营口建筑工程管理如何提升效率与安全水平？

随着营口市城市化进程的加快，建筑行业在推动区域经济发展中扮演着越来越重要的角色。然而，建筑工程项目的复杂性、工期紧张、质量要求高以及安全风险多变等特点，使得营口建筑工程管理面临前所未有的挑战。如何有效提升管理效率与安全保障能力，已成为地方政府、企业及从业人员共同关注的核心议题。

一、营口建筑工程管理现状分析

近年来，营口市持续推进基础设施建设，包括港口扩建、产业园区开发、住宅小区建设和市政工程改造等项目，带动了建筑行业的蓬勃发展。但与此同时，部分项目仍存在施工组织混乱、技术标准执行不到位、安全管理流于形式等问题。尤其在中小型项目中，管理人员专业素养不足、信息化手段应用滞后、监理机制不健全等情况较为普遍，导致工程质量隐患频发、安全事故偶有发生。

根据营口市住建局发布的《2024年建筑业发展报告》，全市全年共查处违规行为37起，其中涉及安全管理问题占比达45%，反映出当前营口建筑工程管理体系亟需系统化优化和升级。

二、营口建筑工程管理的关键痛点

1. 管理流程不规范，责任划分模糊

许多施工单位未建立标准化的项目管理制度，从立项到竣工缺乏统一流程，各环节之间衔接松散，容易造成信息断层或重复劳动。例如，设计变更未能及时传达至现场，导致返工浪费；材料进场验收无记录，影响后期追溯。

2. 安全监管力度不足，意识薄弱

部分工地存在“重进度轻安全”的倾向，安全培训走过场，防护设施配备不到位，高空作业、深基坑施工等高风险环节监控缺失。此外，劳务人员流动性大，安全教育覆盖率低，增加了事故发生的概率。

3. 技术手段落后，数字化程度低

多数项目仍采用纸质文档管理，图纸、合同、签证等资料分散存储，查找困难，难以实现数据共享。BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台等先进技术应用比例较低，制约了精细化管理和决策科学化。

4. 监督机制缺位，协同效率低下

政府监管部门力量有限，难以对所有在建项目实施全覆盖检查；建设单位、施工单位、监理单位三方协作机制不畅，问题反馈周期长，整改落实慢，形成“发现问题—上报—处理”链条断裂。

三、营口建筑工程管理优化路径建议

1. 建立全过程闭环管理体系

推行项目全生命周期管理理念，涵盖前期策划、施工准备、过程控制、竣工验收及后期运维等阶段。通过制定详细的《营口建筑工程管理操作手册》，明确每个节点的责任人、时间节点和交付标准，确保每一项工作都有据可依、有人负责、有迹可循。

2. 强化安全生产责任制落实

严格执行“谁主管谁负责、谁施工谁负责”的原则，将安全责任细化到班组和个人。推广“班前会+每日巡查+周总结”制度，强化一线工人安全意识。同时引入第三方安全评估机构定期开展专项检查，并将结果纳入企业信用评价体系。

3. 推动数字化转型与智慧工地建设

鼓励企业在重点项目试点应用BIM技术进行三维模拟和碰撞检查，提前发现设计冲突；部署智能监控系统（如AI视频识别、环境传感器）实现对人员行为、设备运行状态的实时监测；利用移动APP实现现场问题快速上报与闭环处理，大幅提升管理效率。

4. 构建多方联动监管机制

由营口市住建部门牵头，联合质监站、安监站、行业协会、监理公司成立“营口建筑工程联合监督小组”，每月开展一次交叉检查，推动问题即时整改。同时建立“红黑榜”公示制度，公开表扬优秀项目，曝光典型问题，形成舆论压力倒逼整改。

5. 加强人才队伍建设与技能培训

依托本地高校（如辽宁工业大学）和职业培训机构，开设建筑工程管理专项培训班，重点培养项目经理、安全员、资料员等关键岗位人才。推行持证上岗制度，提高从业人员综合素质。鼓励企业设立内部导师制，帮助新员工快速适应岗位需求。

四、典型案例分享：营口港务集团某码头改造项目管理实践

该工程是营口港务集团2024年度重点建设项目，总投资约8亿元，工期18个月。项目部通过以下措施实现了高效管控：

• 实施BIM+GIS融合技术：利用BIM模型进行管线综合排布，减少返工率达30%；结合GIS地图定位功能，精准掌握地下管网分布情况。
• 搭建智慧工地平台：集成人脸识别门禁、塔吊防碰撞预警、扬尘在线监测等功能，实现远程可视化管理。
• 推行积分制考核：对施工班组实行安全文明施工积分制，每月评选“红旗班组”，给予奖金激励。
• 建立数字化档案库：所有文件电子化归档，支持关键词搜索和权限分级访问，极大提升了资料调阅效率。

该项目最终提前两个月完工，未发生一起安全事故，获评“辽宁省绿色施工示范工程”，为营口地区同类项目提供了可复制的经验模板。

五、未来发展趋势与政策导向

根据《辽宁省“十四五”建筑业发展规划》，营口市将在2026年前完成至少50%在建项目数字化转型目标。这意味着建筑工程管理将从传统粗放式向精益化、智能化方向迈进。政府层面也将加大财政补贴力度，支持企业购置智慧管理系统、参与标准制定和技术研发。

此外，随着《建设工程质量管理条例》修订草案出台，将进一步压实建设单位首要责任，强化全过程质量追溯机制，这无疑将倒逼营口建筑企业主动优化管理模式，提升整体竞争力。

总之，营口建筑工程管理要想真正实现高质量发展，必须立足本地实际，以问题为导向，以创新为驱动，构建一套科学、高效、可持续的管理体系。唯有如此，才能保障工程项目优质履约，助力营口打造东北亚重要港口城市和现代化工业基地的战略目标。

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