工程施工过程管理怎么做才能确保高效与安全？
在现代建筑行业中，施工过程管理已成为决定项目成败的核心环节。无论是大型基础设施工程还是中小型住宅开发，科学、系统、高效的施工过程管理不仅直接影响工期、成本和质量，更关系到施工现场的安全水平和企业品牌形象。那么，工程施工过程管理究竟该如何做？本文将从目标设定、组织架构、流程控制、技术工具应用、风险防控及持续改进六个维度，深入剖析如何构建一个全流程闭环的施工管理体系，从而实现工程项目的高质量交付。
一、明确管理目标：从计划到执行的逻辑起点
任何有效的施工过程管理都始于清晰的目标设定。项目经理必须根据合同要求、业主期望以及行业规范，制定可量化、可追踪的阶段性目标。例如：进度目标（按月分解关键节点）、质量目标（符合国家验收标准）、安全目标（零重大事故）、成本目标（预算偏差率控制在±5%以内）等。
这些目标应通过SMART原则进行细化——即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性强（Relevant）、时限明确（Time-bound）。例如，在某市政道路改造项目中，施工单位将“完成主线沥青铺设”作为本月核心目标，并细化为每天完成300米铺装任务，同时设置质量抽检合格率≥98%的标准。
二、建立专业团队与责任分工机制
施工过程管理不是一个人的事，而是一个由多方协同参与的系统工程。建议成立由项目经理牵头，涵盖技术负责人、安全员、质量员、材料员、资料员、班组长在内的专职管理团队。
责任划分要遵循“谁主管、谁负责”的原则。例如：技术负责人负责施工方案审核与交底；安全员每日巡查并记录隐患整改情况；质量员对隐蔽工程实行旁站监督；材料员确保进场物资批次齐全、检测合格。同时，推行岗位责任制和绩效考核挂钩制度，提升团队执行力。
三、强化流程控制：标准化+动态调整
施工过程管理的本质是对“人、机、料、法、环”五大要素的动态管控。其中，“法”即施工工艺流程最为关键。
首先，编制详细的《施工组织设计》和《专项施工方案》，如深基坑支护、高大模板支撑、起重吊装作业等危险性较大的分部分项工程，必须经专家论证后方可实施。
其次，建立日例会、周总结、月评估机制。每日晨会通报前一日问题，布置当日任务；每周召开进度协调会，分析滞后原因并调整资源配置；每月开展综合评审，评估整体运行状态。
此外，引入PDCA循环（计划-执行-检查-改进），形成自我优化机制。比如某桥梁项目因混凝土浇筑时间过长导致初凝不均，项目部立即优化泵送顺序与振捣节奏，最终提升了结构密实度。
四、数字化赋能：BIM+智慧工地提升效率
随着信息技术的发展，传统手工记录正逐步被数字化工具替代。当前主流做法是将BIM（建筑信息模型）与智慧工地平台融合应用，实现可视化、精细化管理。
例如：利用BIM三维建模提前模拟管线碰撞，避免返工；通过智慧工地摄像头+AI算法自动识别未戴安全帽、违规进入禁区等行为；借助物联网传感器监测塔吊倾角、地基沉降、扬尘浓度等参数，实时预警异常。
此外，移动端APP（如钉钉、企业微信集成的工程模块）支持现场拍照上传、任务派发、审批流转等功能，极大提高了信息传递效率。某央企承建的地铁车站项目通过部署智慧工地系统，实现了人员定位精确到米级、设备运行状态全透明、质量数据秒级采集，整体管理效率提升约40%。
五、风险前置：安全与质量双重防线
施工过程中最大的不确定因素来自安全与质量问题。因此，必须建立“预防为主、防治结合”的风险管理机制。
一是开展风险辨识与分级管控。依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）对作业面进行危险源识别，如高空坠落、触电、机械伤害等，并标注风险等级（红黄蓝绿），制定对应措施。
二是落实班前教育制度。每天开工前由安全员组织工人学习当日作业风险点，签署《安全承诺书》，增强安全意识。
三是实施样板引路制度。对钢筋绑扎、砌体施工、防水卷材铺贴等易出错工序，先制作实体样板，经监理和甲方确认后再大面积推广，有效降低返工率。
六、持续改进：数据驱动下的精细化运营
优秀的施工过程管理不是一次性的，而是持续迭代的过程。应定期收集各类运行数据，包括人力投入、材料损耗、机械利用率、安全事故频次、质量缺陷数量等。
通过数据分析找出瓶颈环节。例如：某项目发现模板周转率低，进一步排查发现是拆模时间不当所致，于是修订《混凝土拆模强度判定规程》，使模板使用次数增加20%，节约成本近15万元。
同时鼓励一线员工提合理化建议，设立“金点子奖”，激发创新活力。某项目部技术人员提出采用装配式脚手架替代传统扣件式脚手架，既加快搭建速度又减少安全隐患，获公司内部推广。
结语：打造全过程闭环管理体系才是制胜之道
综上所述，工程施工过程管理并非简单的“盯现场”，而是涉及战略规划、资源配置、流程再造、技术创新、文化塑造等多个层面的系统工程。只有建立起以目标为导向、以流程为抓手、以数字为支撑、以风险为核心、以改进为动力的全过程闭环管理体系，才能真正实现施工效率最大化、质量安全可控化、成本最优化的管理目标。未来，随着AI、大数据、物联网等新技术的不断成熟，施工过程管理将迎来更加智能化、精益化的全新阶段。
