安徽建设工程管理品牌如何打造高质量发展新优势？

在新时代高质量发展的大背景下，安徽省作为长三角一体化的重要成员，正加快从“制造大省”向“智造强省”迈进。在此进程中，建设工程管理品牌建设已成为推动区域建筑业转型升级、提升核心竞争力的关键路径。那么，安徽建设工程管理品牌究竟该如何打造？这不仅是企业个体的命题，更是政府、行业协会与市场协同发力的战略任务。

一、认清现状：安徽建设工程管理品牌的机遇与挑战并存

近年来，安徽建筑行业持续稳定增长，全省建筑业总产值连续多年保持两位数增速，2024年突破2.5万亿元大关。但与此同时，品牌意识薄弱、标准体系不完善、技术创新能力不足等问题日益凸显。许多企业在项目管理中仍停留在传统粗放模式，缺乏系统化、数字化、精细化的管理体系，导致质量风险高、成本控制难、客户满意度低，难以形成具有全国影响力的标志性品牌。

另一方面，政策红利也为品牌建设提供了强大支撑。国家“十四五”规划明确提出要推进工程建设项目全生命周期管理改革，安徽省也出台了《关于加快推进建筑业高质量发展的实施意见》，鼓励企业创建省级以上优质工程和知名品牌。这为安徽本土企业打造差异化竞争优势提供了制度保障。

二、战略定位：明确品牌价值导向，构建差异化竞争体系

打造安徽建设工程管理品牌，首先要解决的是“为什么而建”的问题。不能简单模仿东部沿海地区成熟品牌，必须立足本地资源禀赋、产业基础和发展阶段，走一条特色化、专业化的发展道路。

• 绿色低碳导向：结合安徽生态资源丰富、碳排放强度较低的优势，将绿色建造理念融入全过程管理，如推广装配式建筑、BIM技术应用、智慧工地平台等，打造“绿色+智能”双标签品牌。
• 数字赋能驱动：依托合肥、芜湖等地的数字经济基础，推动项目管理数字化转型，建立覆盖设计、施工、运维的全流程数据闭环，实现项目透明化、可视化、可追溯。
• 工匠精神传承：弘扬徽派建筑文化中的精工细作传统，强化一线管理人员和工人技能培训，培育一批懂技术、善管理、守诚信的高素质队伍，夯实品牌根基。

三、关键举措：从机制创新到实践落地的全方位突破

1. 建立标准化管理体系

品牌的核心是品质，而品质来源于标准。建议由省住建厅牵头，联合行业协会制定《安徽省建设工程管理服务规范》《工程项目全过程管理指南》等行业标准，并鼓励龙头企业参与国家标准编制，增强话语权。

2. 打造标杆示范工程

通过设立“安徽精品工程奖”“绿色智慧工地示范点”等方式，每年评选一批具有代表性的优秀项目，形成可复制、可推广的经验模式。例如，合肥滨湖新区某大型综合体项目采用BIM+物联网技术实现施工全过程管控，获评国家级绿色建筑示范项目，成为省内品牌输出的成功案例。

3. 强化政产学研用协同

构建“政府引导—企业主体—高校科研—社会监督”的多元合作机制。支持安徽建筑大学、合肥工业大学等高校开设建设工程管理专业方向，联合开展课题攻关；鼓励企业与科研院所共建实验室或技术中心，加速成果转化。

4. 拓展市场外溢效应

鼓励省内头部企业“走出去”，以EPC总承包模式承接省外甚至海外项目，把安徽品牌推向全国乃至全球。同时，在长三角区域内推动跨省项目协作机制，共享优质资源，提升整体影响力。

5. 构建品牌传播矩阵

利用新媒体平台（抖音、视频号、公众号）讲好安徽建工故事，展示真实项目现场、员工风采、技术创新成果，增强公众认知度。定期举办“安徽建设工程品牌峰会”，邀请国内外专家、企业家共商发展大计，扩大行业声量。

四、典型案例分析：从“跟跑”到“领跑”的转变路径

以安徽建工集团为例，该公司近年来持续推进品牌升级战略：一是成立专门的品牌运营部，统一对外形象识别系统；二是实施“百项精品工程计划”，每年重点打造10个以上高标准项目；三是引入第三方评估机构对工程质量和服务进行独立打分，结果公开透明，倒逼内部改进；四是与华为、阿里云合作开发智慧工地管理系统，实现远程监控、AI预警等功能，显著提升管理水平。

经过几年努力，安徽建工已跻身中国建筑企业百强前列，其品牌影响力辐射至华东、华南等多个省份，证明了安徽建设工程管理品牌完全可以走出一条高质量发展之路。

五、未来展望：打造具有全国影响力的“安徽建造”金字招牌

展望未来五年，安徽应聚焦“强基固本、提质增效、开放共赢”三大方向，力争建成一批在全国有影响力的建设工程管理品牌企业，形成“一企一品、多点开花”的发展格局。到2030年，目标是使安徽建筑企业品牌知名度、美誉度、忠诚度全面提升，成为全国建筑业高质量发展的样板区。

总之，安徽建设工程管理品牌的建设不是一时之功，而是长期积累的过程。唯有坚持创新驱动、标准引领、人才支撑和市场拓展四位一体，才能真正擦亮这张属于安徽的亮丽名片，让“安徽建造”走向更广阔的天地。