广东一建工程管理怎么做？如何实现高效施工与质量管控？
在当前建筑行业快速发展的背景下，广东作为全国经济大省和建筑业强省，其工程项目体量庞大、技术复杂度高、监管要求严格。广东一建（广东省第一建筑工程集团有限公司）作为省内具有深厚底蕴的国有建筑企业，其工程管理模式已成为业内标杆。那么，广东一建工程管理究竟怎么做？它如何在保证安全、进度、成本的前提下实现高质量交付？本文将从组织架构、流程优化、数字化转型、质量控制、安全管理五大维度深入剖析广东一建的先进做法，为同行提供可借鉴的经验。
一、构建科学高效的组织管理体系
广东一建始终坚持“以人为本、系统管理”的理念，建立了扁平化、专业化、区域化的项目管理组织体系。公司实行“总部—区域分公司—项目部”三级管控模式，确保战略执行到位、资源调配高效、风险响应迅速。
- 总部统筹：负责制定统一的管理制度、标准规范、考核机制，推动标准化、规范化建设；
- 区域分公司：承担属地化管理和协调服务职能，对接地方政府、业主单位，提升沟通效率；
- 项目部执行：以项目经理为核心，配备专职技术、安全、质量、成本等管理人员，形成责任明确、分工协作的执行团队。
这种结构不仅提升了决策效率，也增强了对一线项目的精细化管理能力。例如，在广州白云新城某超高层项目中，项目部通过提前识别地质风险、动态调整施工方案，成功避免了因地下障碍物导致的工期延误，体现了组织体系的灵活性和前瞻性。
二、全流程标准化与制度化管理
广东一建高度重视流程再造与制度落地，建立了覆盖项目全生命周期的标准作业手册（SOP），涵盖立项审批、设计优化、招标采购、施工组织、验收移交等环节。
“没有规矩不成方圆。”这是广东一建管理层常挂在嘴边的一句话。
具体措施包括：
- BIM技术应用：在大型公共建筑项目中全面推行BIM模型，实现三维可视化交底、碰撞检测、施工模拟，减少返工率30%以上；
- 工序样板引路制度：每道关键工序开工前必须制作实体样板并经监理、业主确认后方可大面积施工，有效规避质量通病；
- 周计划+日调度机制：每周编制施工计划，每日召开现场例会，及时解决材料供应、设备故障等问题，确保进度可控。
此外，公司还引入ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系，实现管理过程可追溯、责任可追究、绩效可量化。
三、数字化赋能：打造智慧工地新范式
面对传统施工管理效率低下的痛点，广东一建积极拥抱数字化变革，率先在多个重点项目部署智慧工地平台，集成物联网、大数据、AI算法等先进技术，实现人、机、料、法、环的智能感知与协同管控。
典型应用场景包括：
- 视频监控与AI行为识别：自动识别未佩戴安全帽、违规进入危险区域等行为，实时预警并推送至管理人员手机端；
- 塔吊防碰撞系统：利用北斗定位+雷达感应技术，防止多台塔吊间发生碰撞事故；
- 劳务实名制管理系统：通过人脸识别打卡、工资发放直连银行账户，杜绝欠薪问题，保障农民工权益；
- 能耗监测与绿色施工：对施工现场用水用电进行实时统计分析，优化资源配置，助力碳减排目标达成。
据统计，实施智慧工地后，广东一建项目平均安全事故下降45%，人工成本降低约15%，工期缩短8%-12%。这标志着传统建筑业正向“数字建造”迈进。
四、严控工程质量：从源头到终端全过程把关
广东一建深知“百年大计，质量第一”，为此建立了一套贯穿项目始终的质量保障体系：
- 原材料进场检验：严格执行第三方检测制度，所有钢材、水泥、混凝土等主材均需提供合格证明，并抽样复检；
- 隐蔽工程验收制度：钢筋绑扎、防水层铺设等隐蔽工序必须拍照留痕，由监理工程师签字确认；
- 第三方质量评估机制：委托权威机构定期开展质量巡检，出具整改建议书，倒逼施工单位自我改进；
- 用户满意度调查：项目竣工后组织业主回访，收集意见并纳入年度绩效考核。
近年来，广东一建承建的多个项目荣获“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“广东省优良样板工程”等荣誉，充分印证了其质量管理能力的行业领先水平。
五、强化安全文化建设：筑牢生命防线
安全生产是企业的底线红线。广东一建将安全视为最高优先级任务，每年投入不少于营业收入的1.5%用于安全设施升级和培训教育。
核心举措如下：
- 全员安全责任制：从项目经理到一线工人，签订《安全生产责任书》，做到人人有责、层层落实；
- 岗前安全培训：新员工入职必须完成72学时的安全培训并通过考试才能上岗；
- 隐患排查闭环管理：建立“发现-登记-整改-复查”闭环机制，重大隐患挂牌督办，限期销号；
- 应急演练常态化：每季度组织消防、触电、高坠等专项演练，提高突发事件应对能力。
值得一提的是，公司在深圳某地铁站项目中创新采用“安全积分制”，工人可通过参与安全巡查、提出合理化建议等方式累积积分，兑换奖励，极大激发了基层员工的安全意识。
六、案例分享：佛山某医院改扩建项目实践启示
该项目总建筑面积约15万平方米，工期仅18个月，涉及医疗功能分区复杂、交叉作业频繁等特点。广东一建采取以下策略：
- 组建联合指挥部，整合设计、施工、监理三方力量，实行“一张图作战”；
- 运用BIM技术提前模拟管线冲突，优化布局，节省空间达20%；
- 实施“红黄绿灯”进度管控机制，每周公示各标段完成情况，激励先进、鞭策落后；
- 设立党员先锋岗，带头攻坚难点问题，如洁净区密封施工、无菌层空调系统调试等。
最终该项目提前一个月完工，获得业主高度评价，成为广东一建践行精益管理的成功典范。
结语：广东一建工程管理的核心竞争力在哪里？
通过对广东一建工程管理模式的深入解析可见，其成功并非偶然，而是源于系统思维+精细执行+科技驱动+文化引领四位一体的战略布局。未来，随着“双碳”目标推进、新型城镇化加速以及建筑业工业化趋势加强，广东一建将继续深化工程管理改革，探索EPC总承包、装配式建筑、全过程咨询等新模式，持续输出“广东经验”，为中国建筑业高质量发展贡献更大力量。
