陕西建工集团工程管理：如何实现高质量建设与高效协同

作为中国西部地区最具影响力的建筑企业之一，陕西建工集团（简称“陕建”）在多年的发展中逐步构建起一套科学、系统、高效的工程管理体系。面对日益复杂的工程项目环境和高标准的工程质量要求，陕建不仅注重传统施工技术的优化，更将数字化转型、精益管理、绿色建造等理念深度融入工程全过程管理中，实现了从粗放式管理向精细化运营的跨越。

一、制度先行：建立标准化管理体系

陕西建工集团始终坚持“制度管人、流程管事”的管理原则，率先在行业内推行项目法人责任制、项目经理负责制和全员目标责任制。通过制定《工程项目管理制度汇编》《安全生产标准化手册》《质量控制实施细则》等文件，确保每一项工作都有章可循、有据可查。

以“三控三管一协调”为核心内容的工程管理框架被广泛应用到所有在建项目中——即进度控制、成本控制、质量控制；合同管理、信息管理、安全管理；组织协调。这种结构化的管理逻辑使陕建能够快速识别风险点，及时调整资源配置，保障项目按期优质交付。

二、科技赋能：打造智慧工地新标杆

近年来，陕建积极推进BIM技术、物联网、大数据、AI算法等数字技术与工程建设深度融合，打造了多个“智慧工地”示范项目。例如，在西安丝路国际会展中心项目中，通过部署智能安全帽、人脸识别门禁系统、塔吊防碰撞监测设备以及远程视频监控平台，实现了对现场人员、机械、材料的全生命周期数字化管理。

此外，陕建自主研发的“建工云平台”集成了项目计划排程、资源调度、进度跟踪、质量验收、安全巡检等功能模块，打通了设计端、施工端与运维端的数据壁垒，提高了跨部门协作效率。据统计，使用该平台后，项目平均工期缩短8%，材料浪费减少12%，安全事故率下降30%。

三、人才驱动：构建专业化团队体系

工程管理的核心在于人。陕建高度重视人才培养与激励机制建设，建立了“导师带徒+岗位练兵+技能比武”的三级培训体系，并设立“工匠工作室”“青年工程师成长营”，鼓励一线员工参与技术创新与工艺改进。

同时，集团实施“项目经理职业化”战略，对项目经理实行分级认证制度（初级、中级、高级），并配套绩效考核与晋升通道，激发管理人员的积极性与责任感。目前，陕建拥有注册一级建造师超500人，高级职称技术人员近2000人，形成了稳定且高素质的专业化人才队伍。

四、绿色低碳：践行可持续发展理念

响应国家“双碳”目标，陕建全面推行绿色施工标准，推广装配式建筑、节能建材、可再生能源应用等先进技术。如在榆林某大型公共建筑项目中，采用预制构件比例达45%，现场湿作业减少60%，扬尘排放降低70%，获得省级绿色施工示范工程称号。

不仅如此，陕建还建立了环境管理体系（ISO 14001）和职业健康安全管理体系（ISO 45001），将环保指标纳入项目考核体系，要求每个项目必须完成“五个一”任务：一份环保方案、一组监测数据、一次绿色施工培训、一项节能减排措施、一个绿色评价报告。

五、协同创新：推动全产业链融合发展

陕建打破传统“单一承包商”模式，积极构建“设计-采购-施工-运维”一体化产业链服务体系。通过EPC总承包、PPP模式、BOT合作等方式，整合上下游资源，提升整体价值创造能力。

例如，在陕西省内多个市政道路改造项目中，陕建联合设计院、材料供应商、监理单位组建联合项目部，采用“并行工程”方法，提前介入设计阶段进行可施工性分析，有效避免后期变更导致的成本增加与工期延误。

六、案例分享：延安新区综合开发项目实践

延安新区是陕建重点打造的城市更新样板工程，涵盖住宅、学校、医院、公园等多个子项目。该项目总面积约50平方公里，总投资超过300亿元，是典型的多业态、多标段、长周期复杂工程。

为应对挑战，陕建采取“总部统筹+区域中心+项目执行”三级管理模式，设立专门的“延安项目指挥部”，统一调配人力、资金、设备资源。同时引入全过程造价咨询机构，实时动态管控预算执行情况；运用无人机航拍与三维激光扫描技术进行地形测绘与进度比对，提高决策精准度。

该项目最终实现“零重大安全事故、质量合格率100%、工期偏差小于3%”，荣获全国优秀建筑工程奖和陕西省建设工程长安杯奖，成为陕建工程管理水平全面提升的典型案例。

结语：持续优化，迈向卓越工程管理新时代

陕西建工集团工程管理的成功经验表明，高质量发展不是口号，而是体现在每一个细节中的执行力、创新力与协同力。未来，陕建将继续深化“制度+科技+人才+文化”四位一体管理模式，加快数字化转型步伐，探索新型建造方式，致力于成为国内领先、国际知名的现代化建筑企业集团。