怎么注意工程安全管理：从预防到执行的全流程管控策略

在当今快速发展的城市建设与基础设施升级背景下，工程安全已成为政府、企业和社会共同关注的核心议题。无论是建筑施工、交通工程还是能源项目，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还可能引发严重的社会舆情和法律后果。因此，如何系统化地注意工程安全管理，是每一个工程项目管理者必须掌握的关键能力。

一、明确工程安全管理的目标与原则

工程安全管理的核心目标是在保障施工人员生命安全的前提下，实现工程质量、进度与成本的最优平衡。这要求我们在项目初期就树立“安全第一、预防为主、综合治理”的管理理念。具体而言：

• 以人为本：将人的生命安全放在首位，杜绝盲目赶工、违规操作等行为。
• 风险前置：通过风险识别、评估和控制，在事故发生前采取有效措施。
• 责任到人：建立全员参与的安全责任制，确保每个岗位都有明确的安全职责。
• 持续改进：定期复盘事故案例，优化管理制度和技术手段。

二、构建科学的安全管理体系

一个完善的工程安全管理体系应涵盖组织架构、制度建设、教育培训、现场监督等多个维度：

1. 成立专职安全管理机构

大型项目应设立独立的安全管理部门或配备专职安全工程师，负责日常巡查、隐患排查、应急演练等工作。小型项目也需指定专人负责安全管理，避免责任虚化。

2. 制定标准化安全管理制度

包括但不限于：
• 安全生产责任制（明确项目经理、班组长、工人三级责任）
• 施工现场安全操作规程（如高空作业、用电规范、起重吊装等）
• 风险分级管控清单（对高风险工序进行专项管理）
• 应急预案（针对火灾、坍塌、触电等常见事故制定响应流程）

3. 强化安全教育培训

新员工入场必须接受三级安全教育（公司级、项目级、班组级），并定期开展复训。培训内容应结合实际案例，增强员工的风险意识和自救能力。例如，某地铁建设项目通过模拟脚手架倒塌演练，使一线工人掌握了逃生路线和急救技能。

4. 推行信息化安全管理工具

利用BIM技术进行施工模拟，提前发现潜在安全隐患；引入智慧工地平台实现视频监控、人员定位、环境监测等功能，提升管理效率。浙江某高速公路项目使用AI摄像头自动识别未戴安全帽行为，违规率下降60%以上。

三、加强施工现场动态监管

施工现场是安全管理的主战场，必须做到“事前预防、事中控制、事后追责”：

1. 建立每日安全巡检机制

由安全员或监理单位每日对作业面进行检查，重点排查临边防护缺失、设备老化、材料堆放混乱等问题，并形成记录台账。发现问题立即整改，重大隐患停工整顿。

2. 实施危险作业审批制度

对于动火作业、深基坑开挖、爆破施工等高危活动，实行作业许可制，需经项目负责人签字确认后方可实施。同时配备专职监护人员全程盯守。

3. 落实“班前五分钟”制度

每天开工前由班组长组织简短安全交底，提醒当日作业风险点及注意事项，提高一线人员警觉性。这一做法已在多个央企项目中推广，显著降低违章行为发生频率。

四、重视事故预防与应急管理

真正的安全管理不是等到出事才应对，而是要具备前瞻性思维和快速反应能力：

1. 开展常态化风险辨识与评估

根据施工阶段不同，定期组织专家团队对项目进行全面风险评估，形成《风险清单》和《防控措施表》，指导后续施工安排。

2. 建立应急物资储备体系

施工现场应配备必要的消防器材、急救包、逃生绳索等物资，并定期检查有效性。同时设置应急疏散通道标识清晰、畅通无阻。

3. 组织实战化应急演练

每季度至少开展一次综合应急演练，模拟真实场景下的事故处置流程，检验预案可行性，锻炼队伍协同作战能力。例如，某桥梁施工项目曾成功应对突发暴雨导致的基坑积水险情，得益于平时演练积累的经验。

五、推动文化塑造与激励机制

安全不仅是制度问题，更是文化问题。只有当全体员工真正认同“安全就是效益”，才能形成持久有效的安全氛围：

1. 打造“人人讲安全”的企业文化

通过张贴标语、举办安全月活动、评选“安全标兵”等方式，营造浓厚的安全氛围。某建筑集团每年开展“安全生产月”主题活动，员工参与率达95%以上。

2. 设立安全绩效考核机制

将安全表现纳入个人绩效考核指标，对连续无事故班组给予奖励，对屡次违规者严肃处理。这种正向激励与负向约束相结合的方式，能有效调动积极性。

3. 建立举报奖励制度

鼓励员工主动报告安全隐患，对提供有价值线索者给予物质或精神奖励，打破“多一事不如少一事”的消极心态。

六、结语：安全无小事，细节决定成败

怎么注意工程安全管理？这不是一句口号，而是一个需要长期投入、全员参与、持续优化的过程。从顶层设计到一线执行，从制度完善到文化培育，每一个环节都不能掉链子。唯有如此，我们才能真正筑牢工程安全防线，为国家基础设施高质量发展保驾护航。