浙江储正工程管理如何实现高效项目执行与质量控制？
在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，浙江储正工程管理有限公司（以下简称“储正工程”）以其专业的项目管理体系、精细化的施工流程和持续创新的服务理念，在业内赢得了广泛认可。作为一家深耕浙江地区多年的企业，储正工程不仅承接了大量市政、房建、基础设施类工程项目，更在项目执行效率与工程质量控制方面树立了标杆。
一、企业背景与发展历程
浙江储正工程管理有限公司成立于2010年，总部位于杭州，是一家集工程咨询、项目管理、全过程造价控制、BIM技术应用于一体的综合性工程服务企业。自成立以来，储正工程始终坚持“专业、诚信、共赢”的经营理念，逐步建立起覆盖全省的业务网络，并向长三角区域辐射。公司拥有国家住建部颁发的多项资质证书，包括工程监理综合资质、工程造价咨询甲级资质、项目管理乙级资质等，是浙江省内少数具备全流程服务能力的工程管理机构之一。
二、核心管理模式：标准化+数字化双轮驱动
储正工程的成功秘诀在于其独特的“双轮驱动”管理模式——即标准化流程体系与数字化智能平台深度融合。
1. 标准化流程体系构建高质量基石
储正工程建立了完整的项目生命周期管理制度，涵盖从立项策划、设计优化、招投标管理、施工组织到竣工验收及后期运维的全过程。每一环节均制定详细的操作手册与质量标准，确保各岗位人员职责清晰、流程可控、风险可防。例如，在施工阶段推行“三检制”（自检、互检、专检），配合每日巡检制度，有效降低质量隐患发生率。
2. 数字化平台赋能智慧建造
近年来，储正工程大力投入信息化建设，自主研发并上线“储正智管云平台”，集成项目进度管理、质量管理、安全管理、材料追溯、成本分析等功能模块。该平台支持移动端实时填报数据，实现施工现场信息的即时上传与云端同步，极大提升了项目透明度和响应速度。同时，结合BIM技术对复杂结构进行三维模拟，提前识别潜在冲突点，减少返工浪费，提升施工精度。
三、质量控制体系：全过程闭环管理机制
储正工程将质量管理视为企业生命线，构建了“事前预防—事中控制—事后评估”的全链条质量保障体系：
- 事前预防：严格审查施工单位资质、技术方案可行性及关键岗位人员配置；开展专项质量交底会议，明确质量目标与责任分工。
- 事中控制：设立专职质量工程师驻场监督，实行样板引路制度，对钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水层施工等关键工序实施旁站监理；利用红外热成像仪、无人机航拍等高科技手段辅助检测。
- 事后评估：建立项目后评价机制，邀请第三方权威机构参与质量评定，形成《工程质量总结报告》，为后续类似项目提供经验复用依据。
四、人才队伍建设：打造专业化项目团队
储正工程深知优秀的人才是支撑高质量发展的根本动力。公司设有专门的人才发展中心，每年投入不低于营收5%用于员工培训与职业晋升激励。目前，团队中拥有注册一级建造师、注册造价工程师、注册监理工程师等各类执业资格人员超百人，其中高级职称占比达35%以上。
此外，储正工程还推行“导师带徒”计划，新入职员工由资深项目经理一对一指导，快速融入项目实战环境；定期举办内部技能比武大赛与案例分享会，激发团队创新活力与协作精神。
五、典型案例解析：某大型市政道路改造项目
以储正工程承建的杭州市滨江区某主干道改造工程为例，该项目总投资约8亿元，工期24个月，涉及地下管网迁改、路面重建、绿化提升等多项内容。面对工期紧、协调难度大、周边居民诉求多等挑战，储正工程采取以下措施：
- 采用EPC总承包模式整合资源，缩短审批流程；
- 通过BIM模型提前模拟交通导改方案，优化施工组织；
- 引入智慧工地系统，实现实时监控扬尘、噪音、车辆进出等情况；
- 设立“居民联络员”岗位，定期召开沟通会，化解矛盾；
- 最终提前3个月完工，获省级优质工程奖。
六、未来发展方向：绿色低碳与数智融合
面向“十四五”及碳达峰碳中和目标，储正工程正在积极探索绿色建造路径。目前已试点使用装配式构件、绿色建材，并探索光伏屋顶、雨水回收系统等可持续技术应用。同时，公司计划在未来三年内完成所有项目的数字化转型，打造“数字孪生工地”，实现从传统人工管理向智能化决策跃迁。
储正工程将继续秉持“以客户为中心、以质量为核心、以创新为引擎”的发展理念，不断提升工程管理水平，助力浙江乃至全国工程建设行业的高质量发展。
