加固改造工程协调管理怎么做才能确保项目高效推进与安全落地？
在当前城市更新和基础设施升级加速的背景下，既有建筑的加固改造工程已成为建筑业的重要组成部分。无论是老旧厂房、历史建筑还是超期服役的公共设施，其结构安全性评估与科学改造成为关键任务。然而，这类工程往往涉及多专业交叉、多方利益博弈、施工环境复杂等特点，使得协调管理成为决定项目成败的核心环节。那么，如何系统性地做好加固改造工程协调管理，从而实现进度可控、质量达标、成本优化与安全管理并重的目标？本文将从组织架构、流程设计、沟通机制、风险控制和数字化手段五个维度深入探讨。
一、明确责任分工，构建高效的项目组织体系
加固改造工程不同于新建项目，通常是在原有结构基础上进行局部或整体修复，因此对各方协同能力要求极高。首先，必须建立以业主单位为核心、设计方为技术支撑、施工方为主体、监理单位全过程监督的四方协作机制。同时，应设立专门的项目协调小组，由具备结构工程背景且熟悉施工管理的人员担任项目经理，负责统筹进度、资源调配与问题决策。
值得注意的是，在一些大型综合性项目中（如地铁上盖建筑加固或学校教学楼改造），还需引入第三方检测机构、政府主管部门及社区代表参与，形成“五方联动”模式。这种结构不仅增强了透明度，也提升了各方对方案的理解与接受度，减少后期因信息不对称引发的纠纷。
二、制定科学合理的进度与资源计划
协调管理的本质是平衡资源与需求。在加固改造工程中，常面临工期紧张、材料供应不稳定、场地受限等问题。为此，需采用关键路径法（CPM）+挣值管理（EVM）相结合的方式编制进度计划，并结合BIM模型模拟施工过程中的空间冲突与工序衔接。
例如，在某市医院住院楼加固项目中，施工单位通过BIM技术提前识别出吊装设备与原有管线的碰撞点，优化了吊装路线，节省了约3天工期。此外，对于易受天气影响的高空作业部分，应设置缓冲时间，并预留备用供应商名单，防止因材料延迟导致连锁反应。
三、强化跨部门沟通机制，打破信息壁垒
很多加固改造失败案例并非技术缺陷所致，而是源于沟通不畅。常见的问题包括：设计变更未及时通知施工方、监理发现隐患未能第一时间反馈给业主、施工过程中临时调整方案缺乏书面确认等。
建议建立周例会制度 + 现场日志记录 + 信息化平台共享三位一体的沟通体系。每周召开由各参建方代表参加的例会，明确本周重点任务与待解决问题；每日由专人填写《现场施工日志》，详细记录人员、设备、材料进出情况以及异常事件；同时使用钉钉、企业微信或定制化项目管理系统实现文档在线审批、进度可视化追踪与预警提醒功能。
某省级文物保护单位修缮项目曾因沟通滞后造成文物构件误拆，后通过引入“数字孪生+即时通讯”平台，实现了从图纸上传到现场执行的闭环管理，极大提高了响应效率。
四、实施全过程风险管理，预防潜在危机
加固改造工程具有高度不确定性，常见风险包括：原结构承载力不足、新旧混凝土粘结不良、扰动周边建筑物基础、突发性渗漏或裂缝扩大等。因此，必须建立动态风险识别与应对机制。
具体做法如下：
- 前期勘察阶段：委托专业机构进行全面结构检测，形成《房屋安全鉴定报告》，作为后续设计依据；
- 设计阶段：邀请专家评审加固方案，特别是针对薄弱节点（如梁柱交接处、楼梯间）进行专项验算；
- 施工阶段：设立专职安全员每日巡检，利用无人机航拍辅助监测变形趋势；
- 验收阶段：采用无损检测技术（如超声波、雷达扫描）复核加固效果，确保符合规范标准。
值得一提的是，某些地区已开始试点“风险抵押金”制度，即施工单位缴纳一定比例保证金用于应对突发状况，既约束行为又增强责任感。
五、推动数字化转型，赋能智慧协调管理
随着智慧工地、物联网、AI算法的发展，传统人工协调方式正逐步被智能系统替代。在加固改造工程中，可以应用以下几种数字化工具：
- BIM+GIS融合平台：实现三维可视化建模与地理信息叠加，便于规划交通流线与临时设施布置；
- 智慧工地管理系统：集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，实时掌握现场状态；
- 移动端APP协同办公：支持拍照上传、电子签章、任务派发等功能，提升基层执行力；
- AI辅助决策引擎：基于历史数据预测工期延误概率，自动生成应急预案建议。
例如，深圳某老旧小区加装电梯改造项目运用上述系统后，平均问题处理时间缩短40%，投诉率下降65%。这充分说明，数字化不仅是提效工具，更是构建新型协作生态的关键。
六、典型案例分析：某中学教学楼加固项目成功经验
该项目涉及一栋80年代建造的教学楼，存在墙体开裂、钢筋锈蚀等问题。面对师生上课期间无法停工的压力，项目团队采取以下措施：
- 成立“夜间施工专班”，避开白天教学时段，最大限度减少干扰；
- 采用预应力碳纤维布加固技术，相比传统钢板加固更轻便、工期短；
- 每日上午9点召开“晨会”，由各方汇报前一日进展与当日计划，统一口径；
- 设置“学生观察员”角色，邀请高年级学生代表参与安全体验活动，增强理解与配合。
最终项目比原定工期提前15天完成，获得教育局与家长一致好评。该案例表明，良好的协调管理不仅能保障工程质量，还能赢得社会信任。
结语：从被动应对走向主动引领
加固改造工程协调管理不是简单的事务性工作，而是一项融合技术、管理、人文与创新的系统工程。未来，随着城市存量资产占比持续上升，这一领域的重要性将进一步凸显。只有坚持以人为本、标准先行、科技赋能、机制创新的原则，才能真正实现“安全第一、质量为本、效率至上”的目标，让每一座老建筑焕发新生，也为行业发展注入新动能。
