工程造价管理建议：如何有效控制项目成本并提升投资效益？
在当前建筑行业竞争加剧、资源约束趋紧的背景下，工程造价管理已成为工程项目成功与否的关键环节。科学合理的造价控制不仅能够保障资金使用效率，还能提高项目的整体经济效益与社会效益。本文将从理论基础、实践策略、技术工具和未来趋势四个维度出发，系统探讨工程造价管理建议的核心要点，为从业者提供可落地的操作指南。
一、明确工程造价管理的目标与原则
首先，必须厘清工程造价管理的根本目标：不是单纯追求低价，而是实现“合理造价+优质成果”的平衡。这意味着要在满足功能需求、质量标准和工期要求的前提下，优化资源配置，减少浪费，规避风险。
具体而言，应遵循以下三大原则：
- 全过程控制原则：从立项、设计、招标、施工到竣工结算，每个阶段都需纳入成本监控体系。
- 动态调整原则：市场波动、政策变化或设计变更时，应及时更新预算模型，避免静态管理带来的偏差。
- 协同管理原则：加强建设单位、设计方、施工方及监理单位之间的信息共享与责任共担机制。
二、强化前期策划与估算精度
据中国建设工程造价管理协会统计，约60%的超支源于前期估算不准。因此，做好可行性研究阶段的成本测算至关重要。
- 采用类比法、指标估算法、参数模型法等多种方法交叉验证，提升预测准确性。
- 引入BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟，提前识别潜在风险点，如结构复杂区域的材料用量差异。
- 建立历史数据库，积累同类项目数据，形成标准化参考指标，避免重复犯错。
三、推行精细化施工阶段成本管控
施工阶段是成本支出最集中、波动最大的时期。建议采取如下措施：
1. 实施限额设计与动态预算控制
将初步设计概算细化至分部工程甚至分项工程，并设定限额指标。一旦突破阈值，立即启动预警机制，由项目部组织专题分析，提出纠偏方案。
2. 强化材料与设备采购管理
建立合格供应商名录，通过集中招标、框架协议等方式降低采购成本；同时利用物联网技术对大宗建材（如钢筋、混凝土）实施进场登记与库存追踪，防止损耗失控。
3. 推广绿色施工与节能降耗
鼓励使用节能环保型工艺和技术，如装配式建筑、智能温控系统等，既能缩短工期，又能减少能源浪费。例如某市政项目通过模块化施工节省了15%的人工费和20%的材料损耗。
四、深化信息化手段助力精准决策
数字化转型正重塑工程造价管理模式。建议企业积极部署以下系统：
- 造价管理系统（Cost Management System, CMS）：集成合同管理、进度款支付、变更签证等功能，实现全流程电子化留痕。
- 大数据分析平台：自动抓取市场价格指数、人工工资变动、政策文件等外部变量，辅助编制更具前瞻性的成本计划。
- 移动端应用支持：现场管理人员可通过手机实时上传影像资料、填报工作量数据，大幅提升信息传递效率。
以某央企高速公路项目为例，其通过部署基于云架构的CMS系统，实现了月度成本核算时间从7天缩短至2天，误差率下降至1.2%以内。
五、构建多维度监督与激励机制
良好的制度环境是长效管理的基础。建议从三个方面发力：
1. 设立独立审计岗位
聘请第三方专业机构定期开展成本专项审计，重点关注隐蔽工程、签证变更、超额付款等高风险领域，增强透明度。
2. 实行绩效挂钩考核
将项目经理、造价工程师的成本控制绩效纳入KPI考核体系，设立奖惩条款。例如，若年度成本偏差控制在±3%以内，给予团队奖金奖励。
3. 加强从业人员培训
组织定期培训课程，内容涵盖最新计价规范、软件操作技能、风险管理实务等，持续提升团队专业素养。
六、关注政策导向与可持续发展
随着“双碳”战略推进，绿色低碳成为工程造价的新变量。建议：
- 在编制概算时考虑碳排放成本（如碳税、碳交易价格），引导设计向低碳方向优化。
- 探索“全生命周期成本评价法”，不仅看初期投入，更关注运营维护费用，推动高质量建设理念落地。
- 积极参与政府主导的绿色建筑认证（如LEED、中国绿建三星），获取政策补贴与品牌溢价。
七、案例分享：某大型医院改扩建项目的经验启示
该项目总投资约8亿元，原预计超支12%，但在实施过程中通过以下措施成功控制在预算范围内：
- 前置BIM建模发现结构冲突，提前优化管线布局，节约返工费用约230万元；
- 实行“月度成本快报+季度复盘会”，及时纠偏施工偏差；
- 启用AI辅助审图工具，识别不合理报价条款，压缩无效开支近5%；
- 设置专项激励基金，对节约成本贡献突出的团队予以表彰。
最终该项目竣工结算金额比批复概算低4.3%，获得业主高度认可，并被评为省级优质工程。
结语：迈向智能化、协同化、绿色化的工程造价新时代
面对日益复杂的工程项目环境，传统的粗放式造价管理模式已难以为继。未来的工程造价管理建议应当聚焦于：数据驱动决策、多方协同治理、绿色价值体现三大核心方向。唯有如此，才能真正实现从“管住钱”到“用好钱”的跨越，助力建筑业高质量发展。
