配网工程过程管理如何实现高效协同与质量控制？
在当前电力系统快速发展、智能电网不断推进的背景下，配网工程作为连接发电端与用户端的关键环节，其建设质量和效率直接影响供电可靠性和用户满意度。配网工程过程管理，是指从项目立项、设计、施工、验收到投运全过程中的计划、组织、协调和控制活动，旨在确保工程安全、合规、优质、按时完成。
一、明确目标：构建全流程闭环管理体系
配网工程过程管理的核心在于建立一个标准化、可视化、可追溯的闭环流程。首先应制定清晰的工程目标，包括工期节点、质量标准、成本预算和风险控制要求。例如，在某省会城市2024年配电网改造项目中，通过引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维模拟设计，提前识别出管线冲突问题，减少现场返工率35%以上，显著提升整体进度。
其次，要将整个项目划分为若干阶段（如前期准备、施工实施、竣工验收），并为每个阶段设定KPI指标（关键绩效指标）。比如：施工阶段需关注材料合格率、工艺达标率、安全隐患整改率；验收阶段则强调设备运行稳定性、数据上传准确性等。这些量化指标不仅便于考核，也为后续优化提供依据。
二、强化组织保障：多部门协同机制建设
配网工程涉及多个参与方，包括业主单位、设计院、施工单位、监理公司、物资供应商及地方政府部门等。若缺乏有效的沟通机制，极易出现责任不清、信息滞后、资源浪费等问题。因此，建议设立“项目指挥部”或“工程管理办公室”，由专人统筹协调各方工作。
具体做法包括：建立周例会制度，定期通报进度、解决问题；使用数字化平台（如钉钉、企业微信、专用工程管理系统）实现任务分配、进度跟踪、文档共享等功能；对重大事项实行“一事一议”机制，避免决策延误。例如，某市供电公司采用“云工地”系统后，施工人员可通过手机APP实时上传影像资料，监理单位在线审核，极大提高了工作效率和透明度。
三、精细化施工管控：落实标准化作业流程
施工阶段是配网工程质量控制的关键时期。必须严格执行国家和行业标准（如《配电网建设改造技术导则》《电力建设安全工作规程》），推行标准化作业手册，杜绝野蛮施工行为。
具体措施包括：
- 图纸交底制度：开工前由设计人员向施工团队详细讲解施工要点、注意事项，确保理解一致。
- 工序报验机制：每道工序完成后必须经监理签字确认方可进入下一道工序，形成质量把关链条。
- 隐蔽工程影像留痕：对电缆敷设、接地装置安装等关键隐蔽部位进行拍照存档，便于后期核查。
- 安全文明施工管理：设置警示标识、佩戴安全帽、规范堆放材料，营造良好的施工环境。
此外，还可引入第三方检测机构对关键设备（如环网柜、变压器）进行抽检，增强公信力。某县配网工程通过开展“样板引路”试点，选取典型线路打造示范工程，带动全区域施工水平提升。
四、信息化赋能：推动智慧化管理升级
随着物联网、大数据、AI等技术的发展，传统人工管理模式已难以满足现代配网工程的需求。构建以数字孪生为基础的智慧工地平台，已成为趋势。
该平台可集成以下功能：
- 进度可视化：通过GIS地图展示各标段位置及完成情况，直观呈现整体进展。
- 质量动态监控：利用传感器采集温湿度、振动等数据，自动预警异常状况。
- 人员定位管理：结合GPS/蓝牙信标技术，实现高风险区域人员进出管控。
- 物料追踪溯源：扫码登记材料进场时间、批次、责任人，防止假冒伪劣产品流入。
实践表明，某省级电网公司在2025年启动的智慧配网建设项目中，借助信息化手段实现了施工周期缩短18%，安全事故下降60%，客户投诉减少45%的良好效果。
五、持续改进：建立反馈与优化机制
配网工程过程管理不是一次性的任务，而是一个持续迭代优化的过程。应在项目结束后及时开展复盘总结，分析偏差原因、提炼成功经验，并形成知识资产供未来参考。
建议采取“PDCA循环法”：
- Plan（计划）：制定详细的实施方案和应急预案。
- Do（执行）：按计划推进各项任务，保持过程可控。
- Check（检查）：定期评估执行结果是否符合预期。
- Action（改进）：针对问题提出改进措施并纳入下一阶段计划。
同时鼓励一线员工参与质量管理，设立“金点子奖”，激发创新活力。例如，某项目经理提出的“夜间施工照明灯带布置优化方案”被推广应用至全省，既提升了安全性又降低了能耗。
六、案例分享：某地市配网工程全过程管理实践
以江苏省苏州市某区2023-2024年配电网升级改造工程为例，该项目总投资约1.2亿元，覆盖17个行政村、新建配电台区23座、改造低压线路120公里。通过以下举措取得显著成效：
- 成立由分管副总牵头的专项工作组，明确各部门职责分工；
- 采用“EPC总承包+监理驻场”模式，压缩中间环节；
- 上线智慧工地系统，实现全过程数字化监管；
- 建立“红黄牌”考核机制，对进度滞后的单位亮灯提醒；
- 项目结束后组织专家评审，形成《典型配网工程管理指南》。
最终该项目提前两个月完工，被评为“省级优质工程”，获得省级电力行业协会表彰。
结语：科学管理是高质量发展的基石
配网工程过程管理是一项系统工程，涵盖计划、组织、执行、控制等多个维度。唯有坚持目标导向、强化协同机制、注重细节把控、拥抱技术创新，才能真正实现工程建设的安全性、经济性和可持续性。面对“双碳”目标下的能源转型挑战，电力企业更应将过程管理作为核心竞争力来培育，为构建坚强、智能、绿色的现代配电网奠定坚实基础。
