济南水务集团工程管理如何实现高效协同与质量控制？
在城市化进程不断加快的背景下，供水系统的稳定性、安全性与可持续性成为衡量一座城市现代化水平的重要指标。作为山东省济南市重要的公共服务企业，济南水务集团肩负着全市近千万人口的供水保障重任。其工程管理工作不仅关系到市民日常生活用水安全，更直接影响城市基础设施的韧性与发展潜力。面对日益复杂的工程项目和高标准的质量要求，济南水务集团近年来持续优化工程管理体系，通过制度创新、技术赋能和流程再造，逐步构建起一套科学化、标准化、智能化的工程管理模式。
一、顶层设计：建立系统化工程管理机制
济南水务集团深知，高质量的工程管理离不开顶层设计的支撑。为此，集团成立了由分管副总牵头的工程管理委员会，统筹规划重大项目的立项、审批、实施与验收全过程。该委员会下设项目管理部、质量安全监督部、技术专家组等专业机构，形成“决策—执行—监督”三位一体的组织架构。同时，制定《济南水务集团工程建设管理办法》《工程项目全流程管理制度》等一系列规章制度，明确各环节责任主体、时间节点与考核标准，确保每项工程从立项到交付都有章可循、有据可查。
此外，集团还引入PDCA（计划-执行-检查-改进）循环管理理念，对每个项目进行阶段性评估与复盘，及时发现并整改问题，推动管理水平螺旋式上升。例如，在2023年实施的“南部新区供水管网改造工程”中，通过定期召开项目例会、设立专项督查小组等方式，实现了施工进度偏差率控制在5%以内，工程质量合格率达100%，充分体现了制度设计的有效性。
二、技术创新：数字赋能提升工程管理效能
随着BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网等新技术的广泛应用，济南水务集团积极探索智慧化工程管理模式。集团自主研发了“水务工程数字化管理平台”，集成项目进度、成本、质量、安全四大模块，实现数据实时采集、动态监控与智能预警。例如，在某次老旧管道更换项目中，通过部署智能传感器监测地下水位变化及管道压力波动，提前识别潜在泄漏风险，避免了因突发事故导致的停工损失。
同时，集团大力推进BIM技术在工程设计与施工中的应用，实现三维可视化建模与碰撞检测，有效减少设计变更次数。据统计，采用BIM技术后，平均每个项目的设计优化时间缩短约30%，材料浪费降低15%以上。这不仅提升了工程效率，也显著增强了施工过程的可控性和透明度。
三、质量控制：全过程精细化管理贯穿始终
质量是工程的生命线。济南水务集团坚持“百年大计，质量第一”的原则，将质量管理嵌入工程全生命周期。在前期勘察阶段，严格执行地质勘查与水文分析标准；中期施工过程中，实行“三检制”（自检、互检、专检），并引入第三方检测机构进行隐蔽工程验收；后期竣工验收阶段，则组织专家团队开展综合评审，并建立质量追溯机制，确保每一个细节都经得起检验。
值得一提的是，集团还建立了“质量红黑榜”制度，每月公示各项目质量评分结果，对表现优异的单位给予奖励，对存在问题的单位限期整改，形成了良性竞争氛围。2024年上半年，共有12个重点项目被评为“优质工程”，累计奖励金额达80万元，极大激发了参建单位的积极性和责任感。
四、协同机制：多方联动保障项目顺利推进
工程管理不仅仅是内部事务，更涉及政府、设计院、施工单位、监理单位等多个利益相关方。济南水务集团注重打造开放、协作的协同生态，构建“政企联动、多方共建”的工作机制。一方面，主动对接住建、自然资源、环保等部门，争取政策支持与资源协调；另一方面，建立供应商信用评价体系，优选资质优良、履约能力强的合作单位，并签订战略合作协议，形成长期稳定的合作关系。
在具体项目执行中，集团推行“项目经理责任制”，赋予项目经理充分授权，使其能够快速响应现场需求、调配资源、解决问题。同时，设立“联合办公点”，邀请设计、施工、监理代表驻场办公，实现信息即时共享、问题当场解决，大幅压缩沟通成本与决策链条。以2024年实施的“东部新城二次加压泵站建设项目”为例，通过上述协同机制，项目工期比原计划提前18天完成，节约成本约120万元。
五、人才培养：打造专业化工程管理队伍
人才是工程管理的核心驱动力。济南水务集团高度重视人才梯队建设，每年投入专项资金用于员工培训与技能提升。集团设有“水务工程管理研修班”，邀请行业专家授课，内容涵盖项目管理、安全生产、法律法规、新技术应用等多个维度。截至目前，已有超过300名管理人员完成系统培训，其中60人取得PMP（项目管理专业人士）认证，成为集团工程管理骨干力量。
此外，集团还鼓励员工参与实际项目实践，在干中学、学中干，不断提升实战能力。例如，“青年工程师成长计划”每年选拔一批年轻技术人员参与重点工程的全过程管理，由资深工程师一对一指导，帮助他们在实践中快速成长。这种“理论+实践”的培养模式，使集团拥有一支既懂技术又擅管理的专业化工程团队，为高质量发展提供坚实保障。
六、绿色低碳：践行可持续发展理念
在“双碳”目标指引下，济南水务集团将绿色低碳理念融入工程管理全过程。从项目选址开始就优先考虑生态敏感区域避让，施工期间推广使用节能设备、环保建材，完工后实施绿化恢复与生态修复。例如，在2023年新建的一座水厂项目中，采用光伏发电系统供电，年减排二氧化碳约200吨；同时，利用雨水收集系统进行厂区绿化灌溉，节水率达30%以上。
不仅如此，集团还在工程招标环节增设“绿色施工评分项”，引导承包商采用低碳工艺与环保措施。此举不仅降低了项目整体碳排放强度，也提升了企业在社会责任方面的形象，赢得政府和社会各界的高度认可。
结语：迈向高质量发展的新台阶
综上所述，济南水务集团通过系统化机制建设、数字化技术赋能、全过程质量管控、多主体协同治理、专业化人才培养以及绿色低碳实践，走出了一条具有自身特色的工程管理创新发展之路。这一系列举措不仅显著提升了工程项目的执行力与成功率，也为全国水务行业提供了可复制、可推广的经验样本。未来，济南水务集团将继续深化工程管理改革，向着“安全、高效、绿色、智能”的更高目标迈进，为打造宜居宜业的现代化泉城贡献更大力量。
