华润沈阳工程管理部如何推动项目高效落地与品质提升

在快速发展的城市建设进程中，工程管理已成为企业核心竞争力的重要体现。作为华润集团在东北地区的重要战略布局单位，华润沈阳工程管理部肩负着统筹区域内多个重大项目、保障工程质量与进度的重任。近年来，该部门通过制度优化、技术创新和团队建设等多维举措，持续提升项目管理水平，成为区域标杆。

一、构建科学管理体系，夯实项目执行基础

华润沈阳工程管理部始终坚持“标准化、精细化、数字化”三位一体的管理理念，建立了覆盖项目全生命周期的管理体系。从立项阶段的可行性研究、设计优化，到施工过程中的进度控制、成本管理和安全文明施工，再到竣工验收与后期运营维护，每一环节均制定了明确的操作规程和考核标准。

例如，在某大型住宅开发项目中，该部门率先引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维协同设计，提前识别潜在冲突点30余处，减少返工损失约15%；同时建立月度进度动态监控机制，利用Project软件进行关键路径分析，确保各节点按时完成。这种系统化管理不仅提高了效率，也显著降低了风险。

二、强化过程管控，实现质量与安全双达标

质量管理是工程管理的生命线。华润沈阳工程管理部推行“质量责任制+样板引路”模式，将责任细化到人，并设立“首件样板制度”，要求每个工序首次施工前必须形成可复制的标准做法。这一机制有效避免了因操作不规范导致的质量通病。

在安全管理方面，部门严格执行“三不放过”原则——事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过。同时，创新采用AI视频监控与智能穿戴设备相结合的方式，对高空作业、动火作业等高危场景实施全天候实时监测，近两年内实现零重大安全事故记录。

三、深化协同机制，打通跨部门壁垒

工程项目涉及设计、采购、施工、财务等多个职能部门，协调难度大。华润沈阳工程管理部打破传统“各自为战”的格局，搭建统一的项目管理平台，实现信息共享、流程透明。每周召开跨部门联席会议，及时解决资源配置、变更审批等问题。

以某商业综合体项目为例，原计划因设计变更延误两个月，后通过工程部牵头组织设计院、供应商及施工单位联合办公，仅用两周时间就完成方案调整并重新排期，最终比原定工期提前一个月交付使用。这充分体现了高效协同带来的价值。

四、注重人才培养与激励，打造专业化团队

人才是支撑高质量发展的根本动力。华润沈阳工程管理部高度重视员工能力提升，每年制定专项培训计划，涵盖新技术应用、法律法规更新、精益建造等内容。同时设立“青年工程师成长基金”，鼓励年轻骨干参与重点项目实践。

此外，部门还推行绩效积分制，将项目成果、技术创新、客户满意度等指标纳入评价体系，激发员工积极性。近三年来，已有8名员工晋升为项目经理，3人获得省级优秀工程管理者称号。

五、拥抱数字化转型，赋能智慧工地建设

面对建筑业转型升级趋势，华润沈阳工程管理部积极布局数字基建，打造“智慧工地”示范项目。通过部署物联网传感器、移动终端APP、云平台管理系统，实现人员定位、环境监测、设备状态等数据的实时采集与可视化呈现。

比如在某市政道路改造工程中，系统自动采集混凝土浇筑温度、湿度数据，一旦偏离设定范围立即预警，防止裂缝产生；同时，管理人员可通过手机端随时查看现场情况，大幅提升响应速度。据统计，此类数字化工具使项目管理效率提升约40%，人工成本下降15%。

六、践行绿色发展理念，助力可持续发展

作为央企成员，华润沈阳工程管理部积极响应国家“双碳”战略，在项目中全面推广绿色施工技术。包括使用装配式构件、节能灯具、节水器具以及建筑垃圾资源化处理等措施，力求在保证质量的前提下最大限度降低环境影响。

其中一个住宅项目被评为辽宁省绿色建筑示范工程，节材率达20%，节水率超30%，并成功申请国家级绿色建材认证。此举不仅提升了品牌形象，也为后续项目提供了可复制的经验模板。

结语：从管理到引领，华润沈阳工程管理部正迈向高质量发展新阶段

华润沈阳工程管理部以务实的态度、专业的技能和前瞻的眼光，不断探索适合本地实际的工程管理模式。其在体系建设、过程控制、协同创新、人才培养、数字化转型等方面的实践，为同类企业在东北乃至全国范围内提供了宝贵经验。未来，随着更多智能化、绿色化技术的应用，该部门有望进一步巩固行业领先地位，成为华润集团工程建设领域的闪亮名片。