升级完善建设工程管理：如何实现高质量与高效率的协同发展
在当前中国城镇化进程加速、基础设施投资持续加码的背景下，建设工程管理正面临前所未有的挑战与机遇。传统的粗放式管理模式已难以满足新时代对工程质量、安全、进度和成本控制的高标准要求。因此，系统性地升级和完善建设工程管理机制，已成为推动建筑业高质量发展的关键路径。
一、当前建设工程管理存在的主要问题
尽管我国建筑行业规模庞大，但在实际项目执行中仍普遍存在以下痛点：
- 信息孤岛严重：设计、施工、监理、业主等各方数据割裂，缺乏统一平台协同，导致决策滞后、资源浪费。
- 标准化程度低：不同地区、企业间管理流程不一致，缺乏统一标准体系，影响整体执行力和风险防控能力。
- 技术应用滞后：BIM（建筑信息模型）、物联网、AI等数字技术尚未深度融入日常管理，数字化转型处于初级阶段。
- 人才结构失衡：复合型管理人才短缺，既懂工程又熟悉信息化、法规和经济的高端人才稀缺。
- 监管机制僵化：政府监督多为事后检查，缺乏全过程动态监控手段，难以及时发现隐患。
二、升级完善的五大核心方向
1. 构建全生命周期数字化管理体系
以BIM为核心，整合项目从立项、设计、施工到运维的全流程数据，打造“数字孪生”项目管理平台。通过三维可视化建模、进度模拟、成本预测等功能，实现精细化管控。例如，在某大型地铁建设项目中，采用BIM+GIS融合技术后，施工碰撞检测准确率提升90%，工期缩短约15%。
2. 推动标准化与规范化制度建设
国家层面应加快制定《建设工程全过程管理规范》，明确各阶段责任边界、操作流程和技术参数。地方可结合区域特点出台实施细则，如广东省发布的《智慧工地建设导则》就显著提升了本地项目的标准化水平。同时鼓励行业协会牵头编制细分领域标准，如装配式建筑、绿色施工等专项指南。
3. 强化智能技术赋能管理效能
引入AI算法进行风险预警、质量缺陷识别；部署IoT传感器实时监测环境变量（温湿度、振动、沉降）；利用无人机巡检辅助现场监管。例如，上海某超高层办公楼项目通过部署智能安全帽和AI摄像头，实现了人员行为自动识别，安全事故同比下降40%。
4. 建立高素质复合型人才队伍
高校应增设“智能建造”“工程项目管理+数字化”交叉学科方向；企业需建立内部培训体系，定期组织BIM工程师、项目经理认证课程；政府可通过税收优惠激励企业引进海外高端人才。此外，推行“师带徒”机制，促进经验传承与知识沉淀。
5. 完善全过程监管与信用评价机制
构建覆盖设计、施工、验收、运维的闭环监管链条，借助区块链技术确保数据不可篡改；建立企业信用档案，将不良记录纳入全国建筑市场监管公共服务平台，形成“一处失信、处处受限”的惩戒机制。北京试点的“信用积分制”已在多个市政工程中落地见效。
三、典型案例分析：深圳前海综合交通枢纽项目
该项目总投资超600亿元，是粤港澳大湾区重点工程。其成功经验在于：
- 采用EPC总承包模式，整合设计与施工资源，减少接口冲突；
- 搭建统一的智慧工地云平台，集成视频监控、环境监测、设备定位等功能；
- 实施“双随机一公开”监管机制，由第三方机构开展质量抽检；
- 建立项目级绩效考核体系，将安全管理、进度偏差、成本控制纳入KPI；
- 设立专项创新基金，支持BIM深化应用、绿色建材研发等。
结果显示：项目提前两个月竣工，质量合格率达100%，安全事故零发生，成为全国首个获评“国家级智慧工地示范项目”的工程。
四、未来趋势展望：从管理到治理的跃迁
未来的建设工程管理将不再是单一企业的内部事务，而是涉及政府、市场、社会多方协作的公共治理问题。具体表现为：
- 治理理念升级：从“管得住”向“治得好”转变，强调预防为主、源头治理。
- 数据驱动决策：基于大数据分析预测风险，优化资源配置，提升科学管理水平。
- 绿色低碳导向：碳足迹追踪、节能材料使用、废弃物回收等将成为管理指标。
- 国际化接轨：对标国际通行规则（如FIDIC合同条款），助力中国企业走出去。
总之，升级完善建设工程管理是一项系统工程，需要政策引导、技术创新、人才培养和机制改革多轮驱动。唯有如此，才能真正实现从“量的增长”向“质的飞跃”的跨越。
