工程临建管理手册怎么做：系统化编制与实施指南

在建筑工程项目中，临时设施建设（简称“临建”）是保障施工顺利进行的基础环节。从办公区、生活区到材料堆放场、加工车间，临建不仅影响现场安全文明施工水平，更直接关系到项目成本控制、工期进度和人员健康。因此，制定一套科学、规范、可操作的《工程临建管理手册》成为现代工程项目管理的核心任务之一。

一、什么是工程临建管理手册？

工程临建管理手册是一套用于指导施工现场临时建筑设施规划、设计、建设、使用、维护及拆除全过程管理的标准化文件。它涵盖了组织架构、责任分工、技术标准、安全管理、环保要求、成本控制等内容，是项目部实现临建规范化、精细化管理的重要依据。

二、为什么要编制工程临建管理手册？

1. 提升施工现场管理水平

通过统一标准和流程，避免临建随意搭建、功能混乱等问题，提高场地利用率和作业效率。

2. 强化安全文明施工责任落实

明确各岗位职责，建立检查机制，减少火灾、坍塌、触电等事故风险，满足住建部门对“智慧工地”“绿色工地”的考核要求。

3. 控制成本，提升效益

合理规划临建布局，减少重复建设和资源浪费；同时便于后期回收再利用，降低整体投入。

4. 满足法规合规性要求

符合《建设工程安全生产管理条例》《施工现场临时用电安全技术规范》等国家和地方政策规定，规避法律风险。

三、工程临建管理手册的核心内容结构

1. 总则与编制说明

说明本手册的目的、适用范围、编制依据（如国家标准、行业规范、企业制度）、术语定义及版本控制机制。

2. 组织机构与职责分工

明确项目经理为第一责任人，设置专职临建管理员或由安全员兼任，细化施工员、材料员、机电工长等相关岗位职责，形成闭环管理体系。

3. 临建规划与布局设计

根据项目规模、工期、地理位置等因素，结合BIM技术进行三维模拟，合理划分功能区域（办公区、生活区、生产区、仓储区），确保人流物流分离、消防通道畅通、排水系统完善。

4. 临时设施建造标准

• 板房类：采用轻钢龙骨彩钢板结构，耐火等级不低于B1级，保温隔热性能达标，门窗密封良好。
• 活动板房：需经专业厂家定制，具备抗风抗震能力，基础稳固，严禁违规加层。
• 围挡与围墙：高度不得低于1.8米，材质应坚固耐用，设置夜间警示灯。
• 水电管线：按TN-S系统布线，三级配电两级保护，电缆埋地或架空敷设，杜绝私拉乱接。

5. 安全管理制度

包括但不限于：
• 日常巡查制度（每日不少于两次）
• 消防专项检查（每月一次，重点排查宿舍、仓库）
• 用电安全管理制度（禁止大功率电器、定时断电）
• 防雷接地检测（每年至少一次）
• 应急预案演练（每季度开展一次疏散逃生演练）

6. 环境保护与文明施工措施

严格执行扬尘治理“六个百分百”，设置沉淀池处理污水，垃圾分类投放，噪音控制在昼间≤70dB、夜间≤55dB，减少对周边居民影响。

7. 成本控制与资产管理

建立临建设施台账，记录采购单价、使用时间、折旧率、维修次数等信息，实行“谁使用、谁负责”原则，防止资产流失。

8. 使用期满后的处置方案

制定拆除计划，优先考虑转场 reuse，无法利用的按规定报废处理，并保留影像资料作为结算凭证。

四、编制过程中的关键注意事项

1. 前期调研不可少

深入分析项目特点（如深基坑、高层建筑、山区地形等），结合当地气候条件（雨季多发、寒冷地区）调整设计方案。

2. 多方协同参与

邀请设计单位、监理单位、分包队伍共同参与讨论，确保方案落地性强，避免纸上谈兵。

3. 数字化工具助力

推荐使用广联达、鲁班软件等进行临建布置仿真，提升可视化程度，辅助决策优化。

4. 定期评审与更新机制

每半年组织一次内部评审，根据施工进展、季节变化、政策调整及时修订手册内容，保持动态适应性。

五、案例参考：某市政道路项目的成功实践

该项目位于城市中心区，周边居民密集，工期紧、交通压力大。项目部编制了详细的《工程临建管理手册》，创新性地采用了模块化集装箱式办公用房+装配式活动板房组合模式，实现了快速安装、灵活拆卸。同时引入AI监控系统实时监测烟雾、温湿度，自动报警联动切断电源，极大提升了安全性。最终该项目被评为省级文明工地，临建费用节约约12%，获得业主高度评价。

六、常见问题与解决方案

问题1：临建布局不合理导致交叉干扰

解决方案：利用BIM模型提前模拟人流物流走向，优化动线设计，设置专用通道和缓冲区。

问题2：临建质量不达标引发安全事故

解决方案：严控供应商资质，实行进场验收制度，定期委托第三方检测机构抽检。

问题3：临建后期管理松散，资产流失严重

解决方案：建立电子台账+二维码标签，扫码即可查看使用状态、责任人、维修记录。

七、结语：让临建从“临时”走向“长效”

工程临建管理手册不仅是技术文档，更是项目文化、管理水平和企业形象的体现。随着建筑工业化、数字化趋势加快，未来的临建将更加智能化、绿色化、模块化。建议各施工单位把临建管理纳入项目管理体系核心，真正做到“以管促建、以建提质”，推动建筑业高质量发展。