工程经济化管理：如何实现成本控制与效益最大化
在当今竞争激烈的建筑与工程项目领域，单纯依靠技术能力已不足以确保项目成功。越来越多的企业意识到，只有将经济理念深度融入工程全过程，才能真正实现资源优化配置、成本有效控制和项目价值的最大化。工程经济化管理正是这一趋势下的核心策略，它不仅关乎预算编制与支出监控，更涉及从立项、设计、施工到运营维护的全生命周期成本效益分析。
什么是工程经济化管理？
工程经济化管理是指以经济学原理为基础，结合工程项目特点，在保证质量与安全的前提下，通过科学规划、精细核算、动态控制和绩效评估等手段，实现项目投资最小化、收益最大化的一种系统性管理方法。其本质是将财务思维贯穿于工程建设的每一个环节，使每一笔资金都产生最大效用。
为什么要推行工程经济化管理？
1. 应对日益增长的成本压力
近年来，原材料价格波动、人工成本上升、环保要求趋严等因素叠加，使得传统粗放式管理模式难以为继。据中国建筑业协会统计，2024年全国房屋建筑和市政基础设施工程平均利润率同比下降约2.3个百分点，凸显出加强成本管控的紧迫性。
2. 提升企业核心竞争力
在“高质量发展”背景下，业主方越来越关注项目的性价比而非单纯的低价中标。具备成熟经济化管理体系的企业，能够在投标阶段提供更具吸引力的方案，在实施过程中展现更强的风险预判能力，从而赢得更多优质项目。
3. 满足政策导向与合规要求
国家发改委、住建部等部门多次发文强调要强化全过程造价管理和绿色建造实践。例如，《关于推动智能建造与新型建筑工业化协同发展的指导意见》明确提出：“建立覆盖设计、采购、施工、运维全过程的经济性评价体系。”这为工程经济化管理提供了制度保障。
工程经济化管理的关键实施路径
一、前期策划阶段：科学决策打基础
项目立项前必须进行详细的可行性研究与经济比选，包括但不限于：
- 投资估算精准化：采用类比法、参数估算法等多种工具，避免“拍脑袋”决策；
- 多方案比选机制：对不同技术路线、材料选择、工期安排进行敏感性分析；
- 风险识别前置化：引入BIM模型进行虚拟推演，提前暴露潜在成本风险点。
典型案例：某地铁站建设项目在设计初期通过三维建模发现原方案存在结构冗余问题，优化后节省钢材用量约12%，直接节约成本超800万元。
二、设计阶段：控源头、降隐性成本
设计是影响工程总成本的决定性因素，据统计，设计变更约占整个项目变更量的60%以上。因此，必须强化设计阶段的经济意识：
- 限额设计制度：设定各专业子项的投资上限，设计师需在限定范围内创新；
- 标准化与模块化应用：推广通用构件、标准节点，减少非标定制带来的额外费用；
- 价值工程分析（VE）：对功能与成本进行权衡，剔除不必要的功能冗余。
例如，某医院病房楼项目通过引入装配式内装系统，不仅缩短工期30%，还降低了后期装修返修率，整体经济收益提升约15%。
三、招投标与合同管理：精细化控制外部成本
招投标不仅是价格博弈，更是成本控制的第一道关口：
- 合理设置招标范围：避免因划分不清导致重复计价或遗漏；
- 明确合同条款中的经济责任：如变更签证流程、索赔机制、付款节点等；
- 引入动态调价机制：针对大宗材料波动，设置价格指数调整条款。
某高速公路项目在招标文件中明确规定：“钢筋单价按月度市场均价浮动±5%以内不予调整”，有效规避了因钢材涨价引发的争议，保障了双方利益平衡。
四、施工阶段：过程控制保实效
施工阶段是经济化管理落地的关键环节，应重点关注：
- 进度与成本联动分析：利用挣值法（EVM）实时监控计划vs实际偏差；
- 现场材料损耗率管控：建立台账+巡检+奖惩机制，杜绝浪费；
- 劳务分包动态考核：根据工效、质量、安全三项指标综合评分，择优选用。
某大型商业综合体项目采用智慧工地管理系统，实现了塔吊油耗、混凝土浇筑量、工人出勤等数据自动采集，每月可节约人工核对时间约120小时，同时降低材料损耗率1.8个百分点。
五、竣工结算与后评价：闭环反馈促提升
不能只管花钱不管结果。项目结束后要开展经济后评价：
- 对比概算与决算差异：分析超支或节余原因，形成经验库；
- 建立成本数据库：积累同类项目单位面积、单位工程量的典型成本数据；
- 激励机制配套落地：对成本控制优秀团队给予物质奖励或晋升机会。
某央企集团实行“成本节约奖励制”，规定项目若最终结算低于预算5%，则奖励项目经理团队5%的利润分成，极大激发一线积极性。
数字化赋能：让工程经济化管理更高效
随着BIM、大数据、AI等技术的发展，工程经济化管理正迈向智能化时代：
- BIM+造价一体化平台：实现设计模型与工程量清单自动匹配，减少人工误差；
- 数字孪生辅助决策：模拟不同施工组织方案的成本与效率，选出最优路径；
- 移动端数据采集：管理人员随时随地填报进度、材料消耗等信息，提高响应速度。
上海某超高层办公楼项目使用云平台集成所有经济数据，项目管理层可在手机端查看当日支出明细、周度成本趋势图，决策效率提升近40%。
挑战与应对建议
常见问题剖析
- 重技术轻经济倾向明显：部分项目团队仍将经济视为“财务部门的事”，缺乏全员参与意识；
- 信息化程度低：仍依赖Excel手工处理，难以支撑复杂计算和实时监控；
- 绩效考核脱节：未将成本控制纳入岗位职责，导致执行不到位。
解决对策
- 培养复合型人才：鼓励工程师学习基本财务知识，财务人员了解工程流程；
- 搭建统一管理平台：整合项目管理、成本控制、合同履约等功能于一体；
- 建立长效机制：制定《工程经济管理制度手册》，定期培训、考核、迭代更新。
结语：走向高质量发展的必由之路
工程经济化管理不是短期战术动作，而是企业转型升级的战略选择。它要求我们打破传统思维定式，把每一分钱花在刀刃上，把每一个决策放在价值视角下审视。未来，谁能率先构建起科学、系统、敏捷的工程经济管理体系，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。让我们从现在做起，用经济学的理性之光照亮工程前行的道路。
