大连工程建筑项目管理怎么做才能高效推进并保障质量与安全？
随着城市化进程的加速和“十四五”规划对基础设施建设的持续重视，大连作为东北亚重要港口城市和国家中心城市之一，其工程建筑行业正迎来前所未有的发展机遇。然而，项目的复杂性、资源调配难度加大以及政策监管趋严，使得传统的项目管理模式难以满足当前高质量发展的要求。因此，如何科学、系统地开展大连工程建筑项目管理，成为企业、政府及从业者共同关注的核心课题。
一、明确目标：以“三控两管一协调”为核心原则
在大连地区的工程项目中，必须牢牢把握“进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息沟通协调”的六大核心要素。这不仅是国际通用的项目管理理论基础（如PMBOK指南），更是结合本地气候条件（冬季寒冷、多风）、地质环境（软土层较多）和施工特点（高层住宅、市政路桥密集）的实际应用路径。
例如，在大连某大型滨海新区住宅开发项目中，项目团队通过引入BIM技术进行三维建模与碰撞检测，提前发现管线冲突问题，减少返工率约30%；同时采用精细化成本预算系统，实现动态成本监控，使整体造价偏差控制在±5%以内，远优于行业平均水平。
二、强化前期策划：从立项到设计的全链条把控
大连地区许多项目因前期调研不足导致后期变更频繁，造成工期延误和资金浪费。因此，建议建立“五步法”前期策划流程：
- 市场分析与可行性研究：结合大连市产业布局（如海洋装备制造、新能源汽车配套）评估项目落地必要性。
- 选址与用地合规审查：利用自然资源局GIS平台核查土地性质、生态红线、文物保护区等限制因素。
- 设计阶段深度介入：鼓励设计单位与施工单位联合办公，推行“设计即施工”理念，提升可建造性。
- 风险识别与应急预案制定：针对台风季、冻胀土、地下管网交叉等典型风险点编制专项预案。
- 招投标透明化管理：严格执行政府采购法和《招标投标法实施条例》，防止围标串标。
典型案例显示，大连某地铁站房建设项目在开工前组织专家论证会，共识别出17项潜在风险，并制定应对措施，最终实现零安全事故、按期交付。
三、数字化转型：打造智慧工地新标杆
近年来，大连市政府大力推动建筑业数字化升级，《大连市智能建造发展行动计划（2023-2025年）》明确提出要建设不少于10个省级智慧工地示范项目。这意味着，传统人工巡查、纸质记录的方式将被AI视频监控、物联网传感器、移动终端APP等替代。
具体做法包括：
- 部署智能安全帽和定位标签，实时追踪工人动线与作业区域；
- 安装扬尘噪音监测仪并与环保部门联网，自动触发预警机制；
- 使用无人机巡检高空结构稳定性，降低人工高空作业风险；
- 集成项目管理系统（如广联达、鲁班云）实现进度、质量、材料、人员数据一体化呈现。
据统计，2024年大连已有超过60%的新建项目接入市级智慧工地平台，平均缩短工期8%，人力成本下降12%，且质量合格率达到98.5%以上。
四、注重人才培养：构建专业化项目管理队伍
人才是项目成败的关键。大连高校（如大连理工大学、辽宁师范大学）虽有相关专业设置，但毕业生实践能力偏弱。为此，建议采取“校企协同+岗位练兵”模式：
- 与本地龙头企业共建实习基地，如大连城建集团、中建八局东北公司；
- 定期举办“项目管理微课堂”，邀请资深项目经理分享实战经验；
- 设立内部晋升通道，鼓励员工考取PMP、一级建造师、注册安全工程师等资质；
- 建立项目绩效考核制度，将质量安全指标纳入个人薪酬体系。
据不完全统计，2023年大连共有32名青年项目经理获得市级优秀项目管理者称号，其中8人来自本地院校定向培养计划，说明人才培养机制正在逐步见效。
五、加强协同治理：政企社多方联动机制
大连工程建筑项目管理不能仅靠企业单打独斗，还需政府部门、行业协会、社区居民等多方参与。目前，大连市住建局已试点“项目管家”制度，为每个重点项目配备一名专职服务专员，负责协调审批、手续办理、纠纷调解等工作。
此外，建议推广“党建+项目”模式，将党支部建在项目一线，发挥党员先锋模范作用。例如，在大连湾海底隧道工程中，临时党支部牵头解决征地拆迁难题，推动项目提前两个月完成关键节点。
六、案例解析：一个成功项目的完整闭环管理
以大连金普新区某产业园区办公楼项目为例（总建筑面积约5万平方米，总投资3.2亿元）：
- 前期策划阶段：通过多轮研讨会确定功能分区、绿色建筑标准（达到LEED银级认证）；
- 实施阶段：采用装配式构件+模块化施工，现场拼装效率提升40%；
- 过程管控：每日晨会+周报制度+月度评审会议形成闭环；
- 验收交付：一次性通过竣工验收，获“辽宁省优质结构工程奖”；
- 运维反馈：建立信息化运维平台，收集用户意见用于后续优化。
该项目全过程无重大安全事故，节省投资约1200万元，成为大连地区项目管理标准化样板。
结语：迈向高质量发展的新时代
综上所述，大连工程建筑项目管理应立足于本地实际，融合先进理念与技术手段，构建“目标清晰、流程规范、数字赋能、人才支撑、协同高效”的管理体系。只有这样，才能真正实现项目的高效推进、质量可控、安全可靠，助力大连从“建筑大市”向“建筑强市”迈进，为中国式现代化提供坚实的基础设施支撑。
