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公路管理段工程管理人员如何提升道路养护与项目管理水平?

哲迈云
2026-01-24
公路管理段工程管理人员如何提升道路养护与项目管理水平?

本文深入探讨了公路管理段工程管理人员如何通过明确职责定位、强化专业技术能力、加强项目全过程管控、推动协同治理、重视人才培养以及拥抱数字化转型,全面提升道路养护与项目管理水平。文章结合实际案例,提出系统化解决方案,旨在帮助管理人员实现从传统执行者向现代管理者转变,助力交通基础设施高质量发展。

公路管理段工程管理人员如何提升道路养护与项目管理水平?

在当前交通基础设施快速发展的背景下,公路管理段作为连接政府、施工单位与公众的关键枢纽,其工程管理人员的作用愈发重要。他们不仅是政策执行者,更是技术实施者和资源协调者。面对日益复杂的路况、资金限制以及公众对出行质量的高要求,如何提升公路管理段工程管理人员的专业能力与综合素养,成为亟待解决的问题。

一、明确职责定位:从“管路”到“管人+管事”的转变

传统观念中,公路管理段工程管理人员往往被简单视为“看路的”,但现代管理要求他们具备更强的统筹能力和战略思维。他们不仅要负责日常道路巡查、病害处理、应急抢修,还要参与工程项目立项、预算编制、进度控制、质量验收等全过程管理。这就意味着必须从单一的技术执行角色向复合型管理者转型。

例如,在某省国省干线公路大修项目中,一位经验丰富的工程管理人员通过提前介入设计阶段,优化了排水系统布局,减少了后期路面沉陷问题,节省了约15%的维修成本。这说明,只有真正理解项目的整体目标,才能实现精细化管理和价值最大化。

二、强化专业技术能力:掌握新技术、新规范、新标准

随着BIM(建筑信息模型)、GIS(地理信息系统)、无人机巡检、智能传感器等技术的应用普及,工程管理人员必须与时俱进,掌握这些数字化工具的基本操作与应用场景。

以某市公路局为例,他们在养护作业中引入AI图像识别技术自动检测裂缝、坑槽等病害,使人工巡检效率提升3倍以上。同时,该局还组织每月一次的技术培训,涵盖《公路养护技术规范》最新修订内容、沥青混合料性能测试方法、桥梁结构健康监测技术等,确保一线人员跟上行业发展步伐。

此外,对于不同类型的公路(如高速公路、普通国省道、农村公路),管理人员需熟悉相应的技术标准与养护策略。比如农村公路更注重经济性和可持续性,而高速则强调安全性和通行效率。因此,分类施策、精准施策是提升管理效能的基础。

三、加强项目全过程管控:从立项到验收的闭环管理

许多工程质量问题源于前期规划不足或后期监管缺失。因此,工程管理人员应建立“全生命周期管理”意识,将项目分为五个阶段:立项论证、设计审查、施工监管、竣工验收、后期评估。

在立项阶段,要充分调研沿线交通流量、环境影响及社会需求;设计阶段严控图纸合理性与可施工性;施工阶段重点监督材料进场、工序合规、安全文明施工;验收阶段严格执行质量评定标准;后期则进行绩效评估,形成经验反馈机制。

某县公路段曾因未对施工单位资质严格把关,导致一批劣质沥青铺设后半年内出现严重车辙,造成重大经济损失。事后反思发现,正是缺乏全过程闭环管理意识所致。这一教训促使当地建立了“双人复核制”——即每项关键工序由两名工程师交叉检查,有效提升了工程质量稳定性。

四、推动协同治理:构建多方联动机制

公路管理并非孤立行为,而是涉及交通、环保、公安、乡镇等多个部门的协作过程。工程管理人员需具备良好的沟通协调能力,善于整合资源、化解矛盾。

比如在某高速公路改扩建项目中,由于征地拆迁问题迟迟未能解决,工期延误近三个月。工程管理人员主动牵头召开多方协调会,邀请地方政府、村民代表、施工单位共同商议补偿方案,并引入第三方调解机构,最终达成一致,保障了项目按期推进。

此外,鼓励公众参与也是重要趋势。一些地区开通了“随手拍”小程序,允许群众上报路面破损、标志不清等问题,管理人员及时响应处置,既提高了工作效率,也增强了社会满意度。

五、重视人才培养与激励机制建设

人才是管理的核心驱动力。公路管理段工程管理人员普遍面临年龄结构老化、知识更新滞后、职业晋升通道狭窄等问题。为此,应建立健全人才培养体系:

  • 岗位轮换制度:让年轻干部轮流担任养护、测量、资料整理等岗位,全面提升综合能力。
  • 导师带徒机制:资深工程师一对一指导新人,缩短成长周期。
  • 绩效考核导向:将项目完成率、质量合格率、群众满意度纳入考核指标,激发工作积极性。

某省交通运输厅推行“星级工程师”评选活动,每年评选10名优秀工程管理人员,给予奖金、职称优先申报资格等奖励,极大调动了基层人员的积极性。

六、拥抱数字化转型:打造智慧公路管理体系

未来五年,智慧公路将成为主流发展方向。工程管理人员必须主动学习数字孪生、物联网、大数据分析等前沿技术,逐步实现从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

例如,通过部署路面状态感知设备,实时采集温度、湿度、应力等参数,结合历史数据预测潜在风险点,提前干预,避免突发事故。再如,利用区块链技术记录材料采购、施工过程、验收结果等关键节点,确保全程可追溯、责任可界定。

这不仅提升了管理透明度,也为科学决策提供了坚实依据。可以说,谁掌握了数据,谁就掌握了未来的主动权。

结语:迈向专业化、智能化、协同化的管理新时代

公路管理段工程管理人员正处于一个前所未有的变革时代。他们既是技术骨干,又是管理先锋;既要懂业务,又要善沟通;既要守底线,又要敢创新。唯有不断学习、勇于实践、持续改进,才能适应新时代交通强国战略的要求,为人民群众提供更加安全、便捷、高效的出行环境。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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