宁夏二建工程管理怎么做才能提升效率与质量？
在当前建筑行业竞争日益激烈、项目周期不断压缩的背景下，宁夏第二建筑工程有限公司（简称“宁夏二建”）作为自治区内具有较强实力的建筑企业，其工程管理水平直接关系到项目履约能力、客户满意度以及企业可持续发展。那么，宁夏二建工程管理到底该如何做，才能实现效率与质量的双重提升？本文将从管理体系构建、数字化转型、人才队伍建设、全过程精细化管控和绿色施工实践五个维度深入探讨。
一、建立科学高效的工程管理体系是基础
宁夏二建要实现高质量工程管理，首先要构建一套符合自身特点且具备可操作性的管理体系。这包括：
- 标准化制度建设：制定涵盖项目策划、进度控制、成本核算、安全管理、质量管理等全流程的标准作业流程（SOP），确保各项目部执行统一规范。
- 组织架构优化：设立专门的工程管理中心或项目管理办公室（PMO），负责统筹全公司项目资源调配、风险预警和过程监督，避免多头管理、职责不清的问题。
- 绩效考核机制：将工程质量合格率、工期达成率、安全事故率、客户满意度等关键指标纳入项目经理及团队绩效评价体系，形成正向激励与责任约束并重的管理模式。
例如，宁夏二建在银川某大型公建项目中推行“项目经理责任制+月度考评制”，使项目平均工期缩短15%，质量问题同比下降30%，验证了制度化管理的有效性。
二、推动数字化转型赋能工程管理升级
随着BIM技术、智慧工地平台、项目管理系统（如广联达、鲁班云）的普及，宁夏二建应加快数字化步伐，打造“数字驱动型”工程管理模式。
- BIM技术深度应用：在设计阶段即引入BIM模型进行碰撞检查、管线综合优化，减少施工阶段返工；在施工阶段用于可视化交底、进度模拟和材料计划精准匹配。
- 智慧工地系统部署：通过视频监控、人员定位、环境监测、设备物联网等手段，实现对施工现场全天候动态监管，提高安全与环保合规水平。
- ERP与项目管理系统集成：打通财务、采购、人力资源与项目执行的数据链路，实现成本透明化、资源高效调度和决策快速响应。
以宁夏二建承建的吴忠市保障房项目为例，采用BIM+智慧工地系统后，现场安全隐患排查效率提升60%，混凝土浇筑误差控制在±5mm以内，显著提升了施工精度与效率。
三、强化人才队伍建设，夯实管理根基
工程管理的核心在于人。宁夏二建需建立专业化、年轻化的项目管理团队，并配套完善的培训与发展机制。
- 分层分类培养机制：针对项目经理、技术负责人、施工员等不同岗位设置专项培训课程，如“项目经理进阶班”、“BIM工程师认证班”，提升专业能力。
- 导师带徒制度：新入职员工由资深项目经理一对一指导，帮助其快速适应项目现场环境，传承经验与文化。
- 职业发展通道清晰化：设立“技术序列”与“管理序列”双轨晋升路径，让优秀人才既能走专家路线也能成为管理者，增强归属感与稳定性。
近年来，宁夏二建每年投入超百万元用于员工技能培训，累计培养出20余名持证一级建造师，形成了稳定的骨干力量，为多个重点项目提供了有力支撑。
四、实施全过程精细化管控，杜绝“粗放式”管理
宁夏二建应在项目立项、招标、设计、施工、验收直至后期运维的全生命周期中推行精细化管理策略：
- 前期策划精准化：通过可行性分析、风险评估、成本测算等方式，确保项目立项科学合理，避免盲目开工。
- 过程控制精细化：实行“周计划、日跟踪、节点考核”的工作机制，利用信息化工具实时上传施工进展数据，及时纠偏。
- 变更管理规范化：建立严格的变更审批流程，防止随意变更导致的成本失控与质量波动。
例如，在固原某市政道路改造项目中，宁夏二建通过细化每日任务清单、专人负责关键工序旁站监督，实现了零重大质量事故、零延期交付的目标。
五、践行绿色施工理念，打造可持续发展工程样板
在国家“双碳”战略背景下，宁夏二建必须将绿色施工理念融入工程管理全过程，不仅响应政策要求，更能塑造企业品牌形象。
- 绿色建材优先选用：鼓励使用节能环保材料，如预拌混凝土、再生骨料、低能耗墙体保温系统等。
- 扬尘与噪音控制措施到位：配备雾炮机、围挡喷淋系统、夜间施工降噪设备，确保工地周边环境达标。
- 废弃物分类处理与再利用：设置专门回收点，对钢筋头、模板边角料、建筑垃圾进行分类处置，提高资源利用率。
宁夏二建在石嘴山某工业园区厂房建设项目中，通过绿色施工措施节省材料成本约8%，获得自治区住建厅颁发的“绿色施工示范工程”称号，为企业赢得更多优质订单。
结语：宁夏二建工程管理迈向高质量发展的路径明确
综上所述，宁夏二建要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须从体系建设、技术赋能、人才培养、精细管控和绿色发展五大方面协同发力。唯有如此，才能真正实现工程项目“安全可控、质量优良、工期合理、成本节约、环境友好”的综合目标，为企业长远发展注入强劲动力。
