在新时代背景下，安徽作为长三角一体化发展的重要省份，正积极推动建筑业高质量发展。建设工程管理作为项目成败的关键环节，其科学化、规范化和智能化水平直接关系到工程安全、进度与效益。安徽建设建设工程管理如何实现从传统模式向现代治理体系的跃迁？这不仅是行业痛点，更是政策导向与市场趋势。
一、安徽建设工程管理现状分析
近年来，安徽省持续推进“数字住建”战略，推动建筑企业数字化转型。据安徽省住房和城乡建设厅统计，截至2025年底，全省已有超过60%的施工总承包企业建立了信息化管理系统，涵盖项目进度、质量控制、安全生产等核心模块。然而，仍存在以下问题：一是部分中小型建筑企业信息化基础薄弱，系统孤岛现象严重；二是全过程管理协同效率不高，设计、施工、运维阶段数据割裂；三是管理人员专业能力参差不齐，缺乏标准化流程培训体系。
二、构建全生命周期管理体系
安徽建设建设工程管理应以“策划—实施—监控—交付—运维”为主线，打造覆盖全生命周期的精细化管理模式。具体而言：
- 前期策划阶段：引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟，优化设计方案，提前识别潜在风险，减少变更成本。
- 施工执行阶段：依托智慧工地平台，实现人员实名制、视频监控、环境监测、塔吊防碰撞等功能集成，提升现场管理水平。
- 过程监管阶段：建立项目进度动态预警机制，结合AI算法预测工期延误风险，辅助决策调整资源分配。
- 竣工交付阶段：推行电子档案归档制度，确保资料完整可追溯，助力后期运维与资产盘活。
- 运维优化阶段：探索建筑碳排放监测与节能改造方案，响应国家“双碳”目标，延长建筑使用寿命。
三、强化制度保障与人才支撑
安徽要实现建设工程管理的高质量发展，必须从制度层面提供支撑：
- 完善法规标准：制定《安徽省建设工程全过程管理导则》，明确各阶段责任边界与操作规范，推动行业统一标准落地。
- 推进信用体系建设：将企业履约情况纳入省级信用平台，对违规行为实行联合惩戒，营造公平竞争环境。
- 加强人才培养：鼓励高校开设“智能建造与项目管理”交叉学科课程，联合龙头企业设立实训基地，培养复合型管理人才。
- 推广示范工程：每年遴选10个省级智慧工地标杆项目，形成可复制的经验模式，在全省范围内推广。
四、数字化赋能：从“能用”到“好用”的跨越
当前安徽多地试点应用新一代信息技术驱动管理升级。例如合肥市某重点市政项目采用物联网+大数据平台，实时采集混凝土浇筑温度、湿度等参数，自动触发养护提醒，避免裂缝产生；芜湖市某住宅小区通过移动端APP实现工人考勤、安全交底、材料验收一键完成，显著提升作业效率。
但值得注意的是，不少企业在使用过程中遇到“重硬件轻软件”“重上线轻运营”的误区。因此，建议政府引导企业建立“IT部门+业务骨干”双轮驱动机制，定期开展系统迭代优化与用户反馈收集，真正让数字化工具成为管理提效的利器。
五、绿色低碳与可持续发展理念融入管理实践
安徽地处长江经济带，肩负生态优先重任。建设工程管理不仅要追求速度与成本控制，更要注重环境友好性。比如，在合肥滨湖新区某公共建筑项目中，项目团队通过绿色施工专项方案，实现了扬尘在线监测达标率98%以上，建筑垃圾回收利用率超70%，获得省级绿色施工示范工程称号。
未来，安徽可探索将碳足迹追踪纳入工程项目绩效考核指标，鼓励企业研发低碳建材与节能工艺，推动建筑业由“高消耗”向“高质量”转变。
六、结语：迈向智能建造新高地
安徽建设建设工程管理正处于由传统经验型向数据驱动型转变的关键节点。只有坚持系统思维、科技赋能、制度创新与人才培育四位一体，才能在新一轮基建浪潮中抢占先机。随着政策红利持续释放、技术不断成熟，安徽有望在全国率先走出一条具有地方特色的建设工程现代化之路。
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