建设工程如何安全管理：系统化策略与实践路径

在当今快速发展的城市化进程中，建设工程作为基础设施建设的核心环节，其安全管理水平直接关系到人民生命财产安全、社会稳定和国家经济发展。然而，近年来因管理疏漏引发的安全事故仍时有发生，暴露出部分企业在安全管理上存在制度不健全、责任不明确、技术手段滞后等问题。因此，探讨“建设工程如何安全管理”已成为行业共识和迫切需求。

一、构建科学的安全管理体系是基础

建设工程安全管理不是简单的现场巡查或事后补救，而是一项贯穿项目全生命周期的系统工程。首先，必须建立以企业法人代表为第一责任人的安全生产责任制，明确从项目经理到一线工人的各级职责，做到“谁主管、谁负责”。其次，应制定完善的《安全生产管理制度》《应急预案》《风险分级管控清单》，并将这些制度融入日常施工流程中，形成标准化作业手册。

例如，在大型桥梁或高层建筑项目中，可引入ISO 45001职业健康安全管理体系认证，通过第三方审核提升管理规范性。同时，利用信息化平台实现安全数据可视化管理，如BIM+智慧工地系统，实时监控高空作业、起重机械、深基坑等高风险环节，确保隐患早发现、早处置。

二、强化人员培训与意识提升是关键

据统计，超过70%的施工现场安全事故源于人为因素，包括违规操作、防护缺失、应急能力不足等。因此，“人”的安全意识和技能培养至关重要。施工单位应建立常态化安全教育培训机制，新员工入职必须完成不少于72学时的安全培训，并考核合格后方可上岗；定期组织专项演练（如火灾逃生、触电急救、坍塌救援），增强实战应对能力。

此外，推行“班前五分钟讲安全”制度，由班组长在每日开工前简要提醒当日风险点及注意事项，逐步形成“人人讲安全、事事重安全”的文化氛围。对于特种作业人员（如电工、焊工、塔吊司机），还需持证上岗并定期复训，确保资质有效性和技能更新。

三、加强现场风险识别与动态管控

建设工程环境复杂多变，不同阶段面临的风险差异显著。施工前期需进行详尽的风险评估，特别是对地质条件、周边建筑物、地下管线等因素进行勘查，编制《危险源辨识与风险评价表》。施工过程中则要实施动态监控，比如使用无人机巡检边坡稳定性、红外热成像检测电缆过载、AI视频分析工人是否佩戴安全帽等新技术手段。

针对高支模、深基坑、大型起重设备等危大工程，严格执行专家论证制度和专项施工方案审批流程，严禁擅自变更工艺或简化工序。一旦发现安全隐患，立即停工整改，并记录在案备查。同时，设立专职安全员岗位，实行网格化管理，每个区域配备专人负责日常巡查与信息上报。

四、推动科技赋能与智慧监管

随着数字技术的发展，智慧工地成为安全管理的新趋势。通过部署物联网传感器（温湿度、气体浓度、振动监测）、智能穿戴设备（智能安全帽、定位手环）、视频AI识别系统等，可以实现对人员行为、设备状态、环境参数的全天候感知与预警。

例如，某地铁建设项目应用AI摄像头自动识别未戴安全帽、进入禁区等违章行为，并即时推送报警至管理人员手机APP，大大提高了响应效率。再如，基于大数据分析的历史事故案例库可以帮助预测潜在风险模式，辅助决策优化资源配置。

政府监管部门也可借助数字化平台开展远程监督，打破时空限制，实现“线上+线下”双轨监管，提高执法透明度和权威性。

五、落实法律责任与奖惩机制

安全管理不能靠自觉，更需刚性约束。根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法规，企业若发生重大安全事故，将面临罚款、停业整顿甚至刑事责任追究。因此，必须建立健全内部奖惩机制：对表现突出的安全管理人员给予物质奖励和晋升机会；对屡次违规、造成损失的责任人依法依规追责，情节严重的移交司法机关处理。

同时，鼓励员工举报安全隐患，设立匿名举报通道，保护举报人权益，营造“全员参与、齐抓共管”的良好生态。

六、持续改进与文化建设并行

安全管理是一个不断迭代优化的过程。企业应定期开展安全绩效评估，收集一线反馈，分析事故发生原因，总结经验教训，持续完善制度体系。例如，每季度召开一次安全例会，通报问题、表彰先进、布置任务，推动形成闭环管理。

更重要的是，打造积极向上的安全文化。通过悬挂标语、张贴漫画、举办安全知识竞赛等形式，让安全理念深入人心。当员工把“我要安全”变成本能反应，而非被动服从，才是真正实现了本质安全。

结语：从被动应对到主动预防，才是安全管理的未来方向

建设工程如何安全管理？答案在于系统思维、全员参与、科技助力与法治保障四位一体的融合推进。唯有如此，才能真正筑牢建筑行业的安全底线，为高质量发展保驾护航。