工程建设穿透式管理怎么做？如何实现全过程透明化与高效协同？

在当前建筑行业日益复杂、项目规模不断扩大的背景下，传统的粗放式管理模式已难以满足高质量发展需求。越来越多的建设单位开始探索“穿透式管理”这一新型管理模式，旨在通过技术手段和流程再造，将管理触角深入到工程项目的每一个环节，真正做到全过程可追溯、风险可预警、责任可落实。

什么是工程建设穿透式管理？

穿透式管理是一种以数据驱动为核心、以过程管控为主线、以目标导向为结果的精细化管理理念。它强调从项目立项、设计、招标、施工到验收、运维等全生命周期中，对关键节点进行深度介入和动态监控，打破传统“重结果轻过程”的管理惯性，真正实现“看得见、管得住、控得牢”的治理能力。

其核心特征包括：一是可视化——所有信息实时呈现；二是数字化——数据成为决策依据；三是闭环化——问题发现即整改；四是协同化——多方主体高效联动；五是智能化——借助AI、物联网等工具提升效率。

为什么要推行穿透式管理？

1. 应对监管升级与合规压力

近年来，国家对工程质量、安全、环保等方面的监管日趋严格，《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等法规要求更细化。穿透式管理能帮助建设单位主动识别隐患、提前规避风险，避免因违规导致的罚款甚至停工整顿。

2. 提升项目执行力与进度控制

传统项目常出现“计划赶不上变化”，而穿透式管理通过BIM模型、进度模拟、实时数据采集等方式，使进度偏差能够第一时间被捕捉并调整，保障项目按时交付。

3. 强化成本控制与资源优化

通过对材料用量、人工投入、机械使用等数据的精准分析，穿透式管理可有效减少浪费，提高资源配置效率，助力企业降本增效。

4. 构建诚信体系与责任追究机制

每一道工序、每一次变更都有迹可循，形成完整的电子档案链，有利于后期审计、追责和纠纷处理，推动行业信用体系建设。

工程建设穿透式管理的关键实施路径

第一步：建立统一的数据平台（数字底座）

这是穿透式管理的基础。建议采用云原生架构搭建工程项目管理平台，集成以下模块：

• 进度管理模块：支持甘特图、关键路径法（CPM）、移动端打卡签到等功能。
• 质量管理模块：记录质量检查点、影像资料、整改闭环情况。
• 安全管理模块：接入视频监控、人员定位、危险源识别系统。
• 合同与资金模块：自动比对付款进度与履约情况，防止超付或拖欠。
• 文档协同模块：实现图纸、变更单、会议纪要等文件在线流转与版本控制。

平台需具备开放接口能力，便于与政府监管平台（如住建部“智慧工地”平台）、供应商ERP、监理信息系统互联互通。

第二步：强化现场执行层的穿透力

穿透不是纸上谈兵，必须落地到一线。可通过以下方式增强现场穿透力：

• 设置专职穿透管理员：由项目经理直接领导，负责每日巡查、数据录入、异常上报。
• 引入智能终端设备：如AR眼镜用于巡检记录、无人机拍摄高空作业画面、RFID标签追踪物料流向。
• 建立“红黄绿灯”预警机制：根据指标偏离程度自动触发不同级别的提醒，例如绿色表示正常、黄色预警、红色报警。

第三步：打通多参与方的信息壁垒

工程建设涉及业主、总包、分包、监理、设计、政府等多个角色，信息孤岛严重制约效率。穿透式管理要求：

• 推行“一网通办”模式：所有参与方在一个平台上操作，信息同步更新。
• 设立线上例会制度：每周固定时间召开视频会议，共享进展、解决问题。
• 明确权责边界与激励机制：谁上传谁负责，谁审核谁担责，同时设置绩效评分体系。

第四步：构建基于数据的决策闭环

穿透式管理不能停留在发现问题，更要推动解决。应做到：

• 问题工单化：所有问题生成标准化工单，分配责任人、设定时限、跟踪闭环。
• 数据分析常态化：定期输出日报、周报、月报，提炼趋势性问题，提出改进建议。
• 领导层定期复盘：管理层每月召开专题会，分析穿透数据，优化管理策略。

典型案例解析：某大型市政项目如何落地穿透式管理

以某省会城市地铁站房建设项目为例，该项目总投资约15亿元，工期36个月。自2024年启动穿透式管理后，取得了显著成效：

• 进度偏差率下降40%：通过每日进度填报+AI算法预测，提前干预延误风险。
• 安全事故同比下降65%：视频AI识别违章行为，自动推送警告至相关人员手机。
• 材料损耗率降低18%：RFID扫码入库出库，杜绝偷盗和浪费。
• 参建单位满意度提升至92%：信息透明化减少了扯皮现象，协作更加顺畅。

该案例证明，穿透式管理不仅能提升项目管理水平，还能重塑行业生态，促进多方共赢。

面临的挑战与应对策略

挑战一：数据真实性和完整性不足

部分施工单位存在虚报进度、伪造影像等问题。应对措施：

• 引入区块链技术确保数据不可篡改；
• 实行第三方独立核查机制；
• 设置奖惩制度，对造假行为严肃追责。

挑战二：系统整合难度大，技术门槛高

许多企业缺乏专业IT团队支撑。解决方案：

• 选择成熟SaaS平台，降低部署成本；
• 与高校或科技公司合作开发定制化功能；
• 开展员工培训，提升数字化素养。

挑战三：组织文化转型阻力大

老员工习惯于线下汇报、口头沟通，抵触数字化变革。对策：

• 高层带头示范，树立榜样；
• 设立“数字先锋岗”，鼓励创新应用；
• 将穿透式管理纳入KPI考核，形成正向激励。

未来发展趋势：从“被动响应”走向“主动预见”

随着人工智能、大数据、数字孪生等技术的发展，穿透式管理将进一步进化：

• 预测性管理：利用历史数据训练模型，提前预判潜在风险（如混凝土强度异常、塔吊倾覆概率）。
• 虚拟仿真演练：在数字孪生环境中模拟施工场景，优化方案后再实施。
• 碳排放可视化：结合绿色建造标准，统计能耗、碳足迹，助力双碳目标达成。

可以预见，未来的工程建设将不再依赖经验判断，而是基于科学数据做出决策，穿透式管理将成为行业标配。

结语

工程建设穿透式管理不是一阵风式的口号，而是一场深刻的管理革命。它不仅是技术升级，更是思维转变——从“事后补救”转向“事前预防”，从“各自为政”转向“协同作战”。对于正在迈向高质量发展的中国建筑业而言，掌握穿透式管理的核心逻辑，既是机遇，也是必修课。