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加强乡村建设工程管理:如何提升农村基础设施质量与可持续发展能力

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2026-01-23
加强乡村建设工程管理:如何提升农村基础设施质量与可持续发展能力

本文深入探讨了加强乡村建设工程管理的重要性与实践路径,指出当前存在规划滞后、质量不稳、监管薄弱、资金不透明及运维缺失五大问题。文章提出六大核心对策:强化科学规划、健全全过程质量管理、完善监督问责机制、推动多元主体参与、构建长效运维体系,并以浙江松阳为例展示成功经验。最后从立法、财政、人才、绿色技术和智慧治理等方面提出政策建议,旨在全面提升农村基础设施质量和可持续发展能力,助力乡村振兴战略落地见效。

加强乡村建设工程管理:如何提升农村基础设施质量与可持续发展能力

随着乡村振兴战略的深入推进,乡村建设工程已成为改善农村人居环境、促进城乡融合发展的重要抓手。然而,在实践中,许多地区仍存在规划不科学、施工质量不高、监管不到位、资金使用效率低等问题,严重制约了乡村建设的成效和长期可持续性。因此,加强乡村建设工程管理不仅是技术层面的任务,更是制度创新、治理能力和群众参与协同推进的系统工程。

一、当前乡村建设工程管理存在的主要问题

1. 规划滞后或脱离实际:部分地区在项目立项前缺乏充分调研,未结合村庄地形、人口分布、资源禀赋等实际情况制定科学合理的建设方案,导致建成后“用不上”“不好用”,甚至造成资源浪费。

2. 建设标准执行不严:部分施工单位为降低成本,偷工减料、违规操作,监理单位形同虚设,工程质量难以保障。尤其在道路硬化、污水处理、危房改造等领域,安全隐患频发。

3. 监管体系薄弱:基层监管部门人手不足、专业能力有限,对工程全过程监督难以覆盖;信息化手段应用滞后,数据采集、进度跟踪、质量检测等环节仍依赖人工记录,易出现信息失真。

4. 资金管理不透明:财政资金拨付流程复杂,部分项目存在挪用、滞留现象;村民参与度低,缺乏有效的社会监督机制,影响项目公信力。

5. 缺乏长效运维机制:许多工程建成后无人维护,如垃圾处理设施、饮水管网、路灯系统等因缺乏后续投入而迅速失效,形成“建而不管”的恶性循环。

二、加强乡村建设工程管理的核心路径

1. 强化顶层设计与科学规划

应由县级政府牵头,联合自然资源、住建、农业农村等部门编制《县域乡村建设专项规划》,明确不同类型村庄的发展定位和发展方向。鼓励引入第三方专业机构进行可行性研究和风险评估,确保项目落地可行性强、社会效益大。

同时,推动“多规合一”,将乡村建设纳入国土空间总体规划中统筹考虑,避免重复投资和功能冲突。例如,某县通过整合交通、水利、电力等多个部门的建设项目,实现“一次审批、同步实施”,节约成本约15%。

2. 健全全过程质量管理机制

建立从设计、招标、施工到验收的全流程闭环管理体系。推行“首件样板制”和“关键节点验收制”,对重要工程部位实行旁站监理,确保每一道工序符合规范要求。

推广BIM(建筑信息模型)技术和智慧工地管理系统,实现施工现场数字化管理。比如浙江某市试点运用无人机航拍+AI识别技术监测施工进度与安全状况,显著提升了监管效率。

3. 完善监督考核与问责机制

设立县级乡村建设工程质量监督站,配备专职技术人员,并定期开展业务培训。对发现的问题实行“红黄牌”警示制度,限期整改;情节严重的依法追责。

探索“阳光工程”模式,利用政务平台公开项目预算、招投标结果、施工进展、资金流向等信息,接受村民和社会各界监督。广东某镇开通微信小程序“乡村工程直通车”,村民可实时查看项目动态并提出建议,满意度提升至92%。

4. 推动多元主体协同参与

引导村民理事会、乡贤协会、合作社等组织深度参与工程建设全过程,从需求征集、方案论证到竣工验收全程介入,增强群众获得感和认同感。

鼓励企业、社会组织以PPP模式参与乡村基础设施建设,发挥其专业化优势。山东某县引入社会资本建设农村污水处理厂,采用“政府补贴+使用者付费”模式,实现运营可持续。

5. 构建长效运维保障机制

坚持“建管并重”,在项目开工时即明确运维责任主体和经费来源。可通过村集体出资、财政补助、公益岗位等方式筹集运维资金。

推广“以奖代补”激励政策,对运维良好、群众满意度高的村庄给予额外奖励,激发内生动力。四川某县设立“乡村设施运维基金”,每年从涉农资金中提取3%,专门用于日常维护,有效延长设施使用寿命。

三、典型案例分析:浙江省丽水市松阳县经验启示

松阳县作为全国乡村建设示范县,在加强乡村建设工程管理方面积累了丰富经验:

  • 统一标准,分类施策:根据村庄类型划分A/B/C三类,分别制定差异化建设标准,避免“一刀切”。
  • 数字赋能,精细管理:开发“乡村工程云平台”,集成项目申报、审批、施工、验收全流程,实现“一网通办”。
  • 群众参与,共建共享:每个村设立“乡村建设议事小组”,重大事项必须召开村民代表大会表决通过。
  • 绩效挂钩,奖惩分明:将工程质量和群众满意度纳入村干部年度考核指标,与绩效工资直接挂钩。

该模式使当地乡村建设项目一次性验收合格率从68%提升至95%,群众投诉率下降70%,成为可复制、可推广的典型范例。

四、未来发展方向与政策建议

面向2035年远景目标,乡村建设工程管理需向更加智能化、精细化、绿色化方向迈进。建议:

  1. 加快立法进程:推动出台《乡村建设工程管理条例》,明确各方职责边界,填补法律空白。
  2. 加大财政支持力度:中央和省级财政应设立专项资金,重点支持中西部欠发达地区乡村基础设施升级。
  3. 强化人才支撑:鼓励高校开设乡村建设相关课程,定向培养懂技术、善管理的复合型人才。
  4. 推广绿色低碳建造技术:鼓励使用装配式建筑、光伏屋顶、雨水收集系统等生态友好型工艺,助力碳达峰碳中和目标。
  5. 构建智慧治理体系:依托大数据、物联网、区块链等新技术,打造“智慧乡村工程大脑”,实现全生命周期智能管控。

只有真正把“加强乡村建设工程管理”落到实处,才能让每一笔投入都变成看得见的成果,让农民朋友住得安心、用得放心、生活得舒心,为全面推进乡村振兴注入持久动能。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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