施工中工程成本管理如何有效实施以提升项目效益

在建筑行业中，工程成本管理是确保项目盈利、控制风险和提高资源利用效率的核心环节。尤其是在施工阶段，成本波动频繁、影响因素复杂，若缺乏科学系统的管理机制，极易导致超支、工期延误甚至项目失败。因此，如何在施工过程中高效实施工程成本管理，成为每个项目经理和企业必须面对的现实课题。

一、施工中工程成本管理的重要性

施工阶段通常占整个工程项目总成本的60%-80%，是成本控制的关键时期。一旦该阶段的成本失控，即便前期预算再合理也难以挽回损失。有效的施工成本管理不仅有助于实现项目利润最大化，还能增强企业的市场竞争力，为后续投标和承接更多优质项目奠定基础。

此外，随着绿色建筑、BIM技术、智能工地等新型理念和技术的普及，传统的粗放式成本管理模式已无法满足现代工程建设的需求。施工中工程成本管理必须向精细化、数字化、动态化方向转型，才能适应高质量发展的趋势。

二、施工中工程成本管理的主要内容

施工中的成本管理涵盖从材料采购、人工配置、机械设备使用到现场管理、变更签证、安全文明施工等多个维度，其核心目标是在保证质量与进度的前提下，实现成本最小化。

1. 成本预算与分解

开工前需依据设计图纸、工程量清单和市场价格进行详细预算，并将总成本按分部分项工程进行逐级分解，形成可执行的三级成本计划：项目级→分部工程级→作业班组级。这样便于责任落实、过程监控与绩效考核。

2. 材料成本控制

建筑材料占工程总成本的40%-60%，是成本控制的重点。应建立材料采购计划制度，推行集中招标、定点采购、限额领料等措施，减少浪费；同时引入ERP或供应链管理系统，实时跟踪材料价格波动和库存状态，避免因市场波动造成的额外支出。

3. 人力资源成本优化

施工队伍的工资、社保、培训费用构成人力成本的重要部分。通过合理排班、技能匹配、绩效激励等方式，可以提升劳动生产率，降低无效用工。例如，采用劳务实名制管理系统，精准记录工人出勤、工时和工效，杜绝“人浮于事”现象。

4. 设备与机械租赁管理

大型设备如塔吊、混凝土泵车等往往租金高昂。应根据施工进度科学安排设备进场时间，避免闲置；同时探索设备共享平台或内部调配机制，提高利用率。建议使用物联网技术对设备运行状态进行远程监测，预防故障导致的停工损失。

5. 变更与签证管理

施工过程中常出现设计变更、现场条件变化等情况，这些都会引发成本增加。必须建立严格的变更审批流程，由项目部、监理单位、业主三方共同确认，防止随意增项。同时做好原始资料留存（照片、视频、会议纪要），为后期结算提供依据。

6. 安全文明施工投入

虽然这部分投入看似非直接成本，但若忽视安全防护、扬尘治理等措施，可能导致事故赔偿、罚款甚至停工整顿，间接造成巨大经济损失。因此，应将其纳入成本核算体系，设定专项经费并定期审计，确保合规可控。

三、施工中工程成本管理的有效方法与工具

1. BIM技术辅助成本模拟

BIM（建筑信息模型）不仅用于可视化设计，还可集成工程量统计与成本分析功能。通过三维建模自动生成精确工程量，结合定额数据库快速估算材料用量和人工消耗，提前识别潜在超支点，实现“算在前、控在先”。例如，在某市政道路项目中，应用BIM后材料损耗率下降了12%，节约成本约150万元。

2. 成本动态监控系统

借助信息化平台（如广联达、鲁班软件、自研系统），将每日施工数据（完成工程量、实际支出、人员考勤等）自动上传至云端，生成可视化报表。管理人员可随时查看成本偏差情况，及时调整策略。某央企总承包项目通过部署成本动态监控系统，实现了月度成本偏差率控制在±3%以内。

3. 目标成本法与挣值管理（EVM）

目标成本法强调以预算为基础设定阶段性目标，每完成一项工作即对比实际支出与预算差异，形成闭环反馈。而挣值管理则进一步量化进度与成本的关系，帮助判断是否“花得值”。例如，当SPI（进度绩效指数）<1且CPI（成本绩效指数）<1时，说明既落后又超支，需立即干预。

4. 班组责任制与成本核算到人

将成本指标分解到具体施工班组甚至个人，实行“谁施工、谁负责”的原则。比如钢筋班组按吨位包干，超额完成有奖，未达标扣罚。这种机制极大激发一线人员的积极性，使成本意识深入人心。

四、常见问题及应对策略

1. 成本数据滞后或失真

原因多为手工填报、信息孤岛、人为篡改等。对策：推动电子化录入（扫码枪、移动终端）、设置数据校验规则、强化财务与工程部门协同，确保数据真实可靠。

2. 成本控制流于形式

部分项目虽制定了成本计划却未落地执行，形同虚设。解决办法：建立定期成本分析会制度（每周/每月），通报偏差原因，制定整改措施，并纳入KPI考核。

3. 缺乏跨部门协作机制

工程、采购、财务、安全等部门各自为政，信息不畅。建议设立项目成本协调小组，由项目经理牵头，统一指挥调度，打破壁垒。

4. 应急响应能力弱

突发天气、政策调整、供应商断供等问题易引发连锁反应。应制定应急预案库（如雨季施工方案、材料替代预案），预留一定比例的不可预见费（一般为总预算的3%-5%）。

五、未来发展趋势：数字化驱动下的智慧成本管理

随着人工智能、大数据、区块链等技术的发展，施工中工程成本管理正迈向智能化时代。未来可能呈现以下趋势：

• AI预测成本波动：基于历史项目数据训练模型，预判材料涨价、人工短缺等风险，提前预警。
• 区块链保障数据透明：所有成本支出上链存证，防止造假、重复报销，提升审计效率。
• 数字孪生赋能全过程管控：构建虚拟工地，模拟不同施工方案的成本影响，辅助决策。

总之，施工中工程成本管理是一项系统工程，需要理念更新、机制创新、技术加持和团队协作。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现项目的经济与社会效益双赢。