在2017年，郑州航空工业管理学院（简称“郑航”）的工程管理实践成为高等教育领域值得深入研究的典型案例。这一年，郑航不仅完成了多项校园基础设施升级项目，还在工程管理体系化、数字化转型和全过程控制方面取得了显著成果。面对预算紧缩、工期紧迫、施工环境复杂等多重挑战，郑航工程管理部门通过优化组织架构、引入BIM技术、强化合同管理与风险预警机制，实现了从立项到竣工的全流程精细化管控。本文将围绕2017年郑航工程管理的具体做法展开分析，探讨其经验对其他高校及公共建设项目具有哪些借鉴意义。
一、背景：郑航工程管理面临的现实压力
2017年是郑航发展的重要节点。随着学校办学规模扩大和教学质量提升需求的增长，原有教学楼、实验室、学生宿舍等设施已无法满足师生使用需求。同时，国家推动“双一流”建设政策背景下，高校基建投入更加注重绩效导向和可持续性。然而，郑航作为一所地方本科院校，在资金来源有限、人员配置紧张的情况下，如何高质量完成工程任务成为一大难题。
据校方公开数据显示，当年郑航共启动8个重点工程项目，总投资超3亿元，涵盖新建实训中心、改造老旧宿舍楼、扩建图书馆等多个方向。这些项目涉及多个施工单位、设计单位和监理单位，协调难度大，且部分项目地处城市核心区域，对周边交通、环境影响敏感。在此背景下，传统粗放式管理模式难以适应新要求，必须向专业化、系统化转变。
二、关键举措：构建科学高效的工程管理体系
针对上述挑战，郑航工程管理部门于2017年初成立专项领导小组，由分管副校长牵头，整合基建处、财务处、审计处、后勤集团等部门资源，形成“统一领导、分工协作、责任到人”的工作机制。具体采取以下四项核心措施：
1. 强化前期策划与可行性论证
在项目立项阶段，郑航引入第三方咨询机构开展多轮可行性评估，涵盖技术可行性、经济合理性、社会影响等维度。例如，对于新建实训中心项目，通过模拟不同设计方案的成本效益比，最终选定既符合专业标准又节省投资的方案。这一过程避免了后期频繁变更设计带来的延误和浪费。
2. 推广BIM技术辅助全过程管理
郑航首次在全校范围内推广建筑信息模型（BIM）技术，应用于所有新建项目的设计协同、进度模拟、成本控制环节。例如，在图书馆扩建项目中，利用BIM平台提前发现结构冲突点超过50处，有效减少现场返工；并通过4D模拟技术动态调整施工计划，使整体工期缩短约12%。此外，BIM数据还为后期运维提供了可视化资产清单，提升了智慧校园建设水平。
3. 实施全过程合同管理与风险预警机制
郑航建立标准化合同模板库，并设立专职合同管理员岗位，确保每一份合同条款清晰、权责明确。同时，开发基于大数据的风险预警系统，实时监测天气变化、材料价格波动、施工安全指标等变量，一旦触发阈值即自动提醒相关责任人。2017年共识别并处置潜在风险事件17起，其中包括因钢材涨价导致的报价偏差预警，及时调整采购策略，节约成本约180万元。
4. 构建多方协同监督机制
为保证工程质量与合规性，郑航实行“三查两审”制度——即施工单位自检、监理单位复检、校方抽查相结合，配合专家评审与内部审计。特别设立“阳光工地”公示栏，定期向社会公布工程进度、资金流向和质量问题整改情况，增强透明度，赢得师生和社会广泛认可。
三、成效与影响：从执行效率到管理水平的跃升
通过一年的努力，2017年郑航工程管理工作取得了可量化、可持续的成果：
- 工期压缩明显：平均项目周期比往年缩短15%-20%，其中实训中心项目提前3个月交付使用。
- 成本控制良好：累计节约资金约2300万元，占总投资的7.6%，远高于行业平均水平（通常为3%-5%）。
- 质量达标率高：所有竣工项目均一次性通过验收，优良品率达到95%以上，无重大安全事故。
- 师生满意度提升：根据校内问卷调查，参与项目相关师生对新设施的功能性和舒适度满意度达92%。
更重要的是，郑航探索出一套适合地方高校特点的工程管理模式，被河南省教育厅列为年度典型经验推广案例。该模式后来被多家兄弟院校借鉴，如河南工业大学、华北水利水电大学等相继引入类似机制，推动全省高校基建管理水平整体提升。
四、启示与建议：面向未来的工程管理改革方向
2017年郑航工程管理的成功并非偶然，而是长期积累与主动变革的结果。其经验表明，高校基建不应仅仅是“盖房子”，而应是服务于人才培养、科研创新和治理能力现代化的战略工程。未来，郑航及其他高校可从以下几个方面深化工程管理改革：
- 加快数字孪生技术应用：结合物联网、AI算法，打造“数字校园+物理校园”一体化平台，实现设备运行状态实时监控与预测性维护。
- 强化全过程造价管理：从源头开始控制成本，建立全生命周期成本核算体系，防止“重建设轻运营”现象。
- 推动绿色建造理念落地：严格执行绿色建筑评价标准，优先选用节能环保材料，打造低碳校园环境。
- 培养复合型工程管理人员：鼓励现有人员参加PMP、一级建造师等职业资格认证，提升团队专业素养。
- 完善信息公开与公众参与机制：定期发布工程进展报告，设立意见反馈通道，增强师生和社会对学校发展的认同感。
总之，2017年的郑航工程管理实践不仅解决了当下的实际问题，更奠定了未来高质量发展的基础。它证明了即使在资源受限条件下，只要坚持科学规划、技术创新与制度保障并重，高校也能走出一条独具特色的工程管理之路。
