工程防疫常态化管理怎么做？如何构建长效防控机制保障施工安全？
随着全球公共卫生事件的反复与不确定性，建筑工程行业作为人员密集、流动性强的典型领域，其防疫工作已从临时应急转向常态化管理。当前，疫情虽趋于平稳，但病毒变异风险、季节性流感叠加、工地人员复杂流动等因素仍不容忽视。因此，如何科学、系统、可持续地推进工程防疫常态化管理，成为建设单位、施工单位和监管机构必须回答的核心问题。
一、明确目标：从“被动应对”到“主动预防”的思维转变
传统工程防疫往往依赖突发事件后的集中管控，如封控、停工、全员核酸检测等，这种模式虽然能短期内控制风险，但成本高、效率低、易引发连锁反应。常态化管理则要求建立一套可执行、可追踪、可持续的机制体系，实现从“事后补救”向“事前预防”转变。
具体而言，工程防疫常态化的目标应包括：
- 降低感染率：通过规范流程、强化监测和闭环管理，最大限度减少工地内聚集性疫情发生。
- 保障工期稳定：避免因疫情导致大规模停工或人员隔离，确保项目进度不受扰动。
- 提升员工健康意识：培养一线工人自我防护能力，形成人人参与、人人负责的良好氛围。
- 满足监管合规要求：符合住建部、卫健委及地方主管部门发布的最新防疫政策与标准。
二、制度设计：构建四级管理体系，压实各方责任
工程防疫常态化不是单靠某一方就能完成的任务，需要政府引导、企业落实、项目执行、员工配合四维联动。建议构建如下四级管理体系：
1. 政府统筹指导（顶层设计）
地方政府住建部门应牵头制定《建设工程疫情防控常态化管理办法》，明确标准、流程、责任边界，并纳入日常监督检查范围。同时设立专项补贴或奖励机制，鼓励企业投入防疫资源。
2. 企业主体责任落实（组织保障）
总承包单位须设立专职防疫专员岗位，组建由项目经理、安全员、后勤负责人组成的防疫小组，定期召开例会研判风险。每季度至少开展一次全项目范围内的防疫演练，检验预案有效性。
3. 项目现场精细化管理（执行落地）
施工现场需设置独立的健康观察区、临时隔离点、体温检测通道，并配备足量口罩、消毒液、测温枪等基础物资。实行“一人一档”健康管理台账，记录每日体温、行程轨迹、疫苗接种情况等信息。
4. 员工参与式治理（文化培育）
开展常态化防疫培训，利用班前会、宣传栏、微信群等多种形式普及知识；鼓励员工举报异常行为，对主动报告症状者给予适当奖励；建立匿名反馈渠道，收集基层意见持续优化措施。
三、技术赋能：数字化手段助力精准防控
在信息化时代背景下，单纯依靠人工巡查难以实现高效防控。应积极引入智慧工地平台，整合门禁系统、视频监控、AI识别、健康打卡等功能，打造“数字防疫哨兵”。
1. 智能门禁+人脸识别
所有进场人员必须刷脸或扫码登记，自动比对健康码状态、核酸检测结果，发现异常立即预警并阻止进入。
2. 视频巡检+AI行为分析
摄像头实时捕捉工人是否佩戴口罩、是否聚集聊天等行为，AI算法自动识别违规动作并推送提醒至管理人员手机端。
3. 健康数据云端汇聚
通过小程序或APP实现每日打卡，自动汇总体温、症状、接触史等数据，生成可视化报表供管理层决策参考。
4. 应急响应一键触发
一旦发现疑似病例，系统可立即启动应急预案：通知隔离点、上报属地疾控、暂停相关区域作业、安排环境消杀，整个过程可在5分钟内完成响应。
四、关键环节管理：聚焦高频风险场景
根据历年工地疫情案例分析，以下五个场景是高发风险点，必须重点加强管控：
1. 办公区与生活区交叉使用
严禁办公人员与工人混住，建议分区设置，分别安排独立卫生间、食堂、洗浴设施。每日早晚各进行一次全面消毒。
2. 大型机械设备操作人员频繁轮换
司机、塔吊工等特殊岗位人员尽量固定，减少跨项目调动。若确需更换，须提供48小时内核酸阴性证明方可上岗。
3. 材料运输车辆进出管理松散
对外来货车实行“双人查验制”，司机不得下车，仅由专人代为装卸货；车辆停靠指定区域，完成后立即进行车身消毒。
4. 午餐时段集中就餐
推行分时段错峰用餐，每桌限坐两人，保持1米间距；提倡自带饭盒，禁止堂食。食堂工作人员持证上岗，每日健康监测。
5. 疫情突发时的快速处置
制定《工地突发疫情处置流程图》，包含初步排查、临时隔离、信息上报、环境消杀、心理疏导等步骤，确保不慌乱、不遗漏、不扩散。
五、长效机制建设：将防疫融入企业文化
真正的常态化不是一阵风式的口号，而是要让防疫理念深入人心，成为每一位从业者的职业习惯。为此，建议采取以下举措：
- 纳入绩效考核：将防疫表现纳入员工月度绩效评分，与奖金挂钩，激励主动作为。
- 设立“防疫标兵”评选：每月评选优秀个人或班组，给予荣誉证书和物质奖励，树立榜样力量。
- 开展主题宣传活动：结合世界卫生日、安全生产月等节点，举办知识竞赛、海报大赛等活动，增强参与感。
- 建立复盘机制：每次疫情事件后组织专题会议，总结经验教训，更新完善制度文件。
六、典型案例分享：某省重点项目防疫实践启示
以江苏省某大型市政工程为例，该项目共涉及3000余名施工人员，疫情期间未发生一起聚集性感染事件。其成功经验在于：
- 采用“红黄绿”三色健康码管理法，动态调整人员分类；
- 实施“每日三查”制度（晨检、午检、晚检），确保无遗漏；
- 与周边医院建立绿色通道，2小时内可完成疑似病例转运；
- 定期邀请疾控专家进工地授课，提升专业防控水平。
这些做法说明，只要制度健全、执行有力、技术支撑到位，工程防疫完全可以做到常态化、精细化、智能化。
结语：迈向高质量发展的新阶段
工程防疫常态化管理不仅是应对疫情的短期策略，更是推动建筑业转型升级的重要契机。它倒逼企业提升管理水平、强化数字能力、塑造人文关怀，最终实现安全与效益双赢。未来，随着更多先进技术的应用和制度体系的完善，工程防疫将不再是一个负担，而是一种竞争力——体现着企业的社会责任感、治理现代化能力和可持续发展韧性。
