在旅游产业快速发展的背景下，景区在建工程已成为推动区域经济和文化传承的重要载体。然而，由于项目类型多样、施工环境复杂、资源调配难度大等因素，许多景区在建工程面临进度滞后、成本超支、安全隐患频发等问题。因此，如何科学、系统地开展景区在建工程管理，成为当前文旅行业亟需解决的关键课题。
一、景区在建工程管理的核心挑战
景区在建工程不同于普通城市建设项目，其独特性体现在以下几个方面：
- 自然环境敏感性强：多数景区位于生态保护区或风景名胜区，对环境保护要求极高，施工过程中必须严格控制噪音、扬尘、水土流失等污染源。
- 工期受季节影响大：部分景区地处高海拔或气候多变地区，雨季、雪季等极端天气易导致停工或延期，影响整体进度计划。
- 多方利益协调复杂：涉及地方政府、文旅部门、投资方、设计单位、施工单位及当地居民等多方主体，沟通成本高，容易产生矛盾。
- 安全管理压力突出：施工现场往往靠近游客活动区域，一旦发生事故，不仅威胁人员安全，还会造成重大舆情风险。
二、构建科学高效的管理体系
针对上述问题，景区在建工程管理应从制度建设、技术赋能、过程管控三个维度入手，打造全生命周期闭环管理体系。
1. 建立标准化管理制度体系
首先，制定符合景区特点的《在建工程管理办法》，明确职责分工、审批流程、质量标准和奖惩机制。例如，设立“项目负责人+监理工程师+环保专员”三位一体管理模式，确保每个环节有人负责、有据可查。
其次，引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化规划与模拟，提前识别潜在冲突点，优化施工路径，减少返工浪费。同时建立“周例会+月评估”机制，动态调整进度计划，提升执行效率。
2. 推动数字化转型与智慧监管
随着数字技术的发展，景区工程管理正迈向智能化。通过部署物联网传感器、视频监控系统和无人机巡检平台，实现对工地现场的实时监测。如温度、湿度、PM2.5浓度、塔吊运行状态等数据自动采集并上传至云端平台，便于管理人员远程掌握施工状况。
此外，利用大数据分析预测施工风险，比如结合历史气象数据判断是否适合高空作业，或基于工人出勤记录识别疲劳作业隐患。这不仅能提高安全性，还能为决策提供数据支撑。
3. 强化全过程质量与安全管理
工程质量是景区项目的根本保障。建议实行“样板先行制”，即在大面积施工前先做样板段，经多方验收合格后再全面推广。同时推行“实名制”管理，所有进场人员均需登记备案，佩戴智能芯片工牌，实现身份识别与考勤联动。
安全方面，则要严格执行“三级教育”制度（公司级、项目级、班组级），定期组织应急演练，特别是火灾、坍塌、触电等常见事故场景模拟。对于高危作业（如脚手架搭设、起重吊装），实行专项方案审批和旁站监督制度，杜绝违章操作。
三、注重绿色施工与可持续发展理念
景区作为生态文明建设的重要阵地，其在建工程必须践行绿色低碳理念。具体措施包括：
- 采用环保材料与工艺：优先选用可再生建材、低VOC涂料，减少建筑垃圾产生；推广装配式施工，缩短工期并降低能耗。
- 实施节能降耗措施：施工现场安装太阳能路灯、雨水回收系统，合理设置临时用电线路，避免电力浪费。
- 加强生态保护修复：施工结束后及时恢复植被覆盖，设置生态缓冲带，防止水土流失，保护原有生物多样性。
四、案例解析：某国家级森林公园改造工程的成功经验
以云南省某国家级森林公园为例，该景区在新建观景栈道过程中，创新性地采用了“模块化预制+现场拼装”模式，将传统混凝土结构改为轻质钢木复合结构，既减轻了对山体扰动，又提升了施工速度。同时，借助蓝燕云的AI图像识别功能，实现了对施工现场的自动巡检，发现违规行为即时预警，有效降低了安全事故率。
该项目还建立了“公众参与机制”，邀请周边村民担任义务监督员，收集群众意见并纳入改进清单，增强了社会认同感。最终，工程提前两周完工，获评省级优质工程奖。
五、未来趋势：智慧景区与工程协同发展的新方向
随着5G、人工智能、区块链等新技术的应用深化，景区在建工程管理将迎来更多变革机会。例如：
- 数字孪生技术应用：构建景区虚拟模型，与实际工程同步更新，用于运营维护与未来扩建规划。
- 区块链溯源管理：记录建筑材料来源、施工工序、检测报告等关键信息，增强透明度与可信度。
- 元宇宙场景预演：通过VR/AR技术让管理者和游客提前体验建成效果，提升设计方案合理性。
这些技术不仅提升了管理水平，也为景区后期运营提供了数据基础，真正实现“建管一体、融合发展”。
总之，景区在建工程管理是一项系统工程，需要政府引导、企业落实、科技赋能和社会共治。唯有如此，才能在保护生态环境的前提下，高质量完成项目建设任务，助力景区转型升级与可持续发展。
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