疫情中工程如何管理：应对挑战与保障项目进度的策略
在2020年新冠疫情爆发以来，全球多个行业面临前所未有的运营中断和人力资源紧张。工程建设作为国民经济的重要支柱，其项目周期长、涉及方多、现场作业密集等特点，在疫情冲击下尤为脆弱。如何在严格的防疫要求下保障工程安全、质量和进度？这不仅是对项目管理者能力的考验，更是对整个工程管理体系的一次系统性升级。
一、疫情对工程项目管理的主要影响
首先，疫情导致人员流动受限，施工人员无法按时到岗，造成劳动力短缺；其次，供应链中断使得材料设备难以及时送达，工期延误风险显著上升；再次，现场安全管理压力加大，防疫措施与施工安全需同步推进，增加了管理复杂度；最后，远程办公和数字化协作成为新常态，传统管理模式面临转型压力。
二、疫情中工程管理的核心原则
1. 安全第一，防控优先
疫情防控是前提。必须建立“每日健康监测+场所消杀+分区管理”的闭环机制。例如，某大型基建项目通过设立隔离区、实行错峰就餐、使用体温筛查门禁等手段，有效控制了病毒传播风险。同时，要制定应急预案，包括突发病例处置流程、备用劳务队伍安排等，确保突发情况不打乱整体节奏。
2. 精细化计划，动态调整
原定施工计划往往因疫情被迫搁置或变更。因此，需采用“滚动式计划”——每两周更新一次进度表，结合实际资源可用性灵活调整任务优先级。比如，当某个关键工序因工人缺勤而滞后时，可提前调配其他区域资源支援，避免连锁反应。
3. 数字化赋能，提升协同效率
疫情期间，视频会议、BIM模型共享、云端文档管理工具（如钉钉、企业微信、ProjectWise）成为项目沟通主渠道。建议所有参建单位接入统一平台，实现图纸审批、材料报验、质量检查等环节线上流转，减少纸质文件传递带来的交叉感染风险。
4. 强化供应商与分包商联动机制
疫情下供应链波动剧烈，应建立“红黄蓝”分级管理制度：红色代表高风险（如国际运输受阻），黄色为中等风险（本地库存不足），蓝色则为可控状态。对于红色供应商，需提前储备替代方案；对于黄色，则加强预警通报频率。同时，定期召开线上协调会，保持信息透明，避免推诿扯皮。
三、成功案例解析：某地铁建设项目的经验借鉴
该工程位于华东某市，总工期约36个月，涉及土建、机电、轨道等多个专业。面对2022年初的区域性封控，项目部迅速启动“五步法”：
- 人员稳控：提前储备50名备用工人，签署应急用工协议，一旦出现疫情隔离立即启用。
- 物资保障：与本地建材商签订长期供货合同，并建立30天库存缓冲机制。
- 技术优化：引入装配式结构模块，减少现场焊接量，降低人工依赖。
- 远程监管：部署AI摄像头监控重点部位，配合无人机巡检，提高安全覆盖率。
- 心理疏导：设立心理咨询热线，每月组织线上团建活动，缓解一线员工焦虑情绪。
最终该项目不仅未因疫情延期，反而比原计划提前17天完成主体结构封顶，成为行业标杆。
四、未来趋势：构建韧性工程管理体系
疫情不是终点，而是推动工程管理现代化的催化剂。未来，应从以下方面持续改进：
- 建立数字孪生系统：将物理工地映射至虚拟空间，实时模拟人流、物流、能耗变化，辅助决策。
- 推广智能建造装备：如无人挖机、自动喷涂机器人等，减少人力依赖，提升抗风险能力。
- 完善应急管理标准：制定覆盖全流程的防疫-施工一体化预案，纳入ISO质量体系认证范围。
- 培养复合型人才：鼓励项目经理掌握数据分析、公共卫生知识，打造“懂工程+懂防疫”的新型团队。
只有将疫情中的临时应对转化为长效机制，才能真正实现“危中寻机”，让工程项目在不确定时代依然稳健前行。
