时，鼓励引入物联网技术，如智能烟感、远程压力监测等，实现数字化管理，降低人力成本，提高响应效率。
三、常见问题与解决对策
1. 责任不清、推诿扯皮
现象：施工单位与建设单位之间、总包与分包之间经常因责任划分不明导致问题久拖不决。
对策：签订清晰的合同条款，明确各方职责边界，建立联合例会制度，每周召开进度协调会，推动问题闭环处理。
2. 进度滞后影响整体交付
现象：因材料延迟、设计变更等原因，消防工程常成为制约主体工程完工的瓶颈。
对策：提前锁定主要设备品牌型号，建立供应商履约评价体系；对设计变更实行分级审批，重大调整需重新评估工期影响。
3. 安全事故频发
现象：高处坠落、触电、动火作业不当等问题时有发生。
对策：严格执行特种作业持证上岗制度，配备专职安全监督员，落实班前教育与岗前交底制度。
四、先进管理工具助力提质增效
随着信息化发展，越来越多企业开始应用数字化手段提升消防工程管理水平。
1. BIM+智慧工地系统
通过构建三维模型，可在施工前模拟碰撞检测，减少返工；结合摄像头、传感器等硬件，实现实时视频监控与AI行为识别（如未戴安全帽、违规吸烟等），大幅提升安全监管效率。
2. 消防工程项目管理系统（PMS）
集成任务分配、进度跟踪、文档归档、费用核算等功能，支持移动端填报，使管理人员随时随地掌握项目动态。
3. 数据驱动决策
收集施工过程中的各项数据（如材料用量、人工工时、故障率等），运用大数据分析找出薄弱环节，为未来类似项目提供决策依据。
五、结语：打造全流程闭环管理体系
消防工程过程管理是一项系统工程，绝非单一环节的优化所能达成。唯有坚持“预防为主、过程可控、结果达标”的理念，将每个阶段都纳入标准化流程，辅以科技赋能与制度保障，方能真正构建起坚实可靠的消防安全屏障。
对企业而言，这不是负担，而是竞争力的体现；对社会而言，这是责任的担当，更是守护人民生命财产安全的底线。让我们从每一个细节做起，让消防工程不再只是“纸上谈兵”，而是实实在在的安全保障。
